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什么是影響力？

影響力不是權力劣坊，影響力并不等于說服力或者談判能力嘀倒。說服是影響力中的一個環(huán)節(jié)。那影響力和領導力的關系：影響力是一種非職權的領導力局冰。影響力是一種非職權的領導力,也就是用一種別人所樂于接受的方式,讓別人心甘情愿地聽你的括儒。

影響力是用一種別人所樂于接受的方式，改變他人的思想和行動的能力锐想。

影響力強的人通常:

●即使沒有職權帮寻，也能讓別人愿意聽Ta的；

●他們通常是團隊里的隱形領袖赠摇，擁有更大的話語權固逗；

●而且總是能夠以小博大，借力去撬動更大的資源藕帜；

●在工作中他們更善于處理沖突烫罩、問題，并懂得如何激勵他人;

●那這樣的人當賦予他權力的時候洽故，會是一個更好的團隊領頭人贝攒。

影響力的構成？影響力= (實力+魅力+溝通力) ×同理心

1.實力时甚。

第一要素隘弊，真正的影響力一定是基于你的實力之上的哈踱，實力決定了影響力的強度。實力是與自己職位梨熙。簡單來說开镣，就是你說什么，你有什么能別跟別人交換的籌碼咽扇。當你基于一別人的需求去有意識的挖掘自己的價值時邪财，往往會發(fā)現(xiàn)，原來我比我想象中更有資源质欲。

為了便于理解我們把實力分成四類：一是**能力**树埠，你的知識、技能嘶伟、經(jīng)驗弥奸、思維都是在能力的大范疇內(nèi)。這些能力都是為他人包括領導奋早、同事盛霎、組織創(chuàng)造價值的。那自然耽装，當你能創(chuàng)造的價值越大時愤炸，你的話語權就越大。二是社會地位掉奄，這個就不用多說规个，甭管在哪兒，到什么時候姓建，更高的職位狡耻，本身就意味著掌握更大的權力蹦误，可以調(diào)配更多的資源，不是嗎?三是個人品牌，就是別人一想到你就會想到什么土至？這也可以理解為口碑和美譽度拧额。四是資源蝉衣，不僅包括金錢等可以衡量的資源更啄，也包括信息、人脈等看不見摸不著的資源镀钓。最簡單就是人們常說的”關系“穗熬。

2.魅力。

第二要素丁溅，或者說是讓人”喜歡“的能力唤蔗，魅力決定了影響力的溫度。英文中的定義是：魅力是一種精神力量或個人品質(zhì)，賦予一個人在面對更多人時候的影響和權威妓柜。魅力三要素：專注箱季、權威和親和力。

**專注**领虹，就是你對方說話的時候能夠感覺他聚焦在當下，全身心地專注在你以及和你交流的內(nèi)容上求豫。想象一下下塌衰，當別人一邊跟你說話，一邊在玩手機蝠嘉，你會有什么感覺?

**權威**最疆，這和“實力”有一定的關聯(lián)。只不過這里說的權威蚤告，是別人是不是覺得你是個有實力的人努酸，所以是一種"感覺”。 如果你跟別人溝通交流的過程中杜恰，眼神閃躲获诈，唯唯諾諾，那就很難讓對方信任你是有料的,是能幫到對方的心褐。所以你的眼神舔涎、動作、語氣逗爹、態(tài)度亡嫌，等等，都會讓對方感受到你的權威掘而。

**親和**挟冠，就是你讓人覺得和他有的距離感，是近或遠袍睡。

3.溝通力知染。

第三要素，影響力最終是通過溝通來實現(xiàn)的斑胜，溝通力決定了影響力的廣度持舆。影響力是通過溝通的過程而實現(xiàn)的，但溝通絕不是影響力的全部伪窖，溝通只是在影響的長期過程中逸寓，最終蓄力發(fā)射出去的那只箭。

4.同理心覆山。

同理心就是將心比心竹伸，讓TA感受到被看見，同理心決定著影響力的深度。同理不是同情勋篓，而是共情吧享。將心比心，讓他感受到自己被看見譬嚣「炙蹋看見了對方的目標、對方的底線拜银、對方的感受殊鞭。還有同理也不等于同意。同理或共情更像是雙方共同創(chuàng)造出來的被兩個人所理解的經(jīng)驗尼桶，在那一-刻操灿，雙方體驗到相同的感受。

