杰克·韋爾奇執(zhí)掌通用電氣長達(dá)20年萤捆，公司市值由120億美元飆升至4100億美元，成為僅次于微軟的全球市值最高的公司禀挫，也因此被譽(yù)為“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”渠概、“美國當(dāng)代最成功最偉大的企業(yè)家”。
2000年步氏，韋爾奇被《財(cái)富》雜志評(píng)為“世紀(jì)經(jīng)理人”滑沧，編輯主任 Geoffrey Colvin 在解釋這個(gè)稱號(hào)時(shí)寫道：“盡管他的行動(dòng)在當(dāng)時(shí)看來就像一場閃電戰(zhàn)，但他后來后悔自己沒有走得更快躬它。他說腾啥，他拿到了美國企業(yè)的一件珍寶，他‘害怕打破它’冯吓。韋爾奇不僅沒有打破它倘待，而且還對(duì)它進(jìn)行了改造，使它的價(jià)值倍增组贺，超出了所有人的預(yù)期凸舵。”
1960年失尖，25歲的杰克·韋爾奇博士畢業(yè)啊奄，以助理工程師的身份進(jìn)入通用電氣，年薪1.05萬美元掀潮。20年后菇夸，成了董事長兼總裁，又過了20年仪吧，在巔峰時(shí)刻離去庄新。杰克·韋爾奇卸任時(shí)，做了一場精彩的告別演講薯鼠，分享了他認(rèn)為關(guān)乎企業(yè)未來的十個(gè)重要經(jīng)營原則择诈，內(nèi)容涉及到價(jià)值觀、變革出皇、領(lǐng)導(dǎo)力和人員管理吭从、去官僚化、精益六西格瑪恶迈、培訓(xùn)和學(xué)習(xí)型組織等諸多方面涩金。
下面有一些他在書中留給我們的名言，希望我們可以學(xué)習(xí)到他的智慧：
“領(lǐng)導(dǎo)者的工作暇仲，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來步做。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工奈附，激勵(lì)自己的員工全度。”
——衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否優(yōu)秀斥滤，有個(gè)比較簡單的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)将鸵，就是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者決定走人的時(shí)候勉盅，看看他有多少下屬還愿意和他一起走。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者無論走到哪里顶掉，都會(huì)有一批忠誠且能干的下屬追隨草娜，就像吳起、劉備一樣痒筒。不但如此宰闰，領(lǐng)導(dǎo)者還需具備激勵(lì)下屬發(fā)揮潛力的能力，不然長期沒有新思維只能使團(tuán)隊(duì)變得越來越官僚簿透，就像關(guān)羽敗走麥城移袍。
“事實(shí)上，任何規(guī)模的企業(yè)有可能遭遇創(chuàng)傷老充，這就是生活葡盗，這就是商業(yè)》茸牵”
——這句話告訴我們要居安思危觅够，無論企業(yè)規(guī)模做到多大，都有倒閉的風(fēng)險(xiǎn)虫啥，所以企業(yè)要時(shí)刻保持著節(jié)約的精神蔚约，避免膨脹過大使得自己陷入收支不平衡的狀態(tài)奄妨。
“沒錯(cuò)涂籽，公司充實(shí)了員工的錢包，但作為領(lǐng)導(dǎo)者砸抛，還需要充實(shí)他們的靈魂评雌。”
——物質(zhì)與精神兩者都需要被滿足直焙，而精神層面的滿足更難也更有價(jià)值景东。所以，領(lǐng)導(dǎo)者要樹立一個(gè)宏偉奔誓、長遠(yuǎn)的遠(yuǎn)景斤吐，并圍繞此為中心打造學(xué)習(xí)型組織，就像馬克思主義一樣厨喂，讓員工不斷可以提升自己精神和措、思想。
“如果所有想法都來自于CEO蜕煌，CEO告訴每個(gè)人如何做一件事的話派阱，這樣的公司是不可能長久成功的⌒奔停”
——這句話讓我想到了成吉思汗贫母，當(dāng)年他手下的四狗文兑、四獒很多都是出身平民，但成吉思汗知人善任腺劣，并且激發(fā)出來他們的潛力绿贞，最終都成為一代名將。所以
“贏”是所有人都在追求的目標(biāo)誓酒。在商業(yè)競爭中贏得機(jī)會(huì)樟蠕，在管理中贏得信任，在工作中贏得尊重靠柑，在人生歷程中贏得價(jià)值感寨辩。
“贏”意味著到達(dá)了你真正選擇的目的地。從根本上說歼冰，“贏”的意義就是讓你的生命有所成就靡狞，它意味著追求進(jìn)步、做有意義的事情隔嫡。
——有時(shí)候甸怕，人會(huì)迷茫或者等意義腮恩，因?yàn)槠鋵?shí)我們都不知道自己真正想要的東西是什么梢杭，就好比我們得到我們以為我們迫切想要的東西后也并不快樂。其實(shí)秸滴，人最基本要的就是安全感武契、歸屬感，其實(shí)也就是贏得尊重和價(jià)值的認(rèn)可荡含。
