《要事第一》這本書被評為有史以來最暢銷的時間管理書籍，世界500強企業(yè)都在運用這一全新的時間管理方法廊佩，鼓舞每一個人追求誠信、勇敢和樂于奉獻的生活靖榕。
它打破了原有的時間管理觀念标锄，提出了以原則為中心的第四代時間管理方法，也就是以要事第一
在書中茁计，史蒂芬將工作中時間管理的案例和實用方法結(jié)合料皇，提出了以自我意識覺醒為發(fā)端，喚醒良知星压；并以想象力勾畫藍圖践剂，以自由意志完成實踐的時間管理方法。
前兩節(jié)我們主要了解了通過使用一周日程表這一工具娜膘，幫助我們在個人日程管理安排上逊脯，實行要事第一。
1竣贪；相互依賴的現(xiàn)實
史蒂芬提出的第四代時間管理方法军洼，對相互依賴產(chǎn)生了新的認識，重新界定了“重要”的概念演怎，把人放在了更重要的位置上匕争。
相互依賴產(chǎn)生的真正的協(xié)作增效，已經(jīng)成為人際交往的真正本質(zhì)爷耀。
我們可以運用人類的四個天賦甘桑，最終通過行之有效的合作來實現(xiàn)共同的目標。
自我意識是我們擁有了解他人的能力歹叮；良知也是集體良知的組成部分跑杭；獨立意志可以實現(xiàn)相互依存的愿望；創(chuàng)造性的協(xié)作增效過程中咆耿，可以貢獻出自己的創(chuàng)造性想象力艘蹋。
我們可以運用人類的四個天賦，最終通過行之有效的合作來實現(xiàn)共同的目標票灰。
自我意識是我們擁有了解他人的能力女阀；良知也是集體良知的組成部分宅荤；獨立意志可以實現(xiàn)相互依存的愿望；創(chuàng)造性的協(xié)作增效過程中浸策，可以貢獻出自己的創(chuàng)造性想象力冯键。在相互依賴關(guān)系下，我們要學(xué)會考慮每個人獨一無二的特性和能力庸汗，共同做到要事第一惫确，創(chuàng)造出1+1=3的協(xié)作增效潛能，實現(xiàn)雙贏蚯舱。
2改化；以原則為基礎(chǔ)，實現(xiàn)雙贏
首先枉昏，要有雙贏思維陈肛。?
在相互依賴關(guān)系下，實行要事第一最好的狀態(tài)就是實現(xiàn)雙贏兄裂。
如同第二象限一樣句旱，雙贏是一種思維模式，建立在互益或互惠原則的基礎(chǔ)之上晰奖。
擁有共贏的思維谈撒，會讓我們在人際交往中謀求互利，會從別人的角度來考慮問題匾南，這個將深刻的影響到“我們認為”什么事情“重要”啃匿，而不是“我認為”。
其次蛆楞，理解別人立宜，再爭取別人的理解。
很多時候臊岸，我們在溝通的時候橙数，喜歡堅持自己的意見，聽不進去別人的意見帅戒，沒有站在對方的角度考慮問題灯帮，導(dǎo)致溝通無效，達不到效果逻住。
史蒂芬在這里提出：先做到謙虛钟哥，交流的目的是互相理解，而不是堅持己見瞎访。
試著去理解別人腻贰，仔細傾聽，全神貫注的去理解別人的觀點扒秸，這其實也是讓別人理解你的過程播演。?
在這個過程中冀瓦，你們不再是各持己見的對立方了，而是站在同一邊写烤，共同研究解決方案的辦法翼闽，
雙贏不僅適用于工作問題的處理中，同樣適用于家庭關(guān)系洲炊、團隊組織中感局，發(fā)揮著構(gòu)想和使命宣言、團體角色以及共同目標所產(chǎn)生的巨大作用暂衡。最后询微，協(xié)作增效。
這是前兩者產(chǎn)生的結(jié)果狂巢，當(dāng)你有共贏思維和學(xué)會傾聽理解之后撑毛，你尋求的是對雙方都非常重要的事情，那就是在各自獨立想法上想出第三種方? 案隧膘，去解決問題代态。
3寺惫；面對分歧疹吃，從內(nèi)而外獲取
無論是生活還是職場中，我們經(jīng)常處于一種錯綜復(fù)雜的競爭機制之下西雀，這個時候如果運用第四代時間管理方法萨驶，我們應(yīng)該如何做呢？
這個時候就要求我們將精力集中到影響圈之內(nèi)艇肴，通過發(fā)揮凝聚作用創(chuàng)造一種環(huán)境腔呜，讓我們能夠發(fā)展個性、競爭能力和協(xié)作增效的精神再悼。
史蒂芬提出了三件事情核畴，可以讓我們致力于第二象限的事情，獲取能力冲九。
1培養(yǎng)獲取能力的條件
這里提出了6種條件谤草，分別為：信譽、信任莺奸、雙贏協(xié)議丑孩、自負其責(zé)的個人和團隊、相匹配的結(jié)構(gòu)和機制灭贷、匯報制度温学。
其中信譽是核心，信任是粘合劑甚疟，可以使其他的條件發(fā)揚光大仗岖。
認清和理解提高能力的這六個條件逃延，可以讓我們把精力集中在第二象限不緊迫而很重要的事情上，
2享受冠軍的午宴
簡單來說箩帚，就是謀求反饋真友。在這個過程中，著重對于工作表現(xiàn)和效果標準來反饋紧帕。
做完一件事情盔然，在接受到反饋后，要去理解反饋是嗜、分析反饋愈案，然后依照反饋來指導(dǎo)接下來的行動，在這樣的循環(huán)過程中鹅搪，才有利于提高個人的能力站绪。
3 成為領(lǐng)導(dǎo)者/服務(wù)員
成為一位“服務(wù)式的領(lǐng)導(dǎo)”。不再把時間集中在微觀管理丽柿、巡視和檢查中恢准，而是致力于創(chuàng)造共同的構(gòu)想，加強和培養(yǎng)個人和團隊的能力甫题，建立相互信任的人際關(guān)系馁筐。
總結(jié)來說，就是花時間去做那些重要但不緊迫的事物坠非，這些事物可以帶來意義重大的改變敏沉。
?今天，我們通過閱讀《要事第一》的第三部分內(nèi)容炎码，掌握了相互依賴關(guān)系下盟迟，共同做到要事第一，達到協(xié)作增效潦闲，實現(xiàn)雙贏攒菠。
而對于那些存在競爭機制下的環(huán)境，要學(xué)會將精力都集中在第二象限中歉闰，以原則為中心去建立提高能力的環(huán)境辖众，從內(nèi)而外的獲取和發(fā)揮能力。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?讀書2021年1月14日17點40分