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當我們在一個相對復雜的情境中泵督，需要讓自己從線性思維轉變成全局思維趾盐。所以，把這個過程總結成一套方法論《影響力五步曲》:識局小腊，布局救鲤，做局,開局，收局秩冈。通過這一系列的動作蜒简，最終實現(xiàn)破局。它們分別代表影響過程中的五個步驟:識局漩仙，確定目標;布局搓茬，找到利益相關者;做局，分析彼此都要什么队他，又有什么籌碼;開局卷仑，真正去溝通;最后，通過行動跟進進行收局麸折。當然啦锡凝，現(xiàn)實生活中，不可能完全按照這五個步驟線性地發(fā)展垢啼，可能你兩步就走完了窜锯，問題解決了，也可能有時候是迂回前進芭析，甚至是走三步退兩步的锚扎。

第一步，識局：如何確定你的目標

一是要找到你真正要實現(xiàn)的目標馁启，二是關注對方要實現(xiàn)的目標驾孔，三是找到雙方目標的一致性。目標是影響力過程中要思考的第一步，然而在現(xiàn)實工作中翠勉，我們經(jīng)常在沒有搞清楚真正要實現(xiàn)的目標到底該是什么就一腦門子沖進去做事妖啥。所以，遇到復雜的事情对碌，不要著急開始荆虱，盲目出擊，找到那個真正的靶子在哪里朽们，才有可能一擊即中怀读。看到雙方要實現(xiàn)的目標华坦，以及小目標背后和組織大目標的一致性愿吹，把關系作為目標中重要的一部分不从，避免情緒對目標的影響惜姐，都是很重要的。

第二步椿息，布局：找到利益相關者

簡單的問題可以靠單點對單點的直接溝通歹袁，但是任何復雜的組織內(nèi)部或外部的問題，都不是單單依靠點對點就能解決的寝优，你需要先看清局勢再出發(fā)条舔，這一步就叫做“布局”。那如何來站在高點進行梳理乏矾，首先我們可以按照對目標的影響程度把利益相關者分成三類:想象一下層層相扣的三個圈孟抗，最內(nèi)層核心的是最終利益相關者，也就是那些能拍板決定的人钻心，在它外面一層是過程利益相關者凄硼，是能影響決策過程的人;最外圈的是需要關注的利益相關者。先從過程利益相關者入手捷沸，逐步切入摊沉，成功率則會大大增加。當你越往內(nèi)走,越會發(fā)現(xiàn),你需要撬動大于你本身力量數(shù)倍的事情痒给。在分析過程利益相關者時要將其分為支持者说墨、擁護者和同盟者去區(qū)別對待。找到利益相關者不是目的,分析他們各自都有什么訴求才是苍柏。

第三步尼斧，做局：盤點手中的籌碼

首先是盤點你手里有什么，很多人有一個誤區(qū)试吁，就是認為它必須是特別大的東西才行突颊，其實籌碼的價值不是由你來決定，而是對方?jīng)Q定的！其次是挖掘需求律秃，第一要靠問爬橡，第二要考揣摩。最后就是根據(jù)需求找到相應的籌碼棒动。天天說雙贏糙申，但很少有人想過，這個贏指的是減去成本之后的凈贏船惨，根本沒有空手套白狼的贏柜裸。你需要拿你手中的籌碼跟別人交換，而這肯定是由實力決定的粱锐，越有實力也越有可調(diào)用的資源疙挺，這沒錯，但更重要的是怜浅，你要有同理心铐然，心里有別人，你才能細心地發(fā)現(xiàn)別人需要什么恶座，而你有什么可以拿來交換搀暑。這才能讓你的每一個籌碼在交換的過程中都有其價值和意義，助力于你日標的實現(xiàn)!

