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首先要說的是這些原則不是為了收藏或記憶，而是為了實踐乾戏。
第一類：個人發(fā)展
1. 發(fā)揮優(yōu)勢原則：發(fā)揮優(yōu)勢比規(guī)避劣勢更有價值迂苛。
所謂天賦優(yōu)勢，指的是某種天生的特性鼓择，讓一個人可以在同樣起點的情況下三幻，比一般人更加快速地成長。我可能更有人際敏感度呐能，你可能更有數(shù)據(jù)敏感度念搬，他可能在樂感方面更加擅長。
你可能會覺得自己沒有天賦摆出，沒有像莫扎特一樣出眾的音樂天賦朗徊，也沒有像愛因斯坦那樣的高智商。然而偎漫，你忽略了相對天賦的概念爷恳。
也就是說，跟你自己相比象踊，你在A方面是比B方面更有潛力的温亲，那么你花同樣的時間，在A方面是比B方面成長快很多的杯矩，如果選擇一個能利用A方面天賦的領(lǐng)域栈虚，你會起到事半功倍的效果。
2. 折騰原則：當(dāng)我們面臨選擇的時候史隆，選擇更折騰魂务、更主動的那個。
比如說泌射，當(dāng)你想要轉(zhuǎn)行头镊，糾結(jié)要不要轉(zhuǎn)的時候，往往“轉(zhuǎn)行”是更正確的選擇魄幕。一方面，如果你留在原地颖杏，今后的很多時候你都會跟自己說“早知道當(dāng)初……”而如果你轉(zhuǎn)行了纯陨，無論成功與否，你至少會覺得這是自己的決定；另一方面翼抠，其實多去嘗試咙轩，往往能讓我們有機會發(fā)現(xiàn)更大的可能性。
3. 順境逆境原則：順境時抓住機會往上跑阴颖，逆境時窩在自己的世界好好學(xué)活喊。
順境的時候，就好像是順風(fēng)量愧，這時候你往前跑钾菊，稍微用點力氣就能跑得很快；而逆境就像逆風(fēng)偎肃，無論你多么努力煞烫，最后前進的距離都有限，所以不如趁這個時間好好養(yǎng)精蓄銳累颂、等待順境滞详。可現(xiàn)實中紊馏，大多數(shù)人都是相反的料饥，逆境的時候怎么努力都原地踏步，于是感覺很恐慌朱监，反而越努力跑岸啡，順境的時候因為有風(fēng)推著往前走，反而不以為然赌朋。
第二類：思維方式
4. 澄清問題原則：面對任何問題凰狞，首先花時間澄清。
愛因斯坦說：如果給我1個小時解答一道決定我生死的問題沛慢，我會花55分鐘來弄清楚這道題到底是在問什么赡若。一旦清楚了它到底在問什么，剩下的5分鐘足夠回答這個問題团甲。
花時間去學(xué)習(xí)如何篩選高價值的事逾冬、澄清好每個要解決的問題，才能讓你不白花力氣躺苦。
5. 以終為始原則：任何時候都牢記自己的目的身腻。
高潛力的人才有一項共性是Result-driven（結(jié)果驅(qū)動），那些高產(chǎn)出的人匹厘，未必動作更快嘀趟，而是更善于判斷，什么事情對結(jié)果是最有效的愈诚，然后她按，用盡一切辦法保證結(jié)果達成牛隅，而不是死守著原有的工作任務(wù)。
以終為始另一個要注意的就是：不要在意自己的姿勢是否優(yōu)美酌泰，而要在乎自己的目標(biāo)是否達成媒佣。比如說，如果你的目標(biāo)是說服某個客戶簽下單子陵刹，就不要在意他是不是對你印象不好默伍、你是不是宣傳了太多次自己的產(chǎn)品等等，一切行為以簽下單子為目標(biāo)衰琐。
6. MECE原則：相互獨立也糊，完全窮盡。
這個原則在你溝通表達和思考的時候碘耳，非常有用显设。它幾乎是咨詢公司跟客戶溝通和幫客戶解決問題的第一原則。用在表達方面辛辨，能夠讓我們的結(jié)構(gòu)更加清晰捕捂，不會出現(xiàn)一會兒說到東、一會兒說到西的情況斗搞，而用在解決問題方面指攒，我們能將一個大問題分解成不同的子問題，并且保證子問題不重疊僻焚、不遺漏允悦，幫助你全面地看待問題，避免想當(dāng)然虑啤。
第三類：溝通表達
7. 先處理情緒原則：先處理情緒隙弛，再處理問題，于己于人都如此狞山。
大部分的沖突全闷，不是對方的情緒問題，就是自己的情緒問題萍启。所以总珠，在任何沖突下，先意識到自己的情緒勘纯，然后認可對方的情緒局服，比如說一句“我非常理解你的感受”，然后再在理性的層面上解決問題驳遵。如果任由情緒對情緒淫奔，無濟于事。
8. 問“你要什么”原則：把對方從情緒中拉回來的方法堤结，是問對方要什么
心理學(xué)家艾瑞克伯恩（Eric Berne）認為搏讶，我們所有人佳鳖，內(nèi)心都有三個自我：兒童自我、父母自我和成人自我媒惕。溝通之所以困難，就在于它不是一對一的溝通来庭，而是三對三的溝通妒蔚。
當(dāng)對方極度生氣時，他是兒童自我月弛，而你在講道理肴盏，是成人自我。雙方根本不在一個頻道帽衙，你越解釋菜皂，他越會覺得你在找借口。
正確的方式是你把他拉回到成人自我厉萝。如何拉回呢恍飘？問他這個問題：你希望我怎么做？
為什么這個問題會有用谴垫？因為聽了你的問題章母，對方會開始思考，要你怎么彌補他翩剪，要跟你提什么條件乳怎。這個時候，無論他提出多么苛刻的條件前弯，一旦他開始思考蚪缀，就已經(jīng)從發(fā)泄情緒進入理性思考了，你們至少在同一個頻道了恕出，這才有了解決問題的可能性询枚。
9. 講故事原則：永遠記住，你對面坐著的剃根，是喜歡聽故事的人哩盲。
尤瓦爾·赫拉利在《人類簡史》中提出了這樣一個觀點：人類演化中稱霸世界的關(guān)鍵，是因為我們偶然獲得的講故事的能力狈醉。只能描述事實的語言的作用是有限的廉油，至多只能將部落維持在一百五十人的規(guī)模，然而故事（包括傳說苗傅、神話抒线、宗教）可以將更多的人集合在同一背景下，繼而完成規(guī)模更大的活動渣慕。?
