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每日練習# 11.26
1鞍历、供應(yīng)商已經(jīng)錯過了幾個最終期限揪利，且采購文件中定義的糾正措施并未取得成功，目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做饲做？
A借帘、審查建議邀請書（RFP）
B歌亲、與該供應(yīng)商談判
C剑按、應(yīng)用工作說明書（SON）中包含的懲罰
D、啟動升級上報過程
2澜术、一名團隊成員通知項目經(jīng)理艺蝴，一種計算機病毒正在關(guān)閉整個公司的工作站，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做鸟废？_
A猜敢、宣布發(fā)生嚴重的安全問題，并將其升級上報給危機管理委員會
B盒延、嘗試確定病毒的類型及其來源
C缩擂、通知IT 安全部
D、關(guān)閉所有系統(tǒng)并等待有關(guān)下一步操作的信息
3添寺、一名關(guān)鍵項目發(fā)起人要求項目經(jīng)理實施一項新功能胯盯，而該功能可能影響項目的最后期限，項目經(jīng)理必須評估這項技術(shù)的影響计露。項目經(jīng)理如何成功利用實施整體變更控制過程博脑？_
A、使用項目管理計劃作為輸入
B薄坏、檢查項目章程
C趋厉、考慮批準的變更請求
D艳丛、審查進度計劃和成本基準
4逾条、在規(guī)劃一個項目的啟動大會時，項目經(jīng)理注意到幾位關(guān)鍵相關(guān)方（相關(guān)方）分布在不同時區(qū)瞎饲。這將難以讓所有人參加同一個會議沈善。_
項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做乡数？
A、為每個時區(qū)都安排一個啟動大會闻牡，并獲得所有關(guān)鍵相關(guān)方的參與承諾
B净赴、為包含大多數(shù)相關(guān)方的時區(qū)安排一次啟動大會
C、安排一次虛擬會議罩润，并要求無法參加會議的關(guān)鍵相關(guān)方觀看錄制的會議
D玖翅、為每位關(guān)鍵相關(guān)方安排一對一的會議，收集所有提出的問題割以，然后設(shè)置較小型的焦點會議解決這些問題
5金度、項目經(jīng)理準備收尾一個項目的第四階段，但是一位相關(guān)方拒絕向前推進項目严沥，除非增加一個范圍之外的功能猜极，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？_
A消玄、開始變更請求過程
B跟伏、增加該功能
C丢胚、審查相關(guān)方登記冊
D、與項目相關(guān)方會面
6受扳、項目經(jīng)理在規(guī)劃進度期間注意到携龟，項目所需的技術(shù)分析人員數(shù)量有限，并且常常不可用辞色，為了彌補這一點骨宠，項目經(jīng)理在進度計劃中增加三周時間。項目經(jīng)理使用的是什么工具或技術(shù)來調(diào)整進度計劃相满？_
A、資源優(yōu)化
B桦卒、進度計劃工具
C立美、提前量和滯后量
D、關(guān)鍵鏈法（CCM）
7方灾、一個合并跨國公司計費系統(tǒng)項目即將開始建蹄，項目經(jīng)理識別到有三位經(jīng)理對這項變化感到不舒服，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做裕偿？_
A洞慎、將他們關(guān)注的問題升級上報給項目發(fā)起人
B、定期開始項目變更請求以滿足他們的期望
C嘿棘、運用人際關(guān)系技能劲腿，管理他們關(guān)注的問題
D、通過管理相關(guān)方的需求來監(jiān)督相關(guān)方參與
8鸟妙、項目經(jīng)理正在對比項目預(yù)算與行業(yè)指數(shù)焦人，項目經(jīng)理注意到項目預(yù)算低于類似項目的預(yù)算，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做重父？_
A花椭、更新風險登記冊
B、調(diào)節(jié)資金限制
C房午、執(zhí)行儲備分析
D矿辽、請求專家判斷
9、在項目實施過程中郭厌，營銷部門通知項目經(jīng)理說袋倔，產(chǎn)品的市場需求已經(jīng)發(fā)生變化，如果不預(yù)先考慮這些變化沪曙，可能會潛在地影響銷售數(shù)量奕污，并可能影響項目范圍。
項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做液走？
A碳默、規(guī)劃風險應(yīng)對贾陷，并更新風險登記冊。
B嘱根、應(yīng)用預(yù)測方法
C髓废、計劃使用應(yīng)急儲備并更新風險減輕計劃
D、使用凈值管理（EVM）方法
10该抒、項目已按時完成慌洪，項目經(jīng)理現(xiàn)在必須確保可交付成果符合客戶驗收的質(zhì)量標準凑保。項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么工具或技術(shù)冈爹？
A、控制圖
B欧引、散點圖
C频伤、帕累托圖
D、直方圖
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