第四步跨琳，開局：有效說服自点，達成共識

有了籌碼可以交換，那就進入了溝通環(huán)節(jié)脉让，說服他人桂敛。想要說服他人，第一個必須克服的困難就如何消除阻抗溅潜，也就是對你施加影響的抵制术唬。銷售大師凱文.羅格斯(Kevin Roger)在他的著作《60秒成交術》中講到:“當客戶觀察到即將開始銷售說辭的瞬間，他們的‘心理之門’ 將會砰然關閉伟恶〔昕”如何避免關閉，那就要找一個中間人博秫，先給予對方一些東西潦牛，利用門檻效應和面子效應進行溝通，最后提醒一點挡育，就是話別太多巴碗，溝通是對話，而不是獨白即寒。

在明確利用相處者偏好的時候橡淆，我們需要關注兩點召噩。一是這些人如何收集信息；二是如何做出決策逸爵。關于決策風格具滴，經(jīng)過研究者的調(diào)查，大致可以分為以下四類：

第一類师倔、創(chuàng)新型:這類人非常喜歡新的想法构韵，更宏大的藍圖，喜歡激發(fā)他人或被激發(fā),卻很反感細節(jié)趋艘。所以想要讓他們做決策疲恢，有兩條捷徑:一是陳述這件事情對公司未來愿景的影響，二是對比和過去或他人方式的不同瓷胧，這兩點都是在強調(diào)“創(chuàng)造”显拳。

第二類、從眾型:這類人和前面一類剛好相反搓萧，他們希望看到周圍誰做了類似的事情,或者和過去的成功相同的是什么杂数，這會給他們帶來極大的安全感，而不確定或風險是他們所回避的矛绘。如果實在沒有類似的最佳實踐耍休，至少要告訴對方刃永，可能的風險是什么以及如何去應對货矮。

第三類、分析型:這類人和前兩類有很大的不同斯够，他們喜歡事實囚玫、數(shù)據(jù)、細節(jié)读规，通常在決策過程中會有很多問題抓督，直到梳理出讓自己滿意的結果。影響這樣的人做決策,你必須要考慮到所有的細節(jié)束亏，給到對方準確的答案铃在，盡可能說事實而不是感受，盡量量化結果碍遍。

第四類定铜、實干型:這類人是比較獨特的，他們喜歡自己的想法怕敬，關注自己可控的部分揣炕，也很看重自己的貢獻對事情結果的影響。所以东跪，提供一些初始而非完善的想法,或給一些留白畸陡，讓對方有機會輸入鹰溜，這樣對方做出來的決策會覺得是自己的，而誰不愿意擁護自己的決策呢?

? ? 總之丁恭，影響力中的溝通過程曹动，絕不僅僅是傳統(tǒng)意義上讓對方聽明白的溝通，而是如何通過溝通牲览，讓他人心甘情愿的支持你仁期，這更像是一場心理戰(zhàn)。當然竭恬，任何一種套路都有利弊跛蛋，如何發(fā)揮它的價值到最大，要取決于你想要說服的人有什么樣的決策風格痊硕，總之赊级，影響過程中，要想取得成功,對人的關注必不可少!

第五步岔绸，收局：行動跟進理逊，確保結果

影響別人的第一步是消除他的阻抗，那么最后一步就要把有可能殘存的阻抗全部清除,不給對方留任何后悔的機會盒揉。正確的做法是：第一晋被，將口頭決策落實到書面；第二刚盈，為決策落地做好準備羡洛；第三，向?qū)Ψ奖硎靖兄x藕漱，這是最重要的一步欲侮。

影響一個人已經(jīng)不易了，影響一個固執(zhí)的人更難肋联、而如果這個人還比你更資深,那簡直就是喜馬拉雅高度的挑戰(zhàn)了威蕉。面對固執(zhí)的人，硬碰硬只會讓對方越來越硬橄仍，以柔克剛韧涨、四兩撥千斤才是更高桿的策略。而且侮繁，我發(fā)現(xiàn)虑粥，固執(zhí)的人，其實有個很大的優(yōu)點鼎天，就是有力量去堅持舀奶，而且只要他認準的，輕易不會發(fā)生改變斋射。你想想育勺，要是這樣的人很信任你但荤，能夠支持你的決定，那多好!只不過現(xiàn)在他把那股力量用來支持他自己涧至。通過影響力六大原則腹躁，變成一一個懂他的人，就有可能讓轉化發(fā)生南蓬。

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1.如何影響固執(zhí)的同事纺非？

互惠原理之所以有效,是源于“虧欠感”， 虧欠感會讓人覺得很不舒服赘方，所以一定需要回報點什么才能平衡烧颖。影響固執(zhí)同事，你需要從以下關系窄陡、不確定性和動機三個方面入手炕淮。

2.如何影響強勢的老板？

職場上,影響決策的經(jīng)常不是“事情”和“事實”跳夭，而是“人”和“情緒”涂圆。很多決策是“感覺”出來的,而不是'分析”出來的,我們先有感覺,再用分析結果去驗證自己的感覺。對于強勢的老板來講,硬碰硬肯定是沒用的币叹。所以講一個關于你的能力和價值觀的故事,可以迅速贏得對方的信任润歉。故事,是贏得信任的捷徑!

