18年第一周項目-團隊已經完成OKR第一輪正式交流维哈，大家各自表達碰撞绳姨，這在以前簡直不敢想。
16年以前OKR是什么鬼阔挠，我們都不知道飘庄，項目和團隊的目標存在于各自的腦海里，沒有同步信息沒有達成一致购撼。17年Q1我們才把項目OKR基本落實在全項目達成一致跪削，團隊OKR基本都是Q2才逐步梳理出來谴仙，在項目和團隊交流達成一致上也做得偏弱，團隊OKR百花齊放碾盐，目標與措施傻傻分不清楚晃跺，目標與措施齊飛的局面。不過沒有關系毫玖，我們慢慢來掀虎，我們把握住項目OKR、聚焦項目OKR付枫，年底我們竟超額達成烹玉。
而18年老唐早早的就和老劉、QR思考項目18年的OKR阐滩，我們要做到啥樣二打，并在項目團隊中去做同步，17年底光同步我們就做了至少兩次叶眉，還不包含平時的點對點溝通交流。項目OKR商定好芹枷，接下來就是各團隊根據自己團隊特點衅疙、結合項目OKR制定團隊OKR，剛開始的時候團隊OKR寫出來也是百家爭鳴鸳慈，甚是好玩兒饱溢，在跟濤哥溝通交流后拿他們團隊做了個實例，老唐還是比較認可的走芋，接下來各團隊又繼續(xù)思考調整绩郎。在本周的交流過程中，其實發(fā)現一些套路翁逞，我們團隊大部分承接了新老兩個領域肋杖，新領域業(yè)務技術方面需要挑戰(zhàn)、老領域在質量上需要穩(wěn)住挖函、在團隊建設和能力提升/影響力上需要有所突破用于支撐状植，所以團隊OKR集中在這三方面。期待第二輪交流怨喘，爭取一月份大家能在OKR上達成共識津畸。
在OKR制定，個人覺得33原則即可必怜。O盡量聚焦不要太多最好不要超過3項（我內心期望的是3以內）肉拓，需要有挑戰(zhàn)、且便于大家記住梳庆，朗朗上口是最好的暖途。如果說O是抽象卑惜，那KR就是具體，需要支撐O丧肴，對O達成的具體化残揉，KR也不要太多（內心期望還是3以內），需要可驗證可度量芋浮，這樣才便于我們判斷目標是否達成抱环。
總結：16年0基礎，17年完成從0到1的突破纸巷，18年從1出發(fā)迎接無限可能镇草。
