上一篇分享中給大家分享了項(xiàng)目管理黃金三角形，可以說(shuō)一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力最佳體現(xiàn)就是對(duì)項(xiàng)目時(shí)間萍歉、成本、范圍的靈活把控档桃，因?yàn)轫?xiàng)目管理就是在有限的資源條件下按照項(xiàng)目管理策略完成既定的任務(wù)枪孩。
在具體項(xiàng)目目標(biāo)的制定過(guò)程中，再給大家分享一個(gè)管理學(xué)中比較常見(jiàn)的工具：smart原則藻肄。簡(jiǎn)單說(shuō)就是指一個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)必須是明確的蔑舞、可度量的、可達(dá)到的嘹屯，具備相關(guān)性的和時(shí)間性的攻询。根據(jù)這個(gè)原則，我們就很容易發(fā)現(xiàn)之前那些有待優(yōu)化的目標(biāo)在哪些維度出現(xiàn)問(wèn)題了州弟。
這里結(jié)合我們?cè)谄髽I(yè)中的項(xiàng)目實(shí)踐钧栖，最后給大家補(bǔ)充幾個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)定需要考慮的因素低零。包括目前水平、項(xiàng)目需求拯杠、業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)掏婶、公司目標(biāo)。
作為項(xiàng)目經(jīng)理潭陪，在制定項(xiàng)目目標(biāo)的時(shí)候雄妥，不要單單從單個(gè)項(xiàng)目角度出發(fā)，而要從行業(yè)依溯、公司等更高的層面來(lái)考慮老厌，比如目前業(yè)界或者同行已經(jīng)達(dá)到一個(gè)水平，那么你在進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)制定的時(shí)候就需要參考以下黎炉，不然太高或者太低就有可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)無(wú)法達(dá)成或者項(xiàng)目不具備商業(yè)價(jià)值枝秤。學(xué)習(xí)是一種快樂(lè)?
分享是一種智慧！
歡迎關(guān)注項(xiàng)目管理微學(xué)習(xí)拜隧！