因此，要影響強勢老板颈抚，可以使用”講故事”這個工具踩衩。影響固執(zhí)老板，你可以講以下3類故事:●建立信任的故事●要資源的故事●畫大餅vs.挖大坑的故事邪意。

3.如何求人九妈？

不求人的人要么不敢求人,要么不屑于求人,前者看似自卑,后者貌似自負,但其核心都是對求人幫忙這件事的本質(zhì)不了解反砌。求人辦事的實質(zhì)：帶著羞愧請求協(xié)助意味著:你的力量高過于我雾鬼；帶著傲慢請求協(xié)助意味著:我的力量高過于你；心懷感激請求協(xié)助意味著:我們有力量互相幫忙宴树。所以策菜，下一次求人辦事之前，請收起你的羞愧和傲慢酒贬，帶著感恩之情來張口又憨。求人辦事也可以成為一個展現(xiàn)你能力、動力锭吨、價值觀,和別人建立互動關系的絕好的機會蠢莺。

做一個有水平的請求者的關鍵點。一是給予對方認可和反饋零如；二是清晰地表達你的需求躏将；三是給人一個幫你的理由锄弱；四是讓別人幫你的成本越銷越好；五是求一次不行求兩次祸憋；六是心理想著別人是最高級的社交会宪。

4.如何影響比自己資歷深的下屬?

面對比自己更資深的下屬，直接靠職位發(fā)號施令是不管用的蚯窥。要管理好比自己資深的下屬掸鹅，你需要:1.做自我心理建設。自己要樹立作為領導的內(nèi)在信心拦赠，這是解決問題的基石巍沙。成就感、價值感荷鼠、存在感赎瞎、安全感是真正核心的需求。因此想要征服比自己資深的下屬颊咬，職權基本沒用,找到辦法讓雙方的需求可以滿足達成雙贏,才是發(fā)揮影響力的王道务甥。2.發(fā)揮自己的影響力。具體包括以下4步:第一喳篇，坦然面對你的情緒敞临；第二，分析處境麸澜，梳理雙方都要的是什么挺尿；第三，看看雙方手里都有什么可供交換的籌碼炊邦；最后编矾，選擇合適的交換方式，達成雙贏馁害。當你能夠換位思考,把有可能成為敵對方的人拉入到我方陣營,找到彼此需求之間互通的部分,就有可能達成雙贏,解決潛在危機窄俏，還會為自己掙得口碑。

5.如何在跨部門會議中擁有更多話語權?

“開會”對大多數(shù)職場人來說是家常便飯碘菜，不要指望在短短幾小時的會議中改變一個人根深蒂固的觀點或立場,多數(shù)的會議在開始前其實已經(jīng)有了大致的結果凹蜈。如何在跨部門會議中獲得更多話語權，是影響力的重要體現(xiàn)忍啸。想在跨部門會議上有更多話語權仰坦，非常重要的一點就是提前溝通。提前溝通讓你先能發(fā)制人提前摸底计雌，并且結成同盟悄晃。

影響他人就像是沒有硝煙的戰(zhàn)爭。你要下哪一步棋凿滤，就得知道現(xiàn)在到底是個什么局面,對方的立場是什么,并判斷他們對你的觀點可能會出現(xiàn)什么反應,這些都是可以在提前溝通的時候解決的妈橄。

從哪幾個角度提前摸底?一是看看領導對你的提議有哪些基本的態(tài)度和立場鼠渺；二是可以了解針對這個提議，有哪些關鍵點和決策標準需要考慮眷细；三是溝通可能的風險拦盹、成本和傷害到利益相關方的地方。

如遇緊急溪椎，如果沒有機會提前溝通怎么辦?如果沒有機會進行提前溝通,那在會議溝通環(huán)節(jié)普舆，需要注意:●有一個開放的心態(tài)、●不是強硬才能影響別人校读，脆弱也可以沼侣、●說得越多，影響力越小歉秫。

6.如何影響他人主動做出改變?

