用人鐵律：高層看胸懷宗雇、中層看德行、基層看才能
導(dǎo)讀
古往今來(lái)莹规，無(wú)數(shù)帝王將相都有自己的用人之道赔蒲，成功者有劉邦，失敗者有項(xiàng)羽良漱。
一個(gè)企業(yè)能否成功舞虱，選人和用人起著非常關(guān)鍵的作用，因?yàn)樗械氖聵I(yè)都是人干出來(lái)的母市，企業(yè)想要找到非常合適的人才很困難矾兜，關(guān)鍵就在于現(xiàn)有的這些人你怎么用。
如果把企業(yè)比作是運(yùn)動(dòng)場(chǎng)患久，那基層就是運(yùn)動(dòng)員椅寺，中層就是教練員，高層就是裁判員蒋失，基層只做事不做人返帕；中層既要做事情又要做人；高層不做事只做人篙挽！
對(duì)于考核基層運(yùn)動(dòng)員荆萤，金牌就是目標(biāo)，沒資格指手畫腳嫉髓，多做少說(shuō)观腊，目標(biāo)就是金牌，把事情做好算行，達(dá)到目標(biāo)梧油，這就是標(biāo)準(zhǔn)，其他的別談州邢。一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話儡陨，把好的事情做到更好，把不好的事情也做到盡善盡美量淌，這樣骗村，就是優(yōu)秀的基層，這樣才能談做人呀枢！
對(duì)于考核中層員工胚股，就是教練員，教練員既要做事又要做人裙秋。因?yàn)楹玫慕叹殕T是拿過(guò)金牌的運(yùn)動(dòng)員琅拌，有背會(huì)的傳承缨伊，也有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)新，這樣的教練員进宝，必須既做事又做人刻坊，也就是說(shuō)，既要做好工作党晋，也要帶好團(tuán)隊(duì)谭胚，做人做事相結(jié)合，做人無(wú)私則無(wú)畏未玻，做事無(wú)私也有畏灾而，這樣，才是合格的中層深胳。
而對(duì)于考核高層绰疤，就是裁判員，裁判員就是只管人不管事舞终。因?yàn)楦邔又回?fù)責(zé)用好人轻庆，該管則管，不該管千萬(wàn)不要管敛劝。給下面的人多留點(diǎn)空間余爆，允許人犯錯(cuò)，這樣才能使下屬迅速成長(zhǎng)夸盟。
才能蛾方、德行、胸懷上陕，這就是檢驗(yàn)基層桩砰、中層、高層的用人標(biāo)準(zhǔn)释簿。
才能和胸懷大家都能理解亚隅，需要解釋一下的是中間的德行，什么是德庶溶？即品格煮纵；什么是行？即性格偏螺。
一流的人：品格為方剛毅行疏，做人如山，以不變應(yīng)萬(wàn)變套像，性格為柔韌圓通酿联，做事如水，以萬(wàn)變應(yīng)不變。這就是德行贞让。
1采幌、用人理念
講文憑更講水平，講職稱更講稱職震桶，講閱歷更講能力，講資歷更講奉獻(xiàn)征绎，講道德更講風(fēng)格蹲姐。在用人方面，沒有正確的用人理念人柿，招來(lái)人也是白招柴墩。到最后，為了壯大實(shí)力凫岖，而盲目擴(kuò)充人數(shù)江咳，越招越大，只會(huì)成為大大泡泡糖哥放，一戳就破了歼指。
一般的企業(yè)在用人理念方面，講的就是文憑甥雕、職稱踩身、閱歷、資歷社露、道德挟阻。但企業(yè)不是政界，不是學(xué)界峭弟，更不是單純的慈善事業(yè)附鸽，沒有財(cái)政撥款，沒人能給你買單瞒瘸，所以在用人方面坷备，更多的是講水平、稱職挨务、能力击你、奉獻(xiàn)、風(fēng)格谎柄。
