? 理智怎么來指導(dǎo)情感呢壁袄？我們先來了解一下關(guān)于改變的三個事實朵夏。
? ? ? 心理學(xué)家經(jīng)過大量的測試良价，要搞清楚電影院里不同的人在不同的情況之下予跌，什么時候可以吃掉更多的爆米花搏色，是跟口味有關(guān)系，還是跟電影的情節(jié)有關(guān)系券册？結(jié)果令所有測試者大吃一驚的是原來拿到的桶越大频轿，吃的就會越多。這個試驗告訴我們改變很困難烁焙，看似人的問題航邢，實際是環(huán)境的問題！當然骄蝇，我們不是為了自己的現(xiàn)狀去多了一個借口膳殷。
? ? ? ? 了解了這個理論以后我們就要給自己去創(chuàng)造更好的環(huán)境。因為人和動物最大的區(qū)別就是人可以選擇乞榨！比如說廣場舞秽之，如果有那樣的一個氛圍当娱，人們?nèi)ヌ桢憻捑透菀兹猿郑纫粋€人肯定容易堅持得多考榨。包括我們的社群來聽播音跨细，實際上也是營造一個環(huán)境。那更容易讓人發(fā)生巨大改變的是河质，類似于研討會冀惭，有相同理念相似想法的人聚到一起，會產(chǎn)生一種共振效應(yīng)掀鹅。所以散休，第一個實驗告訴我們，情景的變化乐尊，會使改變更容易發(fā)生戚丸！
? ? ? ? 還有一個案例是一個企業(yè)的高管，為了提醒董事會成員扔嵌，公司存在著嚴重的浪費限府。所以他這次會議，特意收集了424種不同的工作手套痢缎，并且標上采購價格胁勺，這些價格也不一樣，然后把這些手套独旷，堆在高管會議室的辦公桌上署穗。那這些高管看到公司竟然會購買如此多類型甚至同一類型不同價格的手套，立刻就感到浪費的嚴重性了嵌洼。于是就下定決心開展節(jié)約行動案疲。那之前也提到過，為什么沒有用的呢咱台？這個事情告訴我們络拌，看似是懶于改變，實際是缺乏動力回溺，就是認識不足，缺乏動力混萝。
? ? ? ? 那第三個例子遗遵，美國人普遍都比較肥胖，美國政府就號召大家吃健康食品逸嘀，甚至專門印發(fā)飲食金字塔车要，但是效果不好。雖然大家都把飲食金字塔貼在冰箱上崭倘，但很少按著那上面來翼岁。兩位研究人員就發(fā)現(xiàn)类垫，只要讓美國人喝脫脂牛奶，飽和脂肪攝入量就會立刻降到建議數(shù)值琅坡。于是他們使用了大量的溝通方法悉患，向人們宣傳脫脂牛奶的好處，效果也不明顯榆俺。后來他們就在賣牛奶的那個地方售躁，展示了一根盛滿脂肪的管子，相當于的半加侖全脂牛奶所含的脂肪量茴晋。社區(qū)的居民的脫脂牛奶的購買力就因此大幅度提高陪捷。這個案例告訴我們：看似心生抗拒，實際上是方向不明诺擅。
如果能夠從這三個方面推動改變市袖，就有可能實現(xiàn)瞬變！一個就是改變情境烁涌；另外一個是提升動力苍碟，激發(fā)動力；還有一個是指明方向烹玉！
