情景管理通俗來說就是具體問題具體分析啤斗，針對處于不同發(fā)展階段的員工采取不同的管理方法。
具體問題作為公司的管理者一般可以預(yù)見到赁咙，但是做到具體分析以及如何解決則是費(fèi)勁的钮莲。不過文章給了我們四個(gè)套路免钻，第一個(gè)是指令，對于能力弱但愿意做事的人崔拥，告訴他們怎么做极舔，如何做，以及這樣做的后果链瓦，且這件事由我做決定拆魏；對于能力提升但是做事意愿比較底的人以教練的方式指導(dǎo)，我們一起討論慈俯，最后由我決定渤刃，且引導(dǎo)你的思路。對于能力強(qiáng)贴膘，但是不自信的人溪掀，需要的是支持，我支持你步鉴，同時(shí)由你來做決定揪胃。對于能力強(qiáng)，做事意愿也強(qiáng)的人氛琢，給予授權(quán)即可喊递。
針對不同的員工采取不同的方法
這就是文章中的套路，需要我們?nèi)テ肺兑约澳７氯缓笫炀氝\(yùn)用并去創(chuàng)新的套路阳似。
