這是《落葉》文集里第?54?片落葉台腥，希望你能喜歡，不為別的绒北，只為這份堅持黎侈。
今日事，今日畢闷游。
口號看似簡單峻汉，可真正能做到的人不多贴汪。
首先是這個“今日事”，很多人都很難甄選和取舍休吠，對自己的精力和效率都估計過高扳埂，導致“今日待辦”清單都長到要翻頁，這是很多人的一個“通病”瘤礁。
在制定目標和計劃時阳懂，貪多，這也想做柜思，那也想學岩调，覺得這個方向可能會是熱門，又發(fā)現(xiàn)那個領(lǐng)域出成果的幾率會比較大赡盘。所以從年計劃到月計劃里号枕，會有3~5個大的目標和方向并存，而在做周計劃和日計劃時亡脑，對于眾多任務堕澄，無法甄別哪些對自己是真正重要的邀跃，有意義的霉咨，從而沒法做取舍。
有的人對自己的精力也過分樂觀拍屑，把每天的時間都拆解到了幾時幾分途戒，一天當中除了睡覺，剩余時間就是在N個任務中來回切換僵驰，先不說這種密集型任務清單被完成的幾率大不大喷斋，就在這些任務中進行切換所耗費掉的時間和精力都很可觀了。
你想想蒜茴，當你每天早晨打開“今日清單”時星爪，你是喜歡看到清爽干凈的2~3件任務呢，還是喜歡看到密密麻麻粉私，翻好幾頁才能看完的清單呢顽腾？
我也是經(jīng)歷過這個過程的，從密密麻麻到清清爽爽诺核，首先明確自己真正想做的事情是什么抄肖，然后圍繞這個事情制訂一個合理的目標，或者是有難度的目標窖杀，再瞄準這個目標漓摩，基于“正北理論”去甄選對我真正有意義的小目標，秉持一次只做一件事的專注態(tài)度入客，做最后一輪取舍管毙，剩下的事情就是每天聚焦在這一個任務的執(zhí)行上了腿椎。
這里，建議你們也不要留下太多的小目標夭咬，然后去按照什么優(yōu)先級做一次排序酥诽，因為你想想，當你留下來幾個小目標時皱埠，在執(zhí)行第一個目標時肮帐，心里其實會總是惦念著其它幾個小目標，一方面會有些對將來的焦慮边器，另一方面當你在第一個目標執(zhí)行過程中遇到障礙或困難時训枢，你百分之八十會想到更換成剩下的小目標之一。
其實忘巧，當你集中精力完成一個小目標時恒界，之前沒有做的幾個小目標都未必還能成為你需要完成的了，因為起初砚嘴，有些目標看上去對自己有意義十酣，但隨著你的成長和進步，有些目標會變得不再有意義际长。這就是我建議你只保留一個耸采，聚焦在一個目標上，在完成它之前工育，什么都不要想虾宇。
其次是這個“今日畢”，很多人只定任務如绸，不定 deadline嘱朽，不評估工作量，導致有些任務就會一直顯示“錯過的任務”怔接。不一定對于所有人會造成困擾搪泳，但至少對于我這種有輕微強迫完美主義者來說，一天結(jié)束時扼脐，如果今日待辦清單里還有未完成的任務岸军，是很難受的，更別說谎势，每天的清單里都會有錯過的任務或者延期狀態(tài)的任務了凛膏。
當天的任務當天要完成，其實是在考驗一個人的任務分解能力脏榆，你要能很清晰地知道自己每天可用的精力和時間猖毫，還需要能很清楚地知道你需要完成的任務規(guī)模，然后分解到每一周须喂，每一天吁断，讓自己每天能游刃有余趁蕊，又不會太空閑的去完成任務。
這里建議你們在評估每日工作或?qū)W習量的時候仔役，都預留一個20%的機動時間掷伙，用來應付一些突發(fā)事件或臨時任務，避免因為這些事情的干擾又兵，導致你的計劃完全沒有調(diào)整的空間任柜。這會是計劃執(zhí)行中容易產(chǎn)生焦慮的一個原因。
今日事沛厨，今日畢宙地。是你向著目標的方向邁進的基礎(chǔ)，是你點滴積累的前提逆皮，也是一個做大于說的準則宅粥。
作者簡介：14 年測試經(jīng)驗 + 11 年項目管理經(jīng)驗 + 11 年團隊管理 = 一個測試老兵
