成就他人的領(lǐng)導(dǎo)力
在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前雷恃，成功只同自己的成長有關(guān)。
當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者以后费坊，成功都同別人的成長有關(guān)倒槐。
? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?杰克?韋爾奇《贏》
參加工作的頭幾年，我在一家比較大規(guī)模的制造型企業(yè)工作附井，在很幸運的升為部門主管的時候讨越，我對領(lǐng)導(dǎo)力或者說管理這些名詞完全不是很明白。那段時間我嘗試著去翻閱我所能知道的所有書籍永毅，以及去努力的和周圍的其它部門主管去溝通底挫，想要知道如何才能更好的去做一個合格的主管僻孝。所以在那段時間里，我一邊戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢去想著能關(guān)注到部門內(nèi)發(fā)生的所有的事情魄宏，避免這些事情出現(xiàn)問題契吉，影響我的地位，一邊我又很迷茫著該怎樣的去工作，怎樣的面對下屬，才能讓自己做的更好健芭，更適合目前所在的位置？想象當(dāng)時的自己秀姐，就如同背著一個亮燦燦的金疙瘩吟榴，一面擔(dān)心別人的覬覦，一面又怕自己會背不動囊扳。
很多的管理者在其最初的晉升時都會有這樣的問題，但后來隨著時間的推移兜看，逐漸參加了很多的培訓(xùn)課程锥咸，做了很多的管理項目，接觸到了更多的資深主管和經(jīng)理细移，再加上跳槽后搏予，又曾經(jīng)自己組建過團隊、制定過戰(zhàn)略規(guī)劃弧轧，無論是帶領(lǐng)2000人的部門還是只有10幾人的公司雪侥，都有去深入接觸過，籍此也讓我對管理者應(yīng)該做些什么有了自己的經(jīng)驗認知準(zhǔn)則精绎，并且也一直以這樣的準(zhǔn)則要求著自己：
1.時刻要求自我提升的同時持續(xù)的幫助團隊成員進行提升
2.建立平等坦誠的長期溝通渠道速缨，并在溝通中發(fā)現(xiàn)問題并解決掉
3.要敢于承擔(dān)責(zé)任，并且要有魄力促進業(yè)務(wù)的發(fā)展
?時刻要求自我提升的同時持續(xù)的幫助團隊成員進行提升
首先作為管理者必定要時刻不忘提升自己代乃，無論是工作的技能技巧上旬牲，還是對社會、行業(yè)的認知上搁吓，作為管理者一般會去關(guān)注自己是否一直在知識技能或者經(jīng)驗認知上有所提升原茅，特別是對于外界的經(jīng)驗教訓(xùn)的吸收，或是前沿的商業(yè)信息的獲取堕仔。因為這些在很多時候?qū)⒂绊懙焦芾碚邔δ硞€決策的準(zhǔn)確性擂橘。然而僅僅是自我的提升并不夠，管理者還需要將自己所提升的能力來幫助自己團隊的成員進行提升摩骨，這個提升可以發(fā)生在工作中的任何一個時機通贞。比如某次的總結(jié)會議上，管理者不應(yīng)一個人夸夸其談的占領(lǐng)著整個會議時間仿吞，而是應(yīng)該發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)力滑频，引導(dǎo)著員工集體進入?yún)⑴c，教會員工合適的技巧方法唤冈，糾正不合適的看法峡迷，幫助員工釋放自己的思想和責(zé)任。長久之后，必然會促使團隊整體的能力提升绘搞，也正如韋爾奇的一段描述：
就把自己當(dāng)做一名園丁好了彤避，一手提著灑水壺，一手提著肥料桶夯辖。偶爾琉预，你需要除草，但是大多數(shù)時候蒿褂，只要澆水施肥圆米、細心呵護就可以了。隨后啄栓，你就能看到滿園花開娄帖。
?建立平等坦誠的長期溝通渠道，并在溝通中發(fā)現(xiàn)問題并解決掉
這如我在連載一中所說的一樣昙楚，企業(yè)需要建立一個坦誠的企業(yè)文化環(huán)境近速，而這個環(huán)境的最大推手在于領(lǐng)導(dǎo)者。我在第一次晉升主管后堪旧，一直保持著一個習(xí)慣削葱，每間隔一段時間，會約談一位下屬員工進行溝通淳梦，這個過程中我會去了解他現(xiàn)在所處工作的情況析砸，是否有遇到什么棘手的事情？是否有我可以幫助的爆袍？是否有那里覺得不滿干厚？是否有更好的提議？或許剛開始的時候螃宙，他們向你透露的每一句話都會很官方蛮瞄，但多談幾次后，你會明顯的感覺到談話內(nèi)容變的真實了許多谆扎，這時你需要學(xué)會甄選相關(guān)的問題挂捅，然后對這些問題去做解決。我認為這樣的事情就是拉斐拉·薩頓教授等人重視的“基礎(chǔ)管理”堂湖。很多的企業(yè)嚴重的低估了“基礎(chǔ)管理”闲先，而在我的認知中，基礎(chǔ)管理是成為卓越企業(yè)的DNA基因无蜂，只有具備了高質(zhì)量的基礎(chǔ)管理伺糠，才能構(gòu)建企業(yè)重要的競爭壁壘。
?要敢于承擔(dān)責(zé)任斥季，并且要有魄力促進業(yè)務(wù)的發(fā)展
我很認同一句話：成功的企業(yè)都信奉創(chuàng)新冒險和學(xué)習(xí)训桶。當(dāng)然我不知道這是誰說的累驮，這也不重要。但是在現(xiàn)實中舵揭，有很多的管理者在一面極力主張自己的員工大膽嘗試新東西的時候谤专，一面在項目失敗后，便把嘗試者罵得狗血淋頭午绳。于是置侍，有太多的人會選擇生活在自己營造的因循守舊的世界里。其實要想推行創(chuàng)新冒險精神拦焚，作為管理者一定要勇于承擔(dān)責(zé)任蜡坊，敢于做出表率來承擔(dān)風(fēng)險。在一家企業(yè)里面赎败，我曾經(jīng)說過算色，我們可以接受試錯機會，只要我們出發(fā)點是對的螟够，那我們就要勇于去承擔(dān)，當(dāng)然我們還需要對這個過程進行授權(quán)的評估峡钓。一直以來妓笙，我所推崇的是管理者一定要敢于去承擔(dān)責(zé)任，而不是一味的將失敗歸計于他人能岩。出現(xiàn)失敗也可以是好事情寞宫，只要你能從中吸取教訓(xùn)。犯錯誤不是毀滅性的拉鹃。只有具備承擔(dān)的勇氣辈赋，才會有魄力去發(fā)展推進業(yè)務(wù)的良性趨勢。固步自封才會是對業(yè)務(wù)發(fā)展的最大阻礙膏燕。
一旦成為管理者钥屈，領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)也就開始了。
在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前坝辫，成功只同自己的成長有關(guān)篷就。
當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者以后，成功都同別人的成長有關(guān)近忙。
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