由三個和尚沒水喝的故事聯(lián)想到以往的合作經(jīng)歷，或許應(yīng)該尋找新的協(xié)作模式來破解這個難題，雖然1+1=2，但現(xiàn)實的情況往往是1+1+1=0趁俊，這道管理學(xué)問題的解法或許是： 1 + 1 + 1 = （1+1）+1 = 2 +1 >> 3
上一篇文章，探討了如何從簡單的個體變成具有弱關(guān)系的“1+1模式”惋鹅，這需要找到彼此之間的共同點则酝，需要找到彼此之間的互補(bǔ)點，在這個基礎(chǔ)上建立強(qiáng)關(guān)系闰集，形成聯(lián)盟“II模式”，這為日后的“2+X”模式擴(kuò)張打下堅實的基礎(chǔ)般卑。讓我們繼續(xù)合伙模式的探索之旅武鲁。
聯(lián)盟“II模式”
與李濤合伙，與云強(qiáng)合伙蝠检，與思議合伙沐鼠，與張進(jìn)合伙，與陳凱合伙叹谁，與趙磊合伙饲梭，與李吉合伙，與川杰合伙的故事焰檩，獨(dú)立篇章寫作憔涉。
從機(jī)理上來講，“II”模式是一個相互支持的聯(lián)盟體系析苫，是一種潛規(guī)則約束下的強(qiáng)關(guān)系兜叨。在這種機(jī)制下穿扳，可以通過頻繁的交互滿足各自的需求。這種交互常常是舉手之勞国旷，比如幫忙查找某個人聯(lián)系方式矛物，或者了解某個公司的一些情況，請求推薦一個靠譜的專家等跪但。
我和S在商學(xué)院的時候的合作并不多履羞，參加了公益組織但也只是偶爾參加活動，在活動中的地位也不重要屡久。頻繁的交互是合作的基礎(chǔ)吧雹，促使雙方逐步建立信任，并加寬相互之間的了解涂身。在這種模式的成熟階段下雄卷，會有深入的、持續(xù)的合作蛤售，進(jìn)一步提升信任的強(qiáng)度丁鹉。而后來逐步深入探討組織的發(fā)展方向，并就組織的發(fā)展方向提出了一些新的建設(shè)方案悴能，重要性也逐步發(fā)生變化揣钦。直至后來共同發(fā)起了新的活動，在這些活動的前中后三個階段我們都保持了極為密切的協(xié)作漠酿。這些活動我們完全是憑自己的興趣來做冯凹，沒有任何明文的約束，每一期的活動我們都是一同參加炒嘲、一起離開宇姚。
在這種情況下，更多的是理解夫凸、建議浑劳、支持、合作夭拌，培養(yǎng)的是“緊密魔熏、互助、友好”的關(guān)系鸽扁。相互之間沒有明顯的利益沖突蒜绽，偶爾的意見的不同也不至于對原有的關(guān)系產(chǎn)生負(fù)面影響。公益活動為我們提供了一個很棒的環(huán)境去促進(jìn)相互關(guān)系發(fā)展桶现，培養(yǎng)依賴和信任躲雅。
我也曾與L合作一起做點事情。為了保證執(zhí)行的效率巩那，他還專門擬定了合作協(xié)議吏夯，對雙方的責(zé)權(quán)利做了細(xì)致的約束此蜈。這是一個非常小的事情，我們沒有做多久噪生。無怨無悔地付出了很多裆赵，最后也有一點小小的收獲，最終我們分贓了事跺嗽，圓滿地結(jié)束了這個協(xié)議战授。雖然合作沒有什么變數(shù)，大家也兢兢業(yè)業(yè)做事情桨嫁，整個過程非常愉快植兰，然而結(jié)果是各奔東西，沒有再進(jìn)行更多合作璃吧。和他認(rèn)識十幾年楣导，但我們真正在一起的時間并不多，包括我們合作期間畜挨，常常是電話聯(lián)系筒繁。在我的內(nèi)心深處，我認(rèn)為我們之間了解是非常淺的巴元，他的性格也是慢性子毡咏，但比較愛較真，我的印象里我們坐在一起經(jīng)常吵架逮刨。
合作但沒有形成聯(lián)盟關(guān)系的例子還有不少呕缭，很大程度上來講，合作雙方并沒有進(jìn)一步的關(guān)系突破修己，形成彼此認(rèn)同和依賴恢总，為未來的深入合作打下堅實的基礎(chǔ)。這就或許是沒有積累的一種表現(xiàn)箩退！看到身邊不少人還在走著這條老路离熏，祈禱他們能更好地實現(xiàn)自己的夢想吧！
“2+X模式” 從機(jī)理上來講戴涝，“2”與“II”有著本質(zhì)的差別。前者是一個整體钻蔑，是經(jīng)過檢驗的核心團(tuán)隊啥刻，所謂經(jīng)過風(fēng)雨共過患難的團(tuán)隊，而后者則是兩個個體咪笑，只是經(jīng)過部分檢驗的團(tuán)隊可帽，有過合作尚不深入的團(tuán)隊。
還是和S的合作例子窗怒，我們一起組織多次活動之后映跟，感覺到很有必要把這個活動辦好蓄拣，下決心在業(yè)余做這個事情，把活動發(fā)揚(yáng)光大努隙，然而要做有沉淀的事情球恤，就需要一個正式的組織，需要一個團(tuán)隊荸镊。NGO組織的章程要求至少五名理事咽斧，所以這就要求我們擴(kuò)充人員，這就是”2+X”的起源躬存。
有興趣加入組織的也是志同道合的伙伴张惹，平時參加活動的積極性很高，也有自己的想法岭洲，所以大家一拍即合宛逗，S還安排了評比，按照標(biāo)準(zhǔn)和分?jǐn)?shù)來選擇盾剩，在這個背景下產(chǎn)生了組織的核心團(tuán)隊雷激，當(dāng)然這個核心團(tuán)隊并不是三個和尚沒水吃那么簡單的。
“2”的形成是一個漸進(jìn)的過程彪腔，其堅韌的程度也將在II+X模式”中接受檢驗侥锦。這仍然是未完的旅程，我們的故事正在路上德挣。在實踐中恭垦，“2”表現(xiàn)為一個由兩個人共同組成的決策核心，負(fù)責(zé)關(guān)乎全局發(fā)展的規(guī)劃與方向的把控格嗅，重大事項的協(xié)調(diào)番挺。而“X”則是由若干伙伴組成的執(zhí)行核心，重點是能夠落實各個功能模塊下的日常例行事務(wù)屯掖，并形成一個融洽高效的團(tuán)隊玄柏。
未完待續(xù)。