我們經(jīng)過漫長的歲月嘶炭，進化成了更喜歡聽故事抱慌，并且更容易理解和記憶故事的物種。 所以我們無論是與家人相處眨猎、和老板提要求抑进、向客戶推銷產(chǎn)品、向投資人闡述商業(yè)計劃的時候睡陪，要記得我們對面坐著的是喜歡聽故事的人寺渗。
第四類：人際相處
10. 雙贏原則：真正的贏家，不會讓對方吃虧兰迫。
在購物的時候信殊，你跟賣家之間是你贏我輸?shù)年P(guān)系，砍價失敗就虧了汁果，砍價成功就占便宜了涡拘。對于逛街買菜買東西這類購物行為，都是一次性合作据德，我們跟對方?jīng)]有多次打交道的必要鳄乏，而且只有買東西這個單一維度的事情。所以這種情況下晋控，的確是你占便宜我就吃虧汞窗，討價還價是最佳策略。
但大多數(shù)人際交往的場景都不一樣赡译，你跟老板仲吏、供應(yīng)商、客戶蝌焚、同事等等之間的合作裹唆，都是多次合作，而且是多方面只洒、多維度的合作许帐。所以一次性討價還價的占便宜策略，是不適用的毕谴，你們需要雙贏成畦。
11. 弱關(guān)系原則：跳出圈外，找到能幫你的弱聯(lián)系人
12. 激勵原則：理解別人要什么涝开，才能獲得團隊這根杠桿
能夠驅(qū)動別人循帐，是一項重要技能。
驅(qū)動系統(tǒng)1.0是生存本能驅(qū)動舀武，也就是吃飽拄养、穿暖、繁衍后代的本能银舱。
2.0系統(tǒng)是外部獎懲驅(qū)動瘪匿，也就是俗話說的“胡蘿卜加大棒”跛梗。它對于人性的假設(shè)是：人喜歡獲得獎賞、避免懲罰棋弥。人類利用外部獎懲驅(qū)動核偿，發(fā)展出非常復(fù)雜的法律法規(guī)、契約制度顽染。這種激勵體系宪祥，為工業(yè)社會的迅速發(fā)展做出了巨大的貢獻。
3.0系統(tǒng)是內(nèi)部驅(qū)動家乘，這是指從事某件事情的過程本身就是令人滿足的、就是一種獎勵藏澳。比如編程愛好者在編程的過程中廢寢忘食仁锯，感到極大的滿足，無論是否有人給他們支付報酬都能保持熱情翔悠。
掌握驅(qū)動理論业崖，你才能很好地利用團隊這個杠桿，來實現(xiàn)自己的價值蓄愁。
第五類：工作效率
13. 時間不均等原則：將你的時間區(qū)分成不同類型双炕，來做不同的事情。
1）黃金時間：你最能夠集中注意力的長段時間叫黃金時間撮抓，這個時間因人而異妇斤，適合做深度思考。
2）常規(guī)時間：每天基本固定的時間叫做常規(guī)時間丹拯，比如上下班站超、吃飯、健身等乖酬。這個時間適合做那些需要動一點腦子死相、但不需要太深度思考的事情。
3）碎片時間：比如等車咬像、排隊算撮、等朋友等
劃分一下時間，你的時間價值就會有很大的提升县昂。
14. 搭建素材庫原則：不是事到臨頭才開始思考肮柜。
針對工作中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，如果能夠搭建自己的素材庫七芭，可以大大提升效率素挽。自媒體文章、課程設(shè)計狸驳、公司管理预明、商業(yè)模式缩赛、運營推廣方法等。記錄平時的想法并分類匯總撰糠。
15. 多問為什么原則：越是困難酥馍，越要問“為什么”。
我們有時候在一件事情上耗得久了阅酪，會一頭扎進去旨袒，忘記自己為什么做這件事。做任何決定术辐、遇到任何困難的時候砚尽，都需要不斷追問“為什么”，有時候會豁然開朗辉词。
