# 智識(shí)分子 DAY8/8 ?*2017/3/16 * @洛洛
讀完最后五篇，提前2天完成計(jì)劃。明天寫(xiě)讀后感。
第一篇 《帶著機(jī)器競(jìng)賽》
舉例科技的進(jìn)步啤斗，技術(shù)的進(jìn)步給我們帶來(lái)的新機(jī)器，我們要好好利用吧赁咙，同時(shí)要學(xué)會(huì)做機(jī)器不會(huì)做的事钮莲。這篇沒(méi)太大感覺(jué)。
第二篇《怎樣殺死海星》
這篇文章的觀點(diǎn)我覺(jué)得還是蠻有趣的彼水，對(duì)我而言是新知識(shí)崔拥。主題是關(guān)于去中心化的。什么是去中心化猿涨？近幾年來(lái)這個(gè)詞頻繁出現(xiàn)握童，讓我摸不著頭腦。有時(shí)好像懂了叛赚，有時(shí)好像又不懂澡绩，總覺(jué)得這個(gè)概念似乎很深刻的樣子。要搞懂什么是去中心化俺附，那就要搞懂什么是中心化肥卡。中心化就是，我們現(xiàn)在存在的組織事镣，大多數(shù)都是自上而下步鉴，有明確的上下級(jí)關(guān)系，也就是有“領(lǐng)導(dǎo)”。領(lǐng)導(dǎo)就是中心氛琢。那么去中心化呢喊递，那意思就是沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)唄。自發(fā)自制阳似，沒(méi)有一個(gè)中心去領(lǐng)導(dǎo)大家骚勘。所有的行為可能都是互相影響，你也具體說(shuō)不清楚這個(gè)東西到底是怎么發(fā)生的撮奏。
他舉得這個(gè)例子非常形象俏讹，幫助我很好的理解了這個(gè)概念，就是海星和蜘蛛畜吊。蜘蛛的智力集中在大腦泽疆，而海星則沒(méi)有頭，它的智能分布在身體各處玲献。所以要打敗蜘蛛很容易殉疼，打敗海星則很困難（源于<The Starfish and the Spider: The Unstoppable Power of Leaderless Organizations>）。作者把這個(gè)概念聯(lián)系到過(guò)去的歷史中青自，比如西班牙人入侵南美洲什么的株依。說(shuō)現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)是去中心化的，恐怖組織也是去中心化的延窜。那如何殺死海星呢？意識(shí)改變環(huán)境抹锄，二是先把海星變成蜘蛛再殺逆瑞，三是把自己去中心化。還是蠻有意思的伙单。
第三篇《合弄制：一種新的管理方法》
Holacracy即合弄制的英文获高。對(duì)這篇文章不是很感興趣。就大概了解了一下什么是合弄制吻育。合弄制就是不同于傳統(tǒng)公司管理的組織結(jié)構(gòu)方式念秧，它的核心思想是以工作為本，而不是以人為本布疼。首先要求組織是一個(gè)有目的的組織摊趾，大家都朝著同一個(gè)目標(biāo)。然后沒(méi)有上下級(jí)游两。每個(gè)人可以身兼多職砾层。只有根據(jù)目標(biāo)安排的工作，按照工作分圈子贱案，每個(gè)圈子有一個(gè)人有人事權(quán)肛炮，把工作職責(zé)固定，把人往工作上分。大家實(shí)行民主侨糟。
第四篇 《該死就死的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)》
就是說(shuō)應(yīng)該讓市場(chǎng)自然進(jìn)化碍扔，優(yōu)勝劣汰，保持市場(chǎng)的活躍性和多樣性秕重。然后里面提到為啥中國(guó)經(jīng)濟(jì)為啥那么好的原因可能是因?yàn)槠瘘c(diǎn)落后不同。
如果你落后于人，最大的好處是你“知道”路應(yīng)該往哪個(gè)方向走悲幅，根本不需要自己嘗試套鹅，把別人已經(jīng)證明好使的東西拿過(guò)來(lái)就可以了。
第五篇 《物質(zhì)極大豐富的時(shí)代》
我不太感興趣經(jīng)濟(jì)的東西汰具，可能是因?yàn)閷W(xué)的不是很好吧卓鹿。看得十分煎熬留荔。反正講了一點(diǎn)吟孙，就是消費(fèi)是好事【鄣可能以后會(huì)再重新看一遍杰妓。
總的來(lái)說(shuō)，第四部分的文章我都不是很喜歡看碘勉，覺(jué)得對(duì)我而言收獲不是很大巷挥，也不知道作者是不是濫竽充數(shù)了。Anyway验靡，明天來(lái)寫(xiě)個(gè)讀后感吧倍宾。
