《精益創(chuàng)業(yè)》由美國(guó)埃里克·萊斯所著碳锈，將新創(chuàng)企業(yè)在各階段遇到的問(wèn)題進(jìn)行了分析并給出了解決方案旗笔。精益創(chuàng)業(yè)代表了一種不斷形成創(chuàng)新的方法尊浓，本書(shū)的核心思想源于豐田“精益生產(chǎn)”的理念过吻，在創(chuàng)造價(jià)值电抚、減少浪費(fèi)的原則下惕稻，用最小成本、最快速度去驗(yàn)證產(chǎn)品是否符合價(jià)值假設(shè)和增長(zhǎng)假設(shè)蝙叛，根據(jù)反饋及時(shí)調(diào)整策略俺祠。雖然沒(méi)有創(chuàng)業(yè)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，但讀完本書(shū)我對(duì)最小化可行產(chǎn)品的原理與應(yīng)用有了更準(zhǔn)確的理解與認(rèn)識(shí)甥温。

為什么新創(chuàng)企業(yè)需要MVP思維锻煌？試想一下這個(gè)場(chǎng)景，一個(gè)創(chuàng)業(yè)者發(fā)掘新機(jī)會(huì)后姻蚓，依照自己的想法開(kāi)始詳細(xì)的設(shè)計(jì)規(guī)劃并投資大量資金宋梧，經(jīng)過(guò)一年半載的開(kāi)發(fā)，一個(gè)完善的產(chǎn)品終于上市了狰挡。但市場(chǎng)的反響并不好捂龄，或者壓根沒(méi)人用，最終以失敗告終〖尤現(xiàn)實(shí)中類似的情況屢見(jiàn)不鮮倦沧，原因可能是開(kāi)始的策略就是錯(cuò)的，朝著錯(cuò)誤的目的地奔跑它匕，只會(huì)加速失敗罷了展融。但失敗并不可怕，重要的是我們?nèi)绾文鼙M量減少失敗的成本豫柬，提高成功的概率告希。

創(chuàng)業(yè)者大多有較強(qiáng)的能力，但在充滿不確定的創(chuàng)業(yè)環(huán)境下烧给，再?gòu)?qiáng)的人也不能保證自己的判斷一定是正確的燕偶。這就需要通過(guò)不斷的嘗試并驗(yàn)證假設(shè)，從中獲得“經(jīng)證實(shí)的認(rèn)知”础嫡，從這樣的“學(xué)習(xí)”中逐步調(diào)整方向指么，即使出發(fā)時(shí)或過(guò)程中的方向有所偏離，發(fā)現(xiàn)后及時(shí)調(diào)整最終會(huì)到達(dá)期望的終點(diǎn)。MVP的概念正是指導(dǎo)我們用最小成本伯诬、最快速度獲取“經(jīng)證實(shí)的認(rèn)知”晚唇，小步快跑，避免火箭制造式的閉門造車姑廉。

之前淺顯的理解MVP是要足夠小缺亮、要有價(jià)值，是產(chǎn)品的初級(jí)雛形桥言，隨后再逐漸迭代萌踱。讀本書(shū)后有了新的理解，首先号阿，至少根據(jù)用戶的一個(gè)需求并鸵，給出解決方案，并為用戶帶來(lái)價(jià)值扔涧，否則它的存在就沒(méi)有實(shí)際意義园担。其次，要具備”最小”和”可行”兩個(gè)要素枯夜⊥涮“最小”的目的是降低試錯(cuò)成本，快速驗(yàn)證產(chǎn)品能否滿足用戶需求湖雹；“可行”是要確保產(chǎn)品可以滿足需求咏闪，而不能只追求速度而犧牲用戶價(jià)值。它的核心是在減少浪費(fèi)的前提下摔吏，快速獲取反饋鸽嫂，應(yīng)對(duì)外部環(huán)境變化。

設(shè)定假設(shè)創(chuàng)建MVP后征讲，作者提出“開(kāi)發(fā)-測(cè)試-認(rèn)知”的反饋循環(huán)据某，幫助新創(chuàng)企業(yè)持續(xù)優(yōu)化調(diào)整。同樣“減少浪費(fèi)”也是反饋循環(huán)的基礎(chǔ)诗箍，獲取驗(yàn)證后癣籽，我們需要把精力放在“經(jīng)證實(shí)的認(rèn)知”上，減少其它偏離的動(dòng)作滤祖，從而減少團(tuán)隊(duì)時(shí)間和金錢的浪費(fèi)才避。同時(shí)，在循環(huán)過(guò)程中氨距，逐漸減少反饋的總時(shí)長(zhǎng)〖樱“反饋循環(huán)”和我們運(yùn)用在工作中的PDCA循環(huán)異曲同工俏让，都是通過(guò)不斷的獲取反饋來(lái)優(yōu)化目標(biāo)與實(shí)施過(guò)程。

在精益創(chuàng)業(yè)思維中，作者強(qiáng)調(diào)獲取反饋重要的一點(diǎn)是“現(xiàn)地現(xiàn)物”首昔，即走出辦公室切身實(shí)地的接觸用戶寡喝。聯(lián)想到設(shè)計(jì)思維中用戶建模的方法——同理心地圖，與“現(xiàn)地現(xiàn)物”的理念非常相似勒奇，即在某一場(chǎng)景下预鬓，通過(guò)觀察用戶的“聽(tīng)、說(shuō)赊颠、行為格二、感受”四個(gè)方面出發(fā)，建立對(duì)用戶的同理心竣蹦，從而更好的理解用戶顶猜。

對(duì)于衡量創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，可以采用創(chuàng)新核算的方法痘括，即使沒(méi)有取得預(yù)期的成功长窄，也可以判斷出進(jìn)度。創(chuàng)新核算主要分為三部：首先纲菌，確定度量指標(biāo)及初始值挠日；然后嘗試提升增長(zhǎng)引擎達(dá)到“理想狀態(tài)”；最后根據(jù)結(jié)果考慮是否需要轉(zhuǎn)型翰舌。什么才是理想狀態(tài)嚣潜，需要結(jié)合之前明確的假設(shè)以及市場(chǎng)規(guī)律來(lái)綜合判斷。在制定衡量維度時(shí)灶芝，要避免虛榮指標(biāo)郑原，也就是體現(xiàn)總量的指標(biāo)，如總注冊(cè)量與總營(yíng)業(yè)額等夜涕。因?yàn)殡S著時(shí)間的積累犯犁，這些指標(biāo)看形勢(shì)大好，無(wú)法反應(yīng)真實(shí)的現(xiàn)狀女器，如某幾月的注冊(cè)量突然降低了酸役，但總注冊(cè)量還是持續(xù)上漲。作者建議可采用同期群分析法驾胆、AB測(cè)試法來(lái)衡量涣澡，有效的衡量指標(biāo)需體現(xiàn)出數(shù)據(jù)與事實(shí)的對(duì)應(yīng)關(guān)系；通過(guò)數(shù)據(jù)分析結(jié)果丧诺，為決策提供據(jù)入桂。除了正確的方法之外，精益創(chuàng)業(yè)者還需要有一個(gè)良好的心態(tài)驳阎，不要害怕失敗與質(zhì)疑抗愁。

把握精益創(chuàng)業(yè)減少浪費(fèi)的核心思想馁蒂，可以應(yīng)用各個(gè)行業(yè)與做事場(chǎng)景，輕量起步蜘腌、快速試錯(cuò)沫屡、獲取反饋、迭代優(yōu)化撮珠，有意識(shí)的實(shí)踐起來(lái)沮脖，幫助我們形成更好的做事思維。