你@我准谚，我@你
今日晨讀文章《細節(jié)》
今日這篇短文感覺內容組有意 向《說話之道》這本書靠攏，產(chǎn)生連接去扣。
1有效優(yōu)雅的說服柱衔。
反對時都希望說服對方，讓對方承認愉棱、相信自己唆铐。
文中講職場中得體的服裝會使對方產(chǎn)生服從權威效應，大概是因為形象好奔滑，穿著有料艾岂，可靠，獲得尊敬朋其。不得體服裝形象邋遢王浴，使人產(chǎn)生不信任感，但僅僅以衣物示人有時未免也會片面了梅猿。
古有范睢氓辣，受主子迫害將死，落魄不堪之時袱蚓，找到秦國特使其半分相信钞啸，帶他入秦卻成為丞相。一個有才有學識有信心的人也會說服別人相信自己，但可能只是少數(shù)体斩。
穿著過于華麗的人也可能只會過分注重自己的外表梭稚，忽略了內心的修養(yǎng)，而導致某些場合的失敗硕勿。
所以著裝雖得體了哨毁，要想成功，也得學會會說話源武。
文中又講到多使用暗示性的語句以及多多提及對方的名字扼褪，暗示不用多說大家也懂，多提對方的名字效果是很好的粱栖。
你不希望有一條以你名字命名的道路或者星系么话浇？
在小灶群里，你@我闹究，我@你幔崖，不管中間穿插多少消息，你總會去尋找是誰艾特的你渣淤，你們彼此就會互相留意赏寇、信任，也會成為彼此之間的常聯(lián)系价认。
每個人對自己的名字都很重視嗅定。
2與別人一起提高職場效率
改變別人想法也不是那么容易的，改變環(huán)境用踩，想了想貌似是可以的渠退。
進入新環(huán)境，你受不了某些人的做法脐彩，便會聽到你改變不了別人碎乃，那就適應環(huán)境，但這也得看看環(huán)境的好壞惠奸，沒有一個好的領導帶領梅誓，那將會墮落下去。但也不一定佛南，有些人就是出淤泥而不染证九。
而改變環(huán)境，改變當前屬性共虑，會使這一小范圍發(fā)生改變，就如當初喬布斯卸任期間和上任之后的變化呀页，都說明得有一個好的領導妈拌，跟對人，做對事，效率才會上去尘分。
蘋果公司那么大猜惋，人與人之間不熟悉是很正常的事，但他們都有一個共同關注點培愁，效率就會上升著摔，對公司而言，在每一個時期都要有一個清晰的定位和目標定续，將員工人上升到集體意志里面谍咆，發(fā)揮最大價值。
3發(fā)揮出了價值就得加速實現(xiàn)的目標文中講到目標的確立要有一個數(shù)據(jù)浮動私股，目標計劃開始時要看浮動的最小目標摹察，緩解不必要的壓力，并在開始前警醒自己完成了多少倡鲸，后期要問問自己還剩下多少供嚎。
完成的少會提醒產(chǎn)生動力，還剩下多少提醒產(chǎn)生效率峭状，兩頭趕的方式使得任務高效完成克滴。
拖延癥來了就用5分鐘起飛法。為自己的目標弄一個截止時間优床，產(chǎn)生壓迫劝赔，還有要《辯證的看待拖延癥》
