文 / 董小琳

01

說到現(xiàn)代商業(yè)的變化莫測，可能你會(huì)立刻想起柯達(dá)趁餐、諾基亞喷兼、摩托羅拉……這些昔日巨頭的快速崛起和隕落。

十年前后雷，洛基亞還是當(dāng)時(shí)的手機(jī)巨頭季惯，一名大學(xué)畢業(yè)生能進(jìn)入諾基亞公司工作，而且還是手機(jī)研發(fā)部門臀突，這絕對(duì)是讓父母臉上有光勉抓，同學(xué)們爭相羨慕的事情。

可是候学，到了2013年藕筋，經(jīng)過智能手機(jī)大戰(zhàn)的慘烈洗牌，錯(cuò)失良機(jī)的諾基亞梳码，以54億歐元被微軟收購隐圾。取而代之的是手機(jī)新貴蘋果公司，以及懂得順應(yīng)趨勢掰茶，及時(shí)做出改變的三星電子暇藏。

難道說，洛基亞的沒落和蘋果三星的崛起是我們通常所說的十年河?xùn)|濒蒋，十年河西盐碱，風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)嗎？事實(shí)并非如此，所有的商業(yè)發(fā)展和演化還是有其內(nèi)在變化規(guī)律和趨勢的瓮顽。

在這個(gè)瞬息萬變的時(shí)代县好，無論對(duì)于個(gè)人還是企業(yè)來說，明辨趨勢越來越重要趣倾，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了“努力勤奮”等因素聘惦，躍升為“企業(yè)贏得先機(jī)”的那關(guān)鍵的一步。

本周我們共讀的這本《求勝于未知》儒恋，是針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)在時(shí)代變化中的問題善绎，給出了具體的解決方案。

02

層出不窮的科技發(fā)展诫尽，使歷史車輪越轉(zhuǎn)越快禀酱，這對(duì)傳統(tǒng)商業(yè)模式的沖擊? 是巨大的，比如電子商務(wù)的出現(xiàn)改變了交易方式牧嫉，突破了交易的時(shí)空局限剂跟，提高了企業(yè)的效率。傳統(tǒng)的商業(yè)模式已經(jīng)無法適應(yīng)這個(gè)快速變化的時(shí)代『ㄔ澹現(xiàn)代企業(yè)面臨著比以往任何時(shí)期都嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)曹洽，要如何應(yīng)對(duì)這個(gè)飛速變革的時(shí)代，是企業(yè)家辽剧、創(chuàng)業(yè)者們甚至我們大家最大的困惑與焦慮送淆。

也許，你看過不少教我們?nèi)绾螒?yīng)對(duì)時(shí)代變化的書籍怕轿，很多書都是在告訴讀者要不斷學(xué)習(xí)偷崩、勇敢面對(duì)。但是在上面的例子中撞羽，傳統(tǒng)企業(yè)何嘗看不到電子商務(wù)的崛起阐斜，如果大家都抓住機(jī)遇，轉(zhuǎn)變了發(fā)展模式诀紊，何來傳統(tǒng)企業(yè)受沖擊一說谒出？所以，對(duì)于企業(yè)來說邻奠，順應(yīng)時(shí)代變化到推，缺少的不是前瞻性的戰(zhàn)略思維，而是在實(shí)際落地惕澎，即執(zhí)行環(huán)節(jié)上缺乏動(dòng)力莉测，最終延誤時(shí)機(jī)。?

即使企業(yè)管理者們已經(jīng)給出了十分具體的革新方法唧喉，但在推動(dòng)組織快速行動(dòng)捣卤、執(zhí)行有效落實(shí)的時(shí)候忍抽，往往都會(huì)阻礙重重《可以說鸠项，我們不缺方法，而是缺落地執(zhí)行子姜。

因此祟绊，作者拉姆·查蘭博士在本書里，將自己多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)與管理理論歸納整理哥捕，教給大家在不確定時(shí)代獲取求勝于未知的領(lǐng)導(dǎo)力牧抽。

