1寄悯、所有的管理都是圍繞“自信”展開的：自信是通用電氣的核心價(jià)值觀之一萤衰，自信就是讓員工開口說、動(dòng)手做猜旬，并且欣賞他們脆栋。
2、管得越少昔馋，成效越好：作為一個(gè)管理者筹吐，應(yīng)該積極授權(quán)，借力成事秘遏。一個(gè)真正授權(quán)的管理者才是一個(gè)真正成功的人丘薛。
3、群策群力邦危，運(yùn)用全體員工的智慧：實(shí)施“群策群力”是發(fā)掘員工智慧洋侨、克服官僚主義、精簡機(jī)構(gòu)倦蚪、解決組織問題的有效方法希坚。
4、在用人方面陵且，完全打破等級(jí)裁僧、門戶、輩分之見：成功的企業(yè)用人應(yīng)不拘一格慕购，“英雄不問出處”聊疲，只看重人才的能力學(xué)識(shí)，而不必在意他的出身?xiàng)l件沪悲、學(xué)歷获洲、長相等方面。
5殿如、讓合適的人做合適的事：把適當(dāng)?shù)娜朔旁谶m當(dāng)?shù)奈恢霉鄙海屗谶m當(dāng)?shù)臅r(shí)間做適當(dāng)?shù)氖隆?/p>
6、用人的標(biāo)準(zhǔn)首先就是堅(jiān)持誠信：誠信是任何一個(gè)人涉馁、任何一個(gè)組織處世的根本门岔，只有秉承誠信的美德，才能給人以信賴感谨胞。
7固歪、尋找和雇用最優(yōu)秀的人才：企業(yè)的成功與否在于是否網(wǎng)羅了一批優(yōu)秀的人才，只有選拔出最出色的人才胯努，企業(yè)才會(huì)從中得到更大的收益牢裳。
8、好主意來自四面八方叶沛，點(diǎn)子的溝通應(yīng)該隨時(shí)隨地：一個(gè)好的管理者蒲讯，不僅要善于把員工頭腦中蘊(yùn)藏的聰明才智挖掘出來，使人人開動(dòng)腦筋灰署，勇于創(chuàng)造判帮；更要做到隨時(shí)隨地與員工溝通，學(xué)會(huì)在溝通中傾聽溉箕。
9晦墙、富有激情是選人的主要標(biāo)準(zhǔn)：所謂激情，就是指對(duì)工作有一種衷心的肴茄、強(qiáng)烈的晌畅、真實(shí)的興奮感。
10寡痰、獎(jiǎng)勵(lì)失敗抗楔，不只是獎(jiǎng)勵(lì)成功：獎(jiǎng)勵(lì)失敗，旨在給予失敗者的挑戰(zhàn)精神以激勵(lì)和從失敗中尋找成功的因素拦坠，把失敗真正作為成功之母连躏，從而最終獲得成功。
11贞滨、尊重員工入热，讓他們感到自己是公司里最重要的一員：尊重是最有效的激勵(lì)手段，尊重會(huì)使員工感受到自己的重要性晓铆，讓員工們有一種滿足感勺良；尊重還是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于員工之間的和諧尤蒿，有助于團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成郑气。
12、進(jìn)行感情式管理腰池，以情動(dòng)人尾组，以情勵(lì)人：感情管理是管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，尊重員工示弓、關(guān)心員工是搞好人力資源開發(fā)與管理的前提和基礎(chǔ)讳侨。
13、用贊美進(jìn)行激勵(lì)：贊美是對(duì)員工最有效的激勵(lì)奏属。真誠地贊美下屬跨跨，能使員工的心理需求得到滿足，并激發(fā)他們潛在的能力。
14勇婴、深入到員工中間去：一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人忱嘹，積極主動(dòng)地與員工融合在一起，打成一片耕渴，營造出良好的工作氛圍拘悦，共同成長，這對(duì)員工有很大的激勵(lì)作用橱脸。
15础米、能隨口叫出員工的名字：記住普通員工的名字，并在與他們相遇時(shí)親切地叫著他們的名字添诉，這是對(duì)下屬一種特殊的心理滿足和信任鼓勵(lì)屁桑，會(huì)給企業(yè)管理帶來意想不到的好處。
16栏赴、讓員工把不滿說出來：讓員工把不滿說出來實(shí)際上是一種溝通蘑斧。通過這種溝通，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理信息的“對(duì)流”艾帐。
17乌叶、寬容地對(duì)待員工的錯(cuò)誤：更重要的是，一旦出現(xiàn)失敗柒爸，人們不會(huì)因有所顧忌而加以隱瞞准浴，這樣就可以很快找到失敗的原因，利于問題的解決捎稚。
18片橡、激發(fā)建設(shè)性沖突奏司，保持企業(yè)經(jīng)營活力：建設(shè)性沖突，又稱良性沖突，是好的俊马、有利的沖突纽乱，這種沖突一般產(chǎn)生于沖突雙方為了達(dá)成某一共同目標(biāo)時(shí)幸缕。某些良性沖突的存在悔详，可能會(huì)激勵(lì)員工積極性和創(chuàng)造性。
19宰睡、領(lǐng)導(dǎo)不要越俎代庖蒲凶，包辦下屬的工作：韋爾奇總是告誡經(jīng)理人，經(jīng)營和管理并沒有你想像的那么復(fù)雜拆内，你只要記住旋圆，千萬不要被細(xì)枝末節(jié)的小事所牽絆。
20麸恍、執(zhí)行能力是淘汰出來的：提高公司的執(zhí)行力灵巧，在公司內(nèi)部的用人機(jī)制上，就要遵循適者生存、不適者淘汰的原則刻肄，及時(shí)裁減冗員瓤球，將那些不勝任工作的人堅(jiān)決淘汰下來。這樣肄方，才能創(chuàng)造出超一流的執(zhí)行能力冰垄，保證企業(yè)隨時(shí)充滿活力蹬癌。
