如何搭建適用于自己社群的組織框架
主講：謝雨含 記錄：小颯
社群類(lèi)型多樣，不局限在某個(gè)領(lǐng)域，如不同類(lèi)型的社群互動(dòng)帶來(lái)的好處镐确，舉例：
1. 自己不能堅(jiān)持的健身包吝、學(xué)習(xí)，可以利用社群帶動(dòng)自己完成源葫。
2. 實(shí)體店不開(kāi)的情況下，依然保持銷(xiāo)量砖瞧。
老師提問(wèn)：為什么在年底這樣的時(shí)間息堂，開(kāi)這樣一個(gè)群？
答案：在這28天里你怎樣度過(guò)每天的八點(diǎn)二十块促，未來(lái)就會(huì)收獲一個(gè)怎樣的一年荣堰。
觀點(diǎn)：
時(shí)機(jī)：年底總結(jié)與聚會(huì)時(shí)間段，大家都在期待溝通竭翠。
時(shí)事：疫情加重?zé)o法見(jiàn)面振坚，正好多了一個(gè)溝通的好方式。
好處：順勢(shì)斋扰、借力渡八、借助28天支持性的力量，給自己新機(jī)會(huì)传货、新起點(diǎn)屎鳍。
分布式商業(yè)給我們帶來(lái)什么機(jī)會(huì)？
每個(gè)普通人平等參與
低成本創(chuàng)業(yè)
打造自己的人脈
跨越能力和年齡局限
社群管理的好處
節(jié)省交通成本问裕，跨越地區(qū)限制逮壁，也約了時(shí)間成本和投放硬廣成本。
社群管理的要訣：
100人社群粮宛，只要每天用心和100人交流窥淆，就可以了。
1000人巍杈，只要挑選10人用心指導(dǎo)就可以忧饭，他們都可以帶動(dòng)100人。
萬(wàn)人社群秉氧，只關(guān)注戰(zhàn)略就可以眷昆。
組建班委的步驟：
1分析人員的名單尋找人
2真誠(chéng)的私信邀請(qǐng)
3建立班委小組
4給班委成員一個(gè)好的儀式感
社群運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵步驟：
第一步：分析名單
組隊(duì)！找到能彌補(bǔ)你缺點(diǎn)的人汁咏。在你的命友群里亚斋，分析名單。應(yīng)考慮到與你互補(bǔ)攘滩、不同年齡層帅刊、性別等各方面平衡。
舉例：李阿姨的作業(yè)漂问。
第二步：真誠(chéng)的向這些人發(fā)出邀請(qǐng)赖瞒。
邀請(qǐng)方式：邀請(qǐng)卡女揭、邀請(qǐng)信、打電話栏饮。
邀請(qǐng)成為班委吧兔，說(shuō)明白1.為什么要邀請(qǐng)你；2.你可以怎么做這件事袍嬉。
舉例：梅姐作業(yè)境蔼。“必須像運(yùn)營(yíng)一家公司一樣去對(duì)待”
第三步：擁有一個(gè)組隊(duì)的心態(tài)伺通，建立核心班委小組箍土，有規(guī)劃的輸出
縱觀歷史有影響的人物，都有一個(gè)共同點(diǎn)罐监，他們都會(huì)搭建自己的領(lǐng)袖團(tuán)隊(duì)吴藻。團(tuán)隊(duì)是變成今天結(jié)果的重要支撐。
弓柱，思想統(tǒng)一沟堡，行動(dòng)一致。舉例：八核心團(tuán)隊(duì)拉一個(gè)小群吆你。讓你的團(tuán)隊(duì)每天都有同樣的發(fā)聲弦叶。
第四步：儀式感
所有班委進(jìn)行就職演講。
組隊(duì)妇多！找到能彌補(bǔ)你缺點(diǎn)的人
不要怕組隊(duì)伤哺，每個(gè)人都是有自己的閃光點(diǎn) 一枚光 聚在一起就是太陽(yáng)
思想統(tǒng)一，行動(dòng)統(tǒng)一
28天后你會(huì)提升輸出能力者祖，感知能力立莉，組織能力，綜合合作能力
戰(zhàn)勝困難七问，就是戰(zhàn)勝貧窮
