編譯：數(shù)據(jù)觀https://www.shujuguan.cn/?from=jianshu
作者：Martin Reeves, Simon Levin, Kevin Whitaker
管理學(xué)版《商業(yè)啟示錄》
先發(fā)制人的創(chuàng)新對(duì)現(xiàn)有企業(yè)來說是一項(xiàng)挑戰(zhàn)：短期投資者的壓力會(huì)阻礙投資脖岛，過去的成功往往也會(huì)鞏固當(dāng)前的商業(yè)模式横蜒。但一些公司已設(shè)法不讓自己陷入困境：大約10％的大型企業(yè)仍以兩位數(shù)的速度增長(zhǎng)，以下是他們采用的一些戰(zhàn)術(shù)：1顷锰、獲得能力的方式——“自我破壞性創(chuàng)新”為了不斷創(chuàng)新臼寄，企業(yè)需要正確的戰(zhàn)略能力最蕾。一些公司可能具備這個(gè)能力盈咳，另外一些則通過收購(gòu)來獲得痛阻。這與傳統(tǒng)的為提高規(guī)模或效率而采取并購(gòu)是不同的觀念员魏，這樣做的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“合并后復(fù)興”丑蛤，為現(xiàn)有企業(yè)注入新的能力和自主創(chuàng)新精神，以避免發(fā)展停滯撕阎。
例如，迪斯尼收購(gòu)皮克斯碌补，不僅產(chǎn)生了成本協(xié)同效應(yīng)虏束，以及電影的交叉推廣，同樣還是一種“自我破壞性創(chuàng)新”厦章。迪士尼沒有將自己的經(jīng)驗(yàn)強(qiáng)加于皮克斯镇匀，相反，還采納了皮克斯領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)與文化的一部分袜啃，使自己獲得新的競(jìng)爭(zhēng)力汗侵。[在合并的情況下，成本協(xié)同效益指兩家公司在聯(lián)合后群发，通過互補(bǔ)長(zhǎng)短而能節(jié)省的營(yíng)運(yùn)開支晰韵。][通過互換廣告，達(dá)到共享用戶的目的熟妓。]2雪猪、保持活力和多樣性鼓勵(lì)想法多元化的公司更有可能挑戰(zhàn)現(xiàn)有的模式，并尋找新的增長(zhǎng)來源起愈。多樣性是一個(gè)因素——我們調(diào)查了八個(gè)地區(qū)只恨、超過1700家公司，發(fā)現(xiàn)管理背景的多樣性與創(chuàng)新呈正相關(guān)抬虽。但成功的企業(yè)還必須擁有一個(gè)環(huán)境——它鼓勵(lì)思想與交流的多元化官觅，以及創(chuàng)意的擴(kuò)散和競(jìng)爭(zhēng)。例如阐污，晨星食品公司采用了極端的“無等級(jí)”結(jié)構(gòu)休涤，允許“很多自發(fā)的創(chuàng)新與變革想法“探＃”3滑绒、使用均衡的指標(biāo)組那些我們所熟知的指標(biāo)闷堡，如銷售額、利潤(rùn)以及增長(zhǎng)等疑故，并不會(huì)消失杠览，也不應(yīng)消失。對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者與投資者而言纵势，衡量當(dāng)前業(yè)績(jī)依然重要踱阿。但這些指標(biāo)也應(yīng)輔以一些前瞻性指標(biāo)，以衡量企業(yè)活力钦铁、發(fā)展能力以及二次創(chuàng)新能力软舌。那些只看后視鏡的領(lǐng)導(dǎo)者，可能會(huì)滿足于他們所看到的指標(biāo)牛曹。但是佛点，像柯達(dá)和其它類似企業(yè)一樣，他們會(huì)錯(cuò)失前方懸崖的警示牌黎比。
對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行多角度超营、多維度的探索分析，不但為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供完美的“后視鏡”阅虫，還有強(qiáng)大的“前瞻臺(tái)”演闭。
數(shù)據(jù)觀 新一代商業(yè)分析平臺(tái)
數(shù)據(jù)連接：連接多源異構(gòu)數(shù)據(jù)，打破企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)壁壘颓帝，輕松搭建一站式數(shù)據(jù)管理平臺(tái)米碰；
數(shù)據(jù)處理：可視化的ETL工具，高效完成數(shù)據(jù)清理與準(zhǔn)備购城，并支持自動(dòng)更新吕座；
數(shù)據(jù)可視化交互分析：鼠標(biāo)拖拽3步出圖，讓數(shù)據(jù)背后的秘密順利浮出水面工猜；
數(shù)據(jù)協(xié)作：安全與靈活兼具的多種共享方式米诉，基于看板的聊天群組，讓協(xié)作變得前所未有的簡(jiǎn)單篷帅；
應(yīng)用市場(chǎng)：各行各業(yè)史侣、各個(gè)角色的分析模版，一鍵安裝魏身，即刻擁有惊橱。
讓數(shù)據(jù)說話 讓商業(yè)智能