本書系統(tǒng)的介紹了如何進(jìn)行企業(yè)家的個(gè)人修煉、如何提升組織應(yīng)變能力遥赚，以及如何將變革整體落地推進(jìn)的方法扬舒。作者從多個(gè)視角觀察我們所處市場環(huán)境的變化，并分析其中表現(xiàn)出不確定性的特點(diǎn)凫佛。? 讀完之后讲坎，你也許會(huì)愛上這種變化，因?yàn)樽髡邘е阌靡环N全新的愧薛，充滿機(jī)遇的角度晨炕，重新審視了這個(gè)時(shí)代。

作者結(jié)合了自己多年的咨詢經(jīng)驗(yàn)與管理理論毫炉，致力于讓讀者發(fā)現(xiàn)在未知變化面前瓮栗，自身及組織存在的問題和改進(jìn)的突破點(diǎn)，讓讀者能在這個(gè)迅猛變化的時(shí)代站穩(wěn)腳跟碘箍∽窆荩可能大家看了上面的話會(huì)覺得書中知識(shí)很深?yuàn)W鲸郊，其實(shí)不然丰榴，作者通過很多典例，加以通俗易懂的敘述秆撮，貼近現(xiàn)實(shí)四濒，讓你感同身受。

可以說职辨，這本《求勝于未知》盗蟆，正是基于現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)外部不確定性的恐懼，指出時(shí)代的不確定性環(huán)境給企業(yè)和個(gè)人帶來的種種挑戰(zhàn)舒裤。讓我們?cè)谖粗媲霸剩皶r(shí)調(diào)整自身及組織結(jié)構(gòu)，從而具備應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力腾供，在變化莫測的商業(yè)環(huán)境中獲勝仆邓。

也許鲜滩，在看書之前，更多的是聽別人說我們的時(shí)代在快速地變化节值；那么在讀完之后徙硅，你就可以清楚地看到帶來顛覆性變革的時(shí)代因素，并且擁有一整套自身及組織的應(yīng)對(duì)策略搞疗。

03

這本書的作者拉姆·查蘭博士嗓蘑，78歲高齡的他被譽(yù)為全球最具影響力的管理咨詢大師，有“當(dāng)代德魯克”之稱匿乃。曾經(jīng)為通用電氣桩皿、福特汽車、美洲銀行扳埂、杜邦业簿、英特爾等知名企業(yè)，提供高管咨詢長達(dá)40余年阳懂。不僅如此梅尤，他的作品還倍受吳伯凡、李笑來等老師推崇岩调。

那么巷燥，《求勝于未知》這本寫于2015年的著作，不僅囊括了大師多年的理論經(jīng)驗(yàn)号枕，更是加入了很多實(shí)際咨詢案例來講解方法缰揪。書中也有提及全球知名企業(yè)家杰克·韋爾奇、喬布斯等人的案例葱淳，讓讀者們可以通過此書學(xué)到這些成功者們的管理經(jīng)驗(yàn)钝腺。

為了方便大家閱讀，我將這本書分為以下幾個(gè)重點(diǎn)：

1. 我們要洞察的“結(jié)構(gòu)性”不確定到底是什么赞厕？

2.兩種方法艳狐，培養(yǎng)對(duì)結(jié)構(gòu)性不確定的洞察力。

3. 要想成功轉(zhuǎn)型皿桑，必須越過從發(fā)現(xiàn)趨勢到引領(lǐng)轉(zhuǎn)型的兩個(gè)障礙毫目。

4. 掃清企業(yè)轉(zhuǎn)型障礙的兩個(gè)實(shí)用方法。

其中重點(diǎn)1和2通過密切關(guān)注數(shù)字與算法新興技術(shù)诲侮，聚焦客戶痛點(diǎn)镀虐，發(fā)掘“結(jié)構(gòu)性”變革機(jī)會(huì)。重點(diǎn)3和4通過轉(zhuǎn)變心態(tài)沟绪、打造新型組織體系和新老業(yè)務(wù)雙線作戰(zhàn)的方式刮便，在變中求勝。

《求勝于未知》一書不僅給科技創(chuàng)新型企業(yè)提供了創(chuàng)業(yè)思路绽慈，給傳統(tǒng)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供了轉(zhuǎn)型思路恨旱，還點(diǎn)出了未來領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的領(lǐng)導(dǎo)力抄肖，? 這對(duì)于每個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)對(duì)時(shí)代的不確定至關(guān)重要。

（未完待續(xù)窖杀，敬請(qǐng)期待……）

—END—

不是在讀書漓摩，就是在碼字的小琳

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