管理層出現(xiàn)的目的就是將公司的愿景翻譯成工作者每天需要工作的內(nèi)容封字，怎樣幫助工作者去更好的執(zhí)行黔州，管理層的本質(zhì)是執(zhí)行，要對績效付責(zé)任阔籽。
對績效負(fù)責(zé)要平衡的三件事情:
功勞和苦勞
所謂苦勞就是做的多流妻，可是收獲少，也就是拿到的錢少笆制，似乎付出與回報沒有得到平衡绅这，這種情況的發(fā)生一是有些運氣的原因，其次就是苦勞者在工作的進行中出現(xiàn)了問題在辆，時間的付出和效率沒有得到匹配证薇，并不是做的多，而是在效率上需要一個提升匆篓，管理者應(yīng)當(dāng)幫助其及時總結(jié)浑度，調(diào)整方向，工作效率做一個提升鸦概，讓苦勞者的時間與工作效率更加的匹配
功勞者也就是業(yè)績效率高的那一部分人箩张，應(yīng)當(dāng)做的是及時的分析效率高的原因，分享給團隊中更多的人，讓大家一同學(xué)習(xí)進步先慷，助燃團隊
夢想與現(xiàn)實
首先要面對現(xiàn)實饮笛，要爭取的是活下來，先把最基本的生存問題解決好论熙，物質(zhì)上的問題解決好福青，才有能力說到夢想，才有可能實現(xiàn)夢想脓诡，最悲慘的事情莫過于素跺，在追夢的途中，餓死了誉券，一個企業(yè)連盈利都做不到，又何談幫助工作者實現(xiàn)夢想
理論與實踐
任何事情刊愚，第一步驟應(yīng)該就是做踊跟，努力的去做，然后反饋鸥诽，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)商玫，第二步驟還是做，通過教訓(xùn)再去深入的做牡借，不斷的去踐行反饋拳昌，反饋踐行，理論是可以借助的钠龙，但是要考慮到當(dāng)時的實際情況炬藤，看看是否適用
平衡三者之間的關(guān)系，為的是最后的績效
