之前按自己的想法分了一下不同TZ機構(gòu)的組織架構(gòu)壕翩，
今天看文章棚品，感覺組織架構(gòu)和各種策略的不同，其實跟機構(gòu)專注的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和核心人物的性格杭隙、所長有很大的關(guān)系哟绊。
有點無法比較.....
因為互換后，按以上來判斷痰憎，可能會各自做不好票髓。
所以也沒有“對錯”或“優(yōu)劣”或也不該有外來評價（尤其負面的）。
因為在各自專注的領(lǐng)域已經(jīng)都做到幾乎最好了铣耘。這就已經(jīng)很難了洽沟。
知曉和專注所長，比盲目嘗試和拓展蜗细、看著別人好就去做裆操，要難和好的多 吧怒详。
（僅針對真的知道和專注的。）
