劉芹是晨興資本的創(chuàng)始合伙人靖苇。他被更多人知道莹妒，是因?yàn)樵缙趯?duì)小米的投資渠驼。劉芹在混沌大學(xué)講創(chuàng)業(yè)公司如何制定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略蜓席。他從投資人的視角來(lái)看這個(gè)問(wèn)題雏胃，因此視角也就不同于企業(yè)家和商學(xué)院教授。
首先來(lái)看戰(zhàn)略制定碰酝。一家好的創(chuàng)業(yè)公司铛嘱，一定要符合價(jià)值投資的3個(gè)原則。好的公司戰(zhàn)略袭厂，也應(yīng)該根據(jù)這3個(gè)原則來(lái)制定墨吓。這3個(gè)原則分別是：==一，能夠?yàn)橛脩舫掷m(xù)穩(wěn)定地創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值纹磺；二帖烘，能夠構(gòu)建很深的競(jìng)爭(zhēng)壁壘；三橄杨，能通過(guò)長(zhǎng)期穩(wěn)定的收益能力實(shí)現(xiàn)復(fù)利效應(yīng)==秘症。
他對(duì)這3個(gè)原則做了具體闡述照卦。先來(lái)看獨(dú)特價(jià)值原則。劉芹自己經(jīng)常問(wèn)CEO的一個(gè)問(wèn)題是：你的公司到底有什么價(jià)值是別的公司取代不了的历极，或者說(shuō)窄瘟，你到底創(chuàng)造了哪一種足夠稀缺的價(jià)值。
那些今天看來(lái)獲得成功的公司趟卸，都創(chuàng)造了獨(dú)特的價(jià)值蹄葱。比如，阿里巴巴通過(guò)做第三方支付和建立信用體系锄列，搭建一個(gè)交易平臺(tái)图云，創(chuàng)造了“讓天下沒(méi)有難做的生意”這個(gè)獨(dú)特價(jià)值。京東通過(guò)自建物流網(wǎng)絡(luò)和自己采購(gòu)商品邻邮，提供了正品保證和配送及時(shí)的獨(dú)特價(jià)值竣况。
然后是競(jìng)爭(zhēng)壁壘原則。成功的公司一定要遠(yuǎn)離同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)筒严。如果進(jìn)入壁壘過(guò)低丹泉，那么，公司所在的行業(yè)馬上就會(huì)變成競(jìng)爭(zhēng)激烈的紅海鸭蛙。
互聯(lián)網(wǎng)公司的競(jìng)爭(zhēng)壁壘最典型的就是網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)摹恨。比如微信就已經(jīng)形成了網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。你所有的朋友都用微信娶视。這時(shí)候一個(gè)新的社交網(wǎng)絡(luò)就很難建立晒哄，因?yàn)楹茈y把你的關(guān)系鏈給搬過(guò)去。構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘非常難肪获，比如寝凌，O2O公司試圖通過(guò)補(bǔ)貼用戶來(lái)建立網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，但很多公司都失敗了孝赫，因?yàn)橐坏┩Ｖ寡a(bǔ)貼较木，原先通過(guò)補(bǔ)貼獲得的用戶，也馬上逃離了青柄。
第三個(gè)原則是復(fù)利伐债。復(fù)利效應(yīng)非常強(qiáng)大。只要每天保證比昨天好1%刹前，兩年之后就可以創(chuàng)造1428倍的收益泳赋。復(fù)利也是巴菲特投資成功的核心。如果能找準(zhǔn)業(yè)務(wù)方向喇喉，證明可行之后堅(jiān)持下去祖今，復(fù)利就會(huì)是你的朋友。但是，如果經(jīng)常調(diào)整業(yè)務(wù)方向千诬，那“基本上這家公司是沒(méi)有復(fù)利效應(yīng)的歪沃∮欢”因?yàn)槊看握{(diào)整之前的積累都清零了。
公司在制定戰(zhàn)略時(shí)，應(yīng)該依據(jù)這3條價(jià)值原則進(jìn)行华弓，通過(guò)快速試錯(cuò)找到自己的商業(yè)模式萨惑，然后隔心，在一個(gè)大的愿景下掠剑，構(gòu)建自己的競(jìng)爭(zhēng)壁壘，享受時(shí)間和業(yè)務(wù)積累帶來(lái)的復(fù)利效應(yīng)盘榨。
說(shuō)完了戰(zhàn)略制定喻粹，再來(lái)看看在戰(zhàn)略執(zhí)行上劉芹的建議。
戰(zhàn)略執(zhí)行高度依賴于公司的領(lǐng)導(dǎo)者草巡。劉芹說(shuō)：“領(lǐng)導(dǎo)力是戰(zhàn)略和執(zhí)行力的源動(dòng)力守呜。”他把領(lǐng)導(dǎo)力分為“斷物”和“識(shí)人”兩個(gè)層面。
戰(zhàn)略來(lái)自于斷物能力山憨，斷物能力體現(xiàn)在洞察力和決斷力上查乒。劉芹說(shuō)的++洞察力，指的是能夠識(shí)別出公司的核心競(jìng)爭(zhēng)要素郁竟，然后讓所有資源都指向這個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)要素++玛迄。但是，不是所有具有洞察力的人枪孩，都有決斷力憔晒。所謂++決斷力藻肄，指的就是蔑舞，當(dāng)公司遇到不順利的情況時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者能夠果斷站出來(lái)嘹屯，做出決定攻询，告訴團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做++。
再來(lái)看“識(shí)人”能力州弟。“識(shí)人”能力會(huì)影響公司尋找人才钧栖、構(gòu)建組織和執(zhí)行戰(zhàn)略。劉芹的建議是婆翔，公司首先應(yīng)該以做減法的思路把業(yè)務(wù)想清楚拯杠，然后再聚焦業(yè)務(wù)搭配人才結(jié)構(gòu)。而且啃奴，要避免找比自己弱的人潭陪，盡管優(yōu)秀的人都很難說(shuō)服，但是，“能夠說(shuō)服一個(gè)很優(yōu)秀的人依溯，本身就是一個(gè)難得的戰(zhàn)略復(fù)盤機(jī)會(huì)”老厌。
他還用了一個(gè)比喻，來(lái)說(shuō)明公司領(lǐng)導(dǎo)者在團(tuán)隊(duì)中要扮演的角色黎炉。++一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要同時(shí)扮演“傳教士”和“殺手”兩種角色枝秤。所謂傳教士，指的就是有感召力慷嗜，能夠輸出強(qiáng)有力的愿景淀弹；所謂殺手，指的就是有以身作則沖上一線打硬仗的能力++庆械。
以上就是著名投資人劉芹關(guān)于公司如何制定戰(zhàn)略和執(zhí)行戰(zhàn)略的分享垦页。在他看來(lái)，公司在制定戰(zhàn)略時(shí)要基于價(jià)值三原則干奢，也就是創(chuàng)造獨(dú)特價(jià)值痊焊、構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)壁壘和要能享受復(fù)利效應(yīng)；執(zhí)行戰(zhàn)略上忿峻，公司領(lǐng)導(dǎo)者需要通過(guò)“斷物”能力讓公司的戰(zhàn)略變得清晰可操作薄啥，再通過(guò)“識(shí)人”能力來(lái)提高公司的戰(zhàn)略執(zhí)行能力。
