此次課程圍繞團隊文化進行奉呛，課程中在講到團隊定義的時候是這樣說：“一個真正的團隊應(yīng)該有一個共同的目標，其成員行為之間相互依存相互影響，并且能夠很好的合作竭恬，以追求集體的成功”。說到這的時候熬的，其實我心里挺開心的痊硕，為什么呢？因為讓我想起了本月中旬團隊在進行年終總結(jié)的時候押框，每個人定的18年工作目標總結(jié)到一起是一致的岔绸，而且又發(fā)現(xiàn)了幾個不同領(lǐng)域的人才，讓團隊內(nèi)部的學習和分享又新增了可學習的技能橡伞。
所以到最后總結(jié)的時候盒揉，我腦子里就出來這串字：走出去，向外看兑徘；挖需求刚盈，賣產(chǎn)品；樹品牌挂脑，拿高薪扁掸。這18個字其實就是我們團隊18年的基調(diào)，同時也涵蓋了我們18年的重點：加強拜訪最域，挖掘客戶需求谴分，產(chǎn)品整合營銷，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品學習镀脂，打造個人品牌牺蹄，提升整體價值，掙更多的錢薄翅。再結(jié)合到課程內(nèi)容我覺得這一點沙兰，我們符合了課程中所講的團隊核心要素：一致性。
同時課程中講到團隊的基本要素有：目標翘魄、人鼎天、定位、權(quán)限暑竟、計劃斋射、溝通力、執(zhí)行力、文化罗岖、領(lǐng)導(dǎo)力共9個要素涧至。看起來很多桑包，但我認為團隊不同階段及不同狀態(tài)南蓬，再結(jié)合到實際目標中，這幾個要素使用的側(cè)重點會有所不同哑了。如果拿當前18年團隊整體規(guī)劃來結(jié)合的話赘方，我覺得目標、定位弱左、計劃蒜焊、溝通力、執(zhí)行力再加上一個監(jiān)督科贬，是我們團隊提升業(yè)績和個人提升價值的重要要素泳梆。
因為較于目前來說目標、定位已經(jīng)比較清楚榜掌，接下來就是細化的季度/月度計劃优妙，以及在推進過程中對團隊整體的溝通講解，以確保每個人清楚理解憎账。同時明確目標提升執(zhí)行能力及結(jié)果高效達成（在執(zhí)行中如遇個人成員跟不上或者有異議情況下套硼，可能還需一對一溝通，甚至其他成員協(xié)助引導(dǎo)溝通）胞皱。任何項目在執(zhí)行過程中很必要的一點過程就是監(jiān)督邪意，而且在17年的時候部門里面講過很多次要復(fù)盤，要有始有終反砌。所以在監(jiān)督執(zhí)行上是我作為管理者要貫徹始終及加強的一個方面雾鬼。
最后說下團隊文化，通過講課以及課后我去百科搜索了下團隊文化的定義：團隊文化是指團隊成員在相互合作的過程中宴树，為實現(xiàn)各自的人生價值策菜，并為完成團隊共同目標而形成的一種潛意識文化。團隊文化是社會文化與團隊長期形成的傳統(tǒng)文化觀念的產(chǎn)物酒贬，包含價值觀又憨、最高目標、行為準則锭吨、管理制度蠢莺、道德風尚等內(nèi)容。在17年中旬時候團隊成員一直有所變化和不太穩(wěn)定零如，目前整體趨勢和團隊氛圍逐漸轉(zhuǎn)好躏将，所以在18年共同向上的過程中锄弱，我相信團隊文化也會隨著產(chǎn)出。在上一篇我最后寫了要樹立團隊的品牌及宣傳耸携，我覺得團隊文化也是一樣棵癣。我們要有自己的風格及所彰顯的魅力辕翰，一方面讓外界識別夺衍，一方面促進鼓勵內(nèi)部向上。
