決勝未來的6大能力

跨界（crossover）幾乎每天都在發(fā)生饰剥。產(chǎn)業(yè)融合的趨勢也并非第一天出現(xiàn)浆西，但互聯(lián)網(wǎng)思維卻讓這種趨勢變得席卷一切洋魂，環(huán)境的變化聋亡，正在改變我們對“人才”的定義肘习。

過去幾十年屬于某些具有特定思維的人：編寫代碼的電腦程序員、起草協(xié)議的律師和處理各種數(shù)據(jù)的MBA坡倔。然而漂佩，事情正在發(fā)生改變，未來將屬于那些具有獨特思維罪塔、與眾不同的人投蝉，即有創(chuàng)造型思維、共情型思維征堪、模式辨別思維或探尋意義型思維的人墓拜。

我們正從信息時代走向概念時代。在信息時代请契，經(jīng)濟和社會的基礎是線性思維咳榜、邏輯能力以及類似計算機般的能力；而在概念時代爽锥，經(jīng)濟和社會的基礎是創(chuàng)造型思維涌韩、共情力和把握全局的能力，更加重視的是“高概念”和“高感性”能力氯夷。

高概念能力包括：創(chuàng)造藝術美感和情感美臣樱，辨析各種模式，發(fā)現(xiàn)各種機會，創(chuàng)造令人滿意的故事雇毫，以及將看似無關的觀點組合成某種新觀點玄捕。

高感性能力包括：理解他人，了解人際交往的微妙棚放，找到自己的快樂并感染他人枚粘，以及打破常規(guī)、探尋生活的目標和意義飘蚯。

我們將面向未來的職業(yè)成就和個人的滿足總結為“六大必備能力”——設計感馍迄、故事力、交響力局骤、共情力攀圈、娛樂感和意義感。

一峦甩、不僅要實用赘来，還要有設計感。

產(chǎn)品凯傲、服務撕捍、體驗或生活方式僅僅有實用價值是遠遠不夠的，只有那些外表美觀泣洞、新穎獨特忧风、又有情感內(nèi)涵的產(chǎn)品，才能在帶來經(jīng)濟效益的同時滿足個人成就感球凰。

二狮腿、不僅要講論據(jù)，還要有故事力呕诉。

當今社會充斥著大量龐雜的信息和數(shù)據(jù)缘厢，僅僅搜集整理出一個有力的論據(jù)也是遠遠不夠的，將來必然有人會駁斥你的觀點甩挫。嘗試說服贴硫、與人交流和自我理解有助于培養(yǎng)引人入勝的敘事能力。

三伊者、不僅要專業(yè)英遭，還要有交響力。

工業(yè)時代和信息時代亦渗，強調的是重點化和專業(yè)化挖诸。隨著左腦工作逐漸外包，并逐漸簡化為軟件程序法精，人們越來越注重另外一種截然相反的能力：把獨立的各個因素整合在一起多律，即所謂的“交響力”痴突。當今社會最需要的，不是分析而是綜合狼荞，是縱觀全局辽装，跨越各領域界限，把迥然不同的因素整合成一個全新整體相味。

四拾积、不僅要有邏輯力，還要有共情力攻走。

在信息爆炸和先進的分析工具幾乎無所不在的今天，僅僅具備邏輯能力是行不通的此再。成功人士與普通人的區(qū)別就在于昔搂，他們具備理解他人動機、構建良好人際關系并且關心他人的能力输拇。

五摘符、不僅要嚴肅，還要有娛樂感策吠。

游戲逛裤、歡笑、愉悅的心情和幽默感有益于身心健康和事業(yè)發(fā)展猴抹。當然带族，我們需要保持嚴肅認真的處世態(tài)度，但是過于嚴苛同樣有損于身心和事業(yè)蟀给。在概念時代蝙砌，無論工作還是生活，我們都需要擁有快樂的競爭力跋理。

六择克、不僅要追求財富，還要追求意義感前普。

我們生活的世界物質財富已極大充裕肚邢，這使得億萬人從每天的奔波勞碌中解脫出來，可以追求更有意義的理想拭卿，即生活目標骡湖、完美和精神滿足感。

綜觀全局的人勝出

美國電視喜劇演員西德·愷撒（Sid Caesar）說：“發(fā)明第一個車輪的人是個白癡峻厚，而發(fā)明其他三個車輪的人卻是一位天才勺鸦。”

耶魯大學神經(jīng)系統(tǒng)科學家薩利·施威茨（Sally Shaywitz）是誦讀困難癥方面的專家目木，他曾寫道：“誦讀困難癥患者的思維和我們不一樣换途。他們有敏銳的直覺懊渡，擅長解決問題、能夠縱觀全局以及將問題簡單化……他們不擅長死記硬背军拟，卻充滿靈感且十分有遠見剃执。”比如發(fā)明了折扣傭金的查爾斯·施瓦布（Charles Schwab）懈息，以及重組了零售音樂和航空業(yè)的理查德·布蘭森（RichardBranson）肾档，他們無法分析細節(jié)，卻十分擅長模式識別辫继。E-Myth Worldwide公司創(chuàng)始人怒见、優(yōu)秀的小企業(yè)咨詢專家邁克爾·格伯（Michael Gerber）曾對各類企業(yè)家做過一項研究，并得出了同樣的結論：“所有成功的企業(yè)家都擅長系統(tǒng)思維姑宽。所有渴望成為成功企業(yè)家的人都需要學習如何調動系統(tǒng)思維遣耍，以激發(fā)其縱觀全局的本能。”

“情商之父”丹尼爾·戈爾曼（Daniel Goleman）曾對15家大型企業(yè)的管理層做過一項研究炮车，他說：“僅是‘模式識別’這一個認知能力舵变，就可以將最優(yōu)秀的管理人才和普通管理人員區(qū)別開來∈菽拢‘模式識別’這一‘全局思維’使領導層能夠從一堆雜亂的信息中鑒別出有意義的趨向纪隙，從而做出長遠的戰(zhàn)略規(guī)劃】富颍”他發(fā)現(xiàn)绵咱，這些優(yōu)秀的管理人才所依賴的不是“如果-那么”式的演繹推理，而是以情境為基礎的直覺性交響力熙兔。

越來越多的企業(yè)開始招聘具備縱觀全局能力的人才麸拄。千萬富翁西德尼·哈曼（Sidney Harman）領導的音響器材公司就是其中之一。他已經(jīng)80多歲高齡黔姜，是這家公司的CEO拢切，他說，聘請MBA沒有什么價值秆吵，還不如“聘請幾個詩人來擔任經(jīng)理淮椰。詩人是最初的系統(tǒng)思想家。我相信纳寂，商界未來的新領導將出自他們中間”主穗。

文章版權信息

• 原文作者：丹尼爾·平克
• 原文地址：http://www.360doc.com/content/14/1106/15/20213426_423075130.shtml
• 本文關鍵詞：思考能力,高概念力,高感知力,設計感,故事力,交響力,共情力,娛樂感,意義感
• 版權聲明：本文由做自己的CEO團隊轉發(fā)，所有版權歸屬原作者毙芜。

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