我們要先轉換思維和視角,從對方的角度來看問題,才有可能施加影響,不然就只是變相的控制和要求而已蛾洛。影響他人改變的前提:從對方的目標出發(fā)，●三種錯方式:講道理雁芙，威逼利誘轧膘，強勢鎮(zhèn)壓⊥酶剩●只有從對方的角度來看問題谎碍，激發(fā)對方的動力，才有可能施加影響洞焙。這需要我們挖掘?qū)Ψ降脑妇啊?更長遠的目標蟆淀，并以之為影響對方的出發(fā)點。

影響別人不是為了改變別人澡匪，而是為了幫對方成為更好的他自己熔任。唯有這樣才是一個雙贏的影響。

如何溝通:“ 教練之箭”模型唁情。梳理完對方的目標疑苔，我們可以使用一個溝通模型一一“ 教練之箭"(模型來引導對方看到這個目標。這個模型包含4步:第一步荠瘪，建立親和:先跟他建立親和夯巷，讓他愿意打開心扉。第二步哀墓，探索目標:用引導的方式讓對方找到自己的目標。第三步喷兼，傾聽提問:通過積極聆聽和提問了解對方的想法篮绰。第四步，行動計劃:制定一一個雙方都認同的行動計劃季惯，并階段性地回顧吠各。

7.如何編織戰(zhàn)略關系網(wǎng)臀突，逐步擴大影響力?

關系才是永恒的王道！所有的溝通都始于“關系”贾漏，最后也回到“關系”候学。有效的溝通同時也進一步促進關系的發(fā)展。除了獲取資源纵散、信息梳码，關系的另外一個重要作用就是學習。不光人與人之間的互動離不開關系伍掀，任何一-個組織都離不開關系掰茶。

要黎全組織內(nèi)部的利益相關者，包括：一給你方向和指令的人:你的老板蜜笤，包括老板的老板濒蒋、跨部門]的老板。二‘上下游”:上下游把兔、前后工序等對你工作開展有影響的人沪伙。三對你有“批準”權限的人:在你的工作流程中需要得到對方確認、批復才可以县好；四繼續(xù)推進的人焰坪，以及能夠影響他們批復決定的人。五能給你“資源”的人:在組織中擁有更多的知識聘惦、經(jīng)驗某饰、資源的人。

我們和所有利益相關者的關系特別像銀行賬戶,一點一點往里存錢,余額逐漸增多,才供得上一時之需善绎。讓利益相關者幫助你實現(xiàn)目標的過程,就像取錢,前面有充足的積累,才有取錢的可能黔漂。

如何發(fā)展關系？根據(jù)目標的優(yōu)先排序,在重要的目標上堅持,在次要的目標上讓步,這也是一種互惠禀酱。

首先炬守，如果說我們和利益相關者的關系就像是銀行賬戶一樣，那每一次溝通與互動都會對”關系賬戶”產(chǎn)生影響剂跟，當你幫助別人减途，贊賞別人的時候，就會為你的”關系”賬戶存錢曹洽。而關系長期沒有互動鳍置，就像是銀行的錢也會貶值。所以除了要盡可能地幫助他人送淆，還要有意識地定期溝通税产，沒事兒找事兒刷刷存在感。只不過刷存在感也有高級的刷法和低級的刷法。除了吃飯喝咖啡娛樂健身辟拷，還可以通過做知識分享撞羽，比如你看了一本好書，上了一個好課衫冻，回去跟同事們分享一下诀紊。總之隅俘，只要你有心邻奠，可以有各種各樣的方法來和他人建立關系。

其次考赛，還有一種最簡單的存錢方式就是“贊賞”惕澎。你可能會說了，老師你怎么教我拍馬屁?其實颜骤，是個人就喜歡聽好話唧喉，只不過自我認知強一.點的人，不會被別人一夸就找不到北了忍抽。贊賞他人可以說是全世界都通行的貨幣八孝。任何一個人，就算你再討厭的人鸠项，如果你仔細觀察都能發(fā)現(xiàn)他的亮點干跛，把你看到的亮點及時告訴他,在我看來就是“贊賞”∷畎恚“ 贊賞”是平等的楼入，而不是帶著巴結別人的感覺，因為當你把自己放在低人一等的姿態(tài)牧抽，本身就是在降低自己的影響力嘉熊。

