雷軍與市調(diào)+學(xué)習(xí)借鑒：
雷軍是仔細(xì)研究了同行及優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)公司，從08年開始聪舒，一步一步摸索出來的祸憋。他是充分利用互聯(lián)網(wǎng)忙干，并激發(fā)互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢。------基于市調(diào)又高于市調(diào)培遵。
在雷軍的案例中找到了關(guān)于我見客戶前沒有做好市調(diào)的原因浙芙。
第一：雷軍在創(chuàng)造小米之前的兩年就開始細(xì)心研究手機(jī)。（我之前不懂這些籽腕，所以市調(diào)更是匆匆）
第二：雷軍以投資人的身份找到魅族的創(chuàng)始人黃章嗡呼。找到牛人吸取經(jīng)驗。后來自己創(chuàng)造小米時皇耗，黃章在BBS上還譴責(zé)雷軍以投資名義探取魅族商業(yè)機(jī)密南窗。雷軍的回復(fù)是“你做一件事情肯定要了解同行做到什么程度了，要做充分的市場調(diào)查。我也拜訪了很多家……我也有過其他的思路万伤，但最終決定自己做窒悔。做頂配手機(jī)，有實力的不見得愿意跟你合作敌买，沒實力做出中等水平又不是我要的简珠，只能自己做『缗ィ”（做一件事之前充分的借力聋庵、對比。借鑒加改造芙粱，速成的節(jié)奏祭玉。要活學(xué)活用。）
在雷軍看來春畔，百年老店同仁堂式的貨真價實脱货，海底撈式的超預(yù)期口碑以及沃爾瑪般的高效，共同構(gòu)成了小米的商業(yè)內(nèi)核律姨。更為重要的是振峻，這套模式能夠幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，而這也真是雷軍今天正在做的事情
