這句話出自日本經(jīng)營之圣稻盛和夫，稻盛和夫?qū)⑦@句話作為經(jīng)營企業(yè)的基本判斷標(biāo)準(zhǔn)率寡。
稻盛在剛剛帶領(lǐng)京瓷的時候迫卢，那個時候只有28個員工，但是日常經(jīng)營已經(jīng)涉及到方方面面的問題需要作出決策冶共，一件事情該如何做乾蛤？該做還是不該做？該如何做捅僵？都需要稻盛拍板家卖。但是當(dāng)時的稻盛并沒有足夠的經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗，所以庙楚，最后他干脆想出了這么一句話：作為人上荡，何謂正確？以這句話來作為判斷的標(biāo)準(zhǔn)馒闷。
但這句話又是如此的具有魔力酪捡，以至讓稻盛像穿了魔法衣一樣，搖身一變成為經(jīng)營之神窜司。
作為人沛善，這件工作該不該做？作為人塞祈，應(yīng)該如何去做金刁？作為人，應(yīng)該如何制造產(chǎn)品议薪？作為人尤蛮，應(yīng)該如何提供服務(wù)？
這樣一句話斯议，成為整個稻盛哲學(xué)的原點产捞，并竟而發(fā)展出蔚為壯觀的稻盛哲學(xué)體系。在這種經(jīng)營哲學(xué)的引領(lǐng)下哼御，稻盛炮制了3家世界500強企業(yè)坯临，不可思議焊唬。
經(jīng)營企業(yè)如此，經(jīng)營人生亦是如此看靠。
當(dāng)我們從這句話出發(fā)去考慮問題赶促，人的高度會陡增，人的心胸會驟然擴大挟炬，人的眼界會變得不同鸥滨。無論是打造產(chǎn)品，還是服務(wù)客戶谤祖，無論是制定計劃婿滓，還是解決問題，下手處總是豁然開朗粥喜，如有神助史汗。
這句話就好像是宗教當(dāng)中的咒語睡雇，當(dāng)我持這個咒的時候，我們的思維方式會改變。我們會放下糾結(jié)嘶居，放下自己的小恩小惠蜡饵，放下自己的自私自利钠绍，我們就能從晦暗中看到光明扎即，就能夠找到出路，就能夠心放大光明供置。
我們基本上都是一個組織中的一份子谨湘，無論這個組織是一家企業(yè)芥丧、一家NGO，是政府续担、院校，還是一個家庭物遇，我們都必然有自己的服務(wù)對象乖仇。當(dāng)我們被私欲所遮障的時候，我們很多時候看不到自己的服務(wù)對象询兴。我們以為自己的工作是為了應(yīng)付某個領(lǐng)導(dǎo)，是為了完成任務(wù)警儒，是為了混一口飯吃，但是當(dāng)我們有了“作為人眶根，何謂正確”這個理念以后蜀铲，我們不需要別人催促边琉，不需要別人分配，我們會不由自主地去想如何做好這件工作艺骂，因為做好了這件工作就可以讓更多的人受益隆夯。
以前别伏，我以為我的工作就是如何做好匯報，如何讓領(lǐng)導(dǎo)看到自己的付出厘肮，當(dāng)我看到稻盛的這句神奇的咒語的時候，我的視角發(fā)生了變化类茂，我開始想我的學(xué)員需要什么，如何讓他們真正學(xué)會學(xué)習(xí)厚骗，如何讓他們在一個培訓(xùn)項目中能有所收獲兢哭。我會從這些角度去做事，而當(dāng)我這樣做的時候迟螺，學(xué)員也能感受到，他們對我的態(tài)度也會發(fā)生改變锉桑。
以前窍株，我會在意學(xué)員是否尊重我，有沒有把我當(dāng)老師看杉武，所以說話行事都會非常注意辙售。但是現(xiàn)在，當(dāng)我有了一顆為他人的心的時候旦部，我就不再在意他們對我的評價较店，我與他們的交流會增多容燕，我說話也多了幾分放松，因為官卡，我知道醋虏，這些人都是我的兄弟姐妹，我在盡我的努力去幫助他們颈嚼，或者說是陪伴他們。我不會限于做項目的時間叫挟，在項目之外限煞，我也愿意花時間和他們在一起，去了解他們的想法适秩，我會做很多原來不愿意做的事情硕舆。
作為人，何謂正確抚官？有了這樣一句話，我就可以超越很多的小心思钦听、小情節(jié)倍奢，可以超越自己的貪嗔癡，去為更多的人著想痪宰，而不用在意自己的得失。我想衣撬，人只有有了這樣一顆心胸，我們才可以說真的可以去做一點事情乍构。不然扛点，我們就會陷在自己的小空間里走不出來。
生而為人昔善，我們總有作為人要遵循的一些最基本的原則和價值觀畔乙。比如誠信翩概、正直、奉獻钥庇、尊重、平等难述、坦誠吐句、成長、謙虛攀芯、勇氣等等文虏，我們要以這些作為為人處事的最基本的道德標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能合天道氧秘、合地道丸相、合乎人道。
這個世界是有生命的，當(dāng)我們以合乎道德的標(biāo)準(zhǔn)去做事的時候滥酥，就能夠和這個世界進行對話畦幢，就能夠感應(yīng)世界，將一些不可能做到的事情做成瘦真，個體就能夠成長黍瞧，社會就能夠進步。
如果我們無視這個世界的存在印颤，我們不遵守最基本的原則和價值觀，我們就會誤入歧途际看，甚至身陷囹圄矢否。這不是一種道德洗禮，而是一種價值觀的再教育赖欣。
