雇主與員工在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，不是為了爭(zhēng)奪利益水火不容的時(shí)代县遣，互惠互利早已達(dá)成雙方共識(shí)糜颠。怎么做汹族，才能實(shí)現(xiàn)互惠互利，解決在操作中遇到的問(wèn)題其兴？
去年年末的時(shí)候鞠抑，表姐打電話過(guò)來(lái)問(wèn)我該怎么辦？
事情是這樣的：因?yàn)楸斫闫綍r(shí)沒(méi)有請(qǐng)班組長(zhǎng)吃飯忌警，就把她安排到單價(jià)最低的工位（實(shí)行計(jì)件制）搁拙，而且時(shí)不時(shí)的給小鞋穿。剛好年末合同到期法绵，該班組長(zhǎng)就告知車間主任勞動(dòng)合同不續(xù)簽箕速。你說(shuō)不續(xù)簽就不續(xù)簽吧，咱按正規(guī)程序走：給足工資跟經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金朋譬、辦理失業(yè)金盐茎，好聚好散；可此公司的老板大腿一拍徙赢，補(bǔ)償字柠，我們公司從來(lái)就沒(méi)有這個(gè)先例！于是狡赐，表姐玩起了間諜戰(zhàn)窑业，紙質(zhì)材料、錄音……收集之后枕屉，進(jìn)行仲裁常柄，庭上雙方撕破臉。小二很好奇地搜了一下公司名字搀擂，有評(píng)價(jià)：管理混亂西潘、老板法盲、拖欠工資哨颂∨缡校看來(lái)表姐的事情在這個(gè)公司絕非個(gè)例。
在平時(shí)的聊天中威恼，也會(huì)聽到同事描述以前的領(lǐng)導(dǎo)跟公司品姓。某公司領(lǐng)導(dǎo)因前一晚打麻將輸牌，第二天部門會(huì)上沃测，將所有成員罵了個(gè)狗血淋頭缭黔；有專門的部門受理外國(guó)專家來(lái)華事宜，部門領(lǐng)導(dǎo)非要獨(dú)辟蹊徑蒂破，找管委會(huì)開介紹信。下屬連續(xù)被拒絕后别渔，大罵下屬辦事不力附迷，親自上陣也是這個(gè)結(jié)果……如果整理成冊(cè)惧互，就是華麗麗的員工與前公司的恩仇錄：仇人見面，分外眼紅喇伯。
某一天喊儡，一前輩給我講了關(guān)于她從原公司離開，回老家照顧父母的事情稻据。從提出離職到辦理離職手續(xù)艾猜，前后一年的時(shí)間。除自己領(lǐng)導(dǎo)捻悯、部門其他領(lǐng)導(dǎo)輪流做工作外匆赃，就老板就單獨(dú)挽留了三次不止。因?yàn)槭仟?dú)生子女的原因今缚，前輩不得不離職回重慶算柳，就在回來(lái)的那年春節(jié)，老板和幾位高管還專門飛過(guò)來(lái)跟她團(tuán)年姓言，再次挽留她瞬项。在夸贊老板大氣、有人格魅力之余何荚，隱隱覺(jué)得里面似乎蘊(yùn)含什么管理技巧囱淋。直到不久前讀到《聯(lián)盟》，下面小二就跟大家分享這本書餐塘。
聯(lián)盟的雇傭關(guān)系優(yōu)點(diǎn)：
1.互相信任绎橘、投資，共同受益唠倦；
2.雙方就任期間有明確條款的互惠協(xié)議：?jiǎn)T工與公司共同成長(zhǎng)與受益称鳞；
3.資源（人脈、信息）共享稠鼻。
先看一下新型雇傭關(guān)系下的三類任期：
在員工加入公司之初冈止，所在部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)與員工共同制定任期以及雙方的清晰目標(biāo)，并以書面協(xié)議確定候齿；在任期中熙暴，對(duì)員工行為就目標(biāo)的偏差進(jìn)行糾偏、提供資源慌盯、使用/培養(yǎng)員工人脈周霉；過(guò)渡期，詢問(wèn)員工的下一步計(jì)劃亚皂，繼續(xù)留在公司俱箱，協(xié)定下一個(gè)任期；員工決定離開灭必，提供推薦信狞谱，并請(qǐng)他加入公司的前員工聯(lián)盟乃摹，繼續(xù)互利。
每段完成的任期都是公司與員工之間建立相互信任的紐帶跟衅，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理:將團(tuán)隊(duì)成就置于個(gè)人成就之上孵睬，團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)勝利；團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)目的的同時(shí)伶跷，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人成就掰读。
無(wú)論在職員工還是離職員工，新型雇傭關(guān)系的企業(yè)都充分使用員工的人脈叭莫，以雇傭優(yōu)秀人才蹈集、獲取有用情報(bào)以及客戶。那么如何利用員工人脈獲取情報(bào)：
1.聘用有人脈的人：挑選有強(qiáng)大職業(yè)聯(lián)盟的人食寡。
2.教會(huì)員工如何通過(guò)交談和社交媒體從人脈中發(fā)覺(jué)情報(bào)并進(jìn)行激勵(lì)：?jiǎn)T工可以在不泄露任何機(jī)密信息的情報(bào)下與他們?nèi)嗣}圈的朋友打交道雾狈。
3.執(zhí)行有助于員工建立個(gè)人人脈的計(jì)劃跟政策：
4.激勵(lì)員工分享他們了解的信息；
5.建立前員工聯(lián)盟抵皱，并進(jìn)行投資：
以上是企業(yè)方的操作模式善榛，反推作為勞動(dòng)者的我們?cè)撊绾尾僮鳎?br>
1.在挑選公司時(shí)，考慮除薪酬之外呻畸，公司還能給予什么移盆；是否有自己職業(yè)規(guī)劃所需：平臺(tái)、資源伤为、品牌等咒循；
2.個(gè)人品牌打造：專才還是多才，找好定位绞愚；
3.人脈累積：同事叙甸、客戶、專業(yè)群位衩、專業(yè)論壇等裆蒸；
4.將工作當(dāng)作一項(xiàng)投資，考慮投資回報(bào)率是否客觀糖驴，達(dá)到預(yù)期僚祷。
我是小二，以上就是今天想跟大家分享的內(nèi)容贮缕，謝謝閱覽辙谜！