最后，靈活扬舒。很多時候阐肤，組織內(nèi)的關系是同步進行的，在不同的任務與目標中讲坎，你和同一個人也許有著不同的關系孕惜，這里的靈活指的是，你要能夠根據(jù)整體的目標情況晨炕，靈活地調(diào)整自己的狀態(tài)衫画，根據(jù)目標的優(yōu)先排序，在重要的目標上堅持府瞄，在次要的目標上讓步碧磅，這也是一種互惠碘箍，誰也不可能在各種關系中總是能成功影響他人的那個人遵馆，在一些事情.上被影響鲸郊，也是一種存錢的方式，這讓你在后面的轉換角色成為可能货邓。

8.如何在生活工作中持續(xù)修煉影響力?

要真正成為一個有影響力的入秆撮，最重要的是“你是誰”，以及你到底是一個什么樣的人换况。

一是善于學習:怎么學習职辨，跟誰學習。

事實上戈二，最好的學習就是從所有的事兒和所有的人那里去學舒裤，包括那些不好的事，也包括那些你不喜歡的人觉吭，因為每個人身上都有亮點腾供。如果你想要更有影響力，就要從發(fā)生在自己身鲜滩，上的事兒伴鳖，尤其是失敗中學習，從身邊有影響力的人身上學習徙硅，盡管他們也許有一些你看 不慣的地方榜聂。你身邊是否與這樣有影響力的人，值得你學習的嗓蘑。他身上有哪三點是你最想要學習的?你又打算如何學?

二是成就他人须肆，這才是真正有效的職場社交。

三是靈活應變桩皿，忍耐模糊地帶豌汇。

越往高層就越需要接受模棱兩可的情境，能夠靈活應變,在復雜且混亂的信息中,看清方向,做出決策业簿。這在影響他人的時候格外重要瘤礁。你特別需要強大的“核心力量”才能讓自己不迷失方向，不急于求成梅尤，有節(jié)奏柜思、有策略地按照影響力五部曲，去實現(xiàn)你的目標巷燥。

四是減少自我設限赡盘。

五是做好情緒管理。

六是有戰(zhàn)略性思維缰揪。

七是和時間做朋友陨享。有時候你需要讓子彈飛一會兒,學會和時間做朋友,更要學會跟自己做朋友葱淳。對自己擁有同理心,看到自己的努力,在心里給自己點贊,給自己一個大大的擁抱,告訴自己你很不容易!?

9.成為有魅力的人的五招：

1.人為地建立一個時間限制

2.注意自己的肢體語言。在溝通中只有7 %和你說什么有關系,你用什么樣的語氣語調(diào)說占38%抛姑，而剩下的55%完全靠的是你的肢體語言赞厕。

3.放慢語速。

4.全身心傾聽定硝。全身心地傾聽意味著,你不會時刻惦記著給別人意見建議,或者急著分享自己的觀點,而是能全身心地去聽對方,并且用有效的提問來鼓勵對方繼續(xù)說皿桑。

5.暫停小我。建立親和的核心:想要和他人迅速建立聯(lián)結就要明白,這個世界不是圍著你轉的,不是所有的事情都關乎于“你”

10.領導力的5個層級

麥克斯韋爾博士把領導力分成了5個層級蔬啡，你們也可以聽一聽自己對號入座一下诲侮。

最低層是靠職位的影響力，也就是我官比你大箱蟆，你就得聽我的沟绪，但這一招在我們70后身上還管用，你試試90后?在他們的字典里就沒有"忍辱負重”這四個字;

第二層是依靠人際關系認同的影響力空猜，也就是說咱倆關系硬绽慈，所以你聽我的;

第三是依靠打造組織系統(tǒng)來提升整個團隊的生產(chǎn)力，由此產(chǎn)生的影響力抄肖，比如說讓你或者你所在的部門做得又快又好久信，大部分業(yè)務能力強的人都是在這個層次的;

第四是依靠發(fā)展人才而產(chǎn)生的人員影響力，比如之前提到的我的美國老板漓摩，他就特別會培養(yǎng)我們這些下屬;

第五層裙士，就是為團隊樹立一個宏偉的目標而產(chǎn)生的愿景領導力，說白了就是畫一個很大很大的餅管毙，讓團隊愿望將愿景變成現(xiàn)實腿椎。創(chuàng)業(yè)圈和政治高層，隨便放眼一看都是這樣的夭咬。