2丁侄、用人心態(tài)
說(shuō)到心態(tài)，不只是對(duì)下屬朝巫，而是作為企業(yè)來(lái)說(shuō)鸿摇，面對(duì)所有人的時(shí)候，應(yīng)該用什么心態(tài)劈猿。企業(yè)不是政府拙吉，不是做學(xué)術(shù)研究潮孽，更不是慈善機(jī)構(gòu)，所以在企業(yè)里的任何一個(gè)人筷黔，面對(duì)的人群大體上可以分為三類：第一是部下往史，第二是領(lǐng)導(dǎo)，第三是客戶佛舱。
很多人說(shuō)“您是我的上帝”椎例，說(shuō)客戶是上帝，客戶是衣食父母请祖；這是改革開放初期的聲音订歪，隨著與時(shí)俱進(jìn)的今天，在企業(yè)家的內(nèi)心深處肆捕，是否反思過(guò)刷晋，真正第一的上帝到底是誰(shuí)？不是別人慎陵，而是自己賞識(shí)的部下眼虱。我一直提攜厚侍的人，為什么要這樣做荆姆？
真正想把人用好蒙幻，就是把你想用的人當(dāng)上帝，要說(shuō)出來(lái)胆筒，更要做出來(lái)邮破。想要培養(yǎng)下屬，先給下屬做好下屬仆救，想要鍛煉秘書抒和，先給秘書當(dāng)好秘書，想要有稱職的部下彤蔽，先給部下當(dāng)好部下摧莽，想要下屬做好服務(wù)，先給下屬做好服務(wù)顿痪。不要擺譜镊辕，可以講資格老，但絕對(duì)不能講老資格蚁袭！
作為一個(gè)企業(yè)的管理層征懈，對(duì)部下，都須從思想到行為都表露出這么一個(gè)心態(tài)：“我能為您做點(diǎn)什么揩悄？我還能為您做點(diǎn)什么卖哎？您能讓我為您做點(diǎn)什么？”這樣的心態(tài)，才能符合企業(yè)的需求亏娜。
舉個(gè)例子焕窝，和團(tuán)隊(duì)一起吃飯，會(huì)有下屬給你敬酒维贺，而作為領(lǐng)導(dǎo)的你它掂，能不能先給下屬敬酒？能不能用實(shí)際行動(dòng)為團(tuán)隊(duì)服務(wù)一次溯泣？
第二上帝就是尊敬的領(lǐng)導(dǎo)群发，領(lǐng)導(dǎo)咋說(shuō)我咋辦，用腳踏實(shí)地去落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)的壯志凌云发乔。領(lǐng)導(dǎo)發(fā)話，我們就必須把好的事情做得更好雪猪，麻煩的事情也做得盡善盡美栏尚。具體落地怎么做？定標(biāo)準(zhǔn)一絲不茍只恨，樹品牌十全十美译仗，做項(xiàng)目百璧無(wú)瑕，搶進(jìn)度千方百計(jì)官觅，保安全萬(wàn)無(wú)一失纵菌。
第三上帝是忠實(shí)的客戶。做為決策層休涤，外樹一面醒目旗幟咱圆，內(nèi)練一支精英團(tuán)隊(duì)，做到最后功氨，買方市場(chǎng)變?yōu)橘u方市場(chǎng)序苏，做到大精強(qiáng)優(yōu)或?qū)Ｌ鼐溃?b>把第一上帝（賞識(shí)的部下）和第二上帝（尊敬的領(lǐng)導(dǎo)）服務(wù)好，第三上帝（忠實(shí)的客戶）就自然有了捷凄。
需要說(shuō)明的是忱详，客戶雖然排在第三，但同樣是上帝跺涤！
3.用人方法
用人疑匈睁、疑人用，理性疑桶错、感性用航唆，公開疑、透明用牛曹。
