你站在高樓或懸崖邊往下看,會感受到兩種不同類型的恐懼:對跌落喪命的恐懼凤藏、對縱身躍下的沖動的恐懼揖庄。第二種恐懼源自于你意識到自己有選擇跳和選擇不跳的自由,這種恐懼就像站在高處的眩暈一樣令你感到混亂疙筹。
這是存在主義之父索倫·祁克果,在《焦慮的概念》中的經(jīng)典論述而咆。焦慮是自由所導致的眩暈,在這個世界上,除了出生,我們每一次行動在本質上都是一次選擇暴备。在無神的世界里,如何生活得有意義呢?
創(chuàng)業(yè)是賦予人生意義的途徑,也可以稱為一種選擇涯捻。它的目標是自由, 它的選擇也是自由的,它的結果可能讓你變得富有汰瘫、變得成熟混弥、變得睿智, 也可能讓你破產(chǎn)蝗拿、讓你頹廢哀托、讓你焦慮仓手。而焦慮正是索倫·祁克果所說的“自由所導致的眩暈”嗽冒。 究竟創(chuàng)不創(chuàng)業(yè)這樣的問題,如果令你感到焦慮,那么陳軒（微信公眾號brother-brand添坊，個人微信號chenxuan007beijing）還是建議你不要創(chuàng)業(yè)了贬蛙。
步步高創(chuàng)始人段總說:“一般而言,學歷越高,創(chuàng)業(yè)的難度越大, 大概是機會成本的原因阳准∫坝”他認為三種人成功概率更高:一種是無路可走,沒有退路,所以很拼命和專注;第二種就是看到路的人,他們往往是得到了某種驗證的想法,如比爾·蓋茨;第三種是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的人,如惠的兩個創(chuàng)始人浪耘。
他說:“創(chuàng)業(yè)沒個公式,唯一可以肯定的就是創(chuàng)業(yè)失敗的概率非常高痛倚。除非你真是有可持續(xù)的高度熱情,有打不倒打不死的精神,或者你真是無路可走了,否則還是多考慮考慮吧蝉稳≡牌荩”
但有一種鳥兒是關不住的,因為它們的每一片羽毛都閃耀著自由的光輝, 當它飛走的時候你會覺得把它關起來是一種罪惡收津。中國企業(yè)的平均壽命只有三年,對于抱著“人不創(chuàng)業(yè)枉青春”的勇敢者來說,即便是“對于成功的精髓,我們注定只能驚鴻一瞥”,但對于人生意義的選擇而言,“沒有最終的答案,只有永恒的追問”撞秋。即使焦慮又如何?畢竟是自由的產(chǎn)物吻贿。
成功的創(chuàng)業(yè)者都是能夠高效學習的人舅列。學習是未來的資本,學習也就意味著能夠接受不斷的變化帐要。創(chuàng)業(yè)者必須投入大量的精力進行自我培養(yǎng)和培養(yǎng)員工宠叼。杰克·韋爾奇宣稱他花了一半的時間解決團隊的學習問題。我們還是需要從“大師中的大師——德魯克”那里尋找靈感简烤。
陳軒也是創(chuàng)業(yè)三次的“老人”,2013年也曾經(jīng)絕望地總結過: (1)莫輕言創(chuàng)業(yè),很多喧囂經(jīng)不起深究; (2)莫和兄弟朋友親戚創(chuàng)業(yè),除非甘愿冒著不做兄弟不做朋友不要親人的風險; (3)對人性的洞察和變通要憑借天賦和童子功,你得問問自己有沒有這一個金剛鉆? (4)學歷横侦、技術和圈子,一個都不能少枉侧。
陳軒親身的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗是,創(chuàng)業(yè)者應該補上德魯克上過的兩課:創(chuàng)新管理和變革管理榨馁。前者幫你找到顛覆競爭對手的想法,也就是創(chuàng)業(yè)的突破點和項目的選擇;后者讓你隨時隨需應變,先活下來翼虫。
創(chuàng)新管理
每個組織都必須有一個核心優(yōu)勢,那就是創(chuàng)新。包括:經(jīng)營模式創(chuàng)新招拙、 產(chǎn)品創(chuàng)新迫像、技術創(chuàng)新闻妓、營銷創(chuàng)新由缆、服務創(chuàng)新均唉。
如何尋找創(chuàng)新的來源?意外事件;現(xiàn)狀與應該之間的矛盾;程中的變革;產(chǎn)業(yè)與市場的變遷;人口的變化;觀念的變化舔箭。
創(chuàng)新原則之五要:分析創(chuàng)新機會;要多實地考察,感受消費者的需要;要確保創(chuàng)新簡單,用途單一;要規(guī)模小,有特定目標;要讓創(chuàng)新取得領先层扶。
創(chuàng)新原則之三不要:不要自作聰明;不要四面出擊,一心多用;不要為未來而創(chuàng)新(如設計一款 25年之后老人會需要的產(chǎn)品)镜会。
有價值的創(chuàng)新是什么?有市場價值;對顧客有良好的效用桶至。
成功創(chuàng)新的三條件:管理者要有相應的知識和獨創(chuàng)能力;管理者要持續(xù) 關注創(chuàng)新;要緊貼市場镣屹。(很多成功的企業(yè)家,沒有一個有冒險傾向)野瘦。
變革管理
企業(yè)持續(xù)發(fā)展鞭光、社會持續(xù)變化,我們無法左右變革,我們只能走在變革的前面;唯一能幸免于難的只有變革的引導者泞遗。
四大變革原則:徹底放棄昨天(放棄舊有思維惰许、服務、產(chǎn)品,時刻具備變革心態(tài));有組織的改進(系統(tǒng)化持續(xù)地實施改進);挖掘成功經(jīng)驗和人才(智慧體系管理);創(chuàng)造變革:動蕩而持續(xù)時間較短的變革,比漸進式更為可取史辙。
避開變革的三個陷阱:不要因為新奇而脫離現(xiàn)實,盲目創(chuàng)新;要問自己: 有必要變革嗎?變革后客戶能否更喜歡我們?要有規(guī)劃再行動汹买。
對大部分人來說,創(chuàng)業(yè)不能靠天靠地靠父母兄弟,只能靠自己。創(chuàng)業(yè)遠比電影要精彩 10 倍,讓你的人生更加有質感!這里面有焦慮聊倔、有爭執(zhí)、有丑陋耙蔑、有堅守见妒、更有風雨同舟的溫暖。創(chuàng)業(yè)有失敗也有成功,只要不孤注一擲, 確定什么是最重要的甸陌。把它看成一次人生經(jīng)歷和自我挑戰(zhàn),保持平常心,無論做什么都OK须揣。
有一位年輕的創(chuàng)業(yè)者寫道:“(創(chuàng)業(yè))讓我感覺到前所未有的踏實和扎實, 沒有把青春浪費在 PPT 和 E-mail 里,沒有為了不安全感和小權利在微博、微信朋友圈上各種秀愛公司钱豁。輸不丟人,怕才丟人,有的鳥來到世間是為了做 它該做的事,而不是為了躲槍子兒的耻卡。”
不管怎樣,對于勇敢者祝福是必須的牲尺。祝全天下的創(chuàng)業(yè)者少些焦慮,勇敢前行!
——摘自陳軒2016年新書《不奮斗卵酪，就等死》
