學(xué)習(xí)净神、思考和創(chuàng)新是學(xué)習(xí)型組織的精神。此處學(xué)習(xí)是團(tuán)體學(xué)習(xí)溉委、全員學(xué)習(xí)鹃唯，思考是系統(tǒng)、非線性的思考瓣喊，創(chuàng)新是觀念俯渤、制度、方法及管理等多方面的更新型宝。
中國(guó)式眾籌組織必須是學(xué)習(xí)型組織，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和全員學(xué)習(xí)是組織的常態(tài)絮爷。按照中國(guó)式眾籌構(gòu)建的組織是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)趴酣，因此，系統(tǒng)的坑夯，非線性的思考也是組織建立和發(fā)展的基礎(chǔ)岖寞。而創(chuàng)新則是中國(guó)式眾籌組織永恒的主題了。
中國(guó)式眾籌本為顛覆而生柜蜈，顛覆不是一個(gè)簡(jiǎn)單的概念的設(shè)計(jì)仗谆，或者說(shuō)模式的規(guī)劃，而是要落實(shí)到實(shí)踐中如實(shí)的呈現(xiàn)淑履。觀念不創(chuàng)新隶垮，調(diào)入在傳統(tǒng)模式結(jié)構(gòu)中，只是換湯不換藥而已秘噪。制度不創(chuàng)新狸吞，多元復(fù)雜的股東構(gòu)成無(wú)法維系，組織喪失穩(wěn)定基因指煎。方法不創(chuàng)新，沒(méi)人跟著玩。管理不創(chuàng)新米愿，如何自組織致扯。因此中國(guó)式眾籌組織創(chuàng)立伊始就是在否定之否定中前行。不斷的挑戰(zhàn)自己像街，摒棄傳統(tǒng)的單一業(yè)務(wù)模式黎棠，盡可能多挖掘項(xiàng)目和股東價(jià)值晋渺。就像楊眾籌說(shuō)，每個(gè)項(xiàng)目做完都會(huì)想還有沒(méi)有更多的價(jià)值葫掉，而每當(dāng)這樣思考些举，都會(huì)有意想不到的收獲。
所以俭厚，對(duì)于中國(guó)式眾籌組織户魏，真可謂是：不創(chuàng)新毋寧死！不創(chuàng)新挪挤，不持久叼丑！