“用人不疑佛点、疑人不用”是短缺經(jīng)濟(jì)的年代，在過(guò)剩經(jīng)濟(jì)的今天是行不通的。在用人方法上超营，記住只要是人物鸳玩，就都是有爭(zhēng)議的，只要是人才演闭，就都是個(gè)性的不跟。很多國(guó)家在歷屆選舉的時(shí)候，最后選出的總統(tǒng)米碰，票數(shù)都不會(huì)過(guò)半窝革，這就證明了領(lǐng)袖，都是有爭(zhēng)議的吕座。企業(yè)用人也應(yīng)如此虐译。
人才難于用好，說(shuō)什么“用人不疑吴趴、疑人不用”漆诽？這是哪個(gè)年代說(shuō)的話啊锣枝？那個(gè)時(shí)代早就一去不復(fù)返了厢拭。當(dāng)今做企業(yè)，“用人不疑”是對(duì)企業(yè)不負(fù)責(zé)任撇叁，“疑人不用”是對(duì)企業(yè)最大的犯罪供鸠。“用人疑陨闹、疑人用楞捂；理性疑、感性用趋厉；公開疑泡一、透明用∶倮”這就是做企業(yè)最好的用人方法鼻忠！
只要企業(yè)能做到真正的“公平，公正杈绸，公開”帖蔓，這樣才有可能基業(yè)長(zhǎng)青！
4.用人技巧
善于發(fā)現(xiàn)瞳脓、傾情呵護(hù)塑娇、從容包容、慷慨使用劫侧。
首先發(fā)現(xiàn)能人的長(zhǎng)處埋酬，然后呵護(hù)他們的觀念哨啃，包容他們的個(gè)性，最后大膽給權(quán)写妥，讓他們擁有自己的舞臺(tái)拳球。
這樣的人才不僅能留住，更能把企業(yè)當(dāng)家珍特，把事情當(dāng)事業(yè)做祝峻，這樣的人才到最后，就能說(shuō)主人話扎筒、辦主人事莱找、盡主人職。
5.用人風(fēng)尚
六分人才嗜桌，八分使用嘶摊，十分待遇昂羡。
很多老板在用人方面都有一個(gè)定式耀销，就是“你干多少活我給你多少錢”懂衩，這樣的下屬會(huì)是什么樣的呢哑舒？下屬只會(huì)“你給多少錢我干多少活”砸烦。
到最后搂擦，企業(yè)不是做爛就是做死崭孤。心胸不夠雳灵，風(fēng)尚不行棕所，如何能用好人？又如何能成就大企業(yè)悯辙？
你為什么不能厚侍員工琳省？說(shuō)白了就是太摳門！我曾說(shuō)過(guò)“啥驕傲躲撰？牛唄针贬！啥謙虛？裝唄拢蛋！啥節(jié)儉桦他，摳唄！”摳摳搜搜連員工工資都舍不得發(fā)谆棱，待遇都不愿意漲快压，還做什么企業(yè)？為什么有人稱我是華人企業(yè)厚侍員工第一人垃瞧？為什么要發(fā)這么高的待遇蔫劣？因?yàn)槲业挠萌孙L(fēng)尚就是：“六分人才，八分使用个从，十分待遇脉幢！”
你只有讓六分的人歪沃，做八分的事情，給他十分的待遇嫌松，讓他不斷地在企業(yè)里用犯錯(cuò)（因?yàn)槟芰Σ幌嗯洌┤ミM(jìn)步沪曙，你才能真正鍛煉出你適合的人才！我們企業(yè)犯錯(cuò)一次提拔一次豆瘫，而員工由于做不稱職的事情珊蟀，而又給了超出希望的工資，他一定會(huì)倍感珍惜外驱，一定會(huì)加倍努力的做好每件事情育灸，做到“做事無(wú)私也有畏”。
當(dāng)員工被你鍛煉的稱職了昵宇，你又給他更高的崗位磅崭，給他更多的待遇，允許他犯更大的錯(cuò)瓦哎，讓他又一次成長(zhǎng)砸喻、成熟，這樣反復(fù)鍛煉蒋譬，最終只要是人物割岛，就能打造出來(lái)！而其他的事你也就不用煩了犯助。到最后癣漆，你擁有的團(tuán)隊(duì)是你一手打造出來(lái)而并非空降兵的時(shí)代，這都已經(jīng)成為了你忠心的