? 權(quán)利工具分為:“動(dòng)力型”和“壓力型”，膜拜屬于動(dòng)力撰筷，恐懼屬于壓力陈惰。而往往我們通過(guò)動(dòng)力型工具會(huì)更容易讓員工接受任務(wù)。
? 首先毕籽，做為管理者提升自身是很重要的抬闯，只有你自己的專業(yè)足夠扎實(shí)井辆，實(shí)力足夠讓人佩服，這樣員工才能接受你施加的工作溶握。如果做為一個(gè)新管理者或者空降兵杯缺，一上來(lái)就拿出“壓力型”工具的話可能會(huì)適得其反，只會(huì)讓員工不聽你的睡榆，雖說(shuō)在外界看來(lái)可能壓力型工具是最有效的萍肆，但是在員工看來(lái)這是被“脅迫”做的，權(quán)利不是職位給的胀屿，是員工給的塘揣，所以先用動(dòng)力型工具，讓員工對(duì)你的能力產(chǎn)生敬佩宿崭，從而心服口服勿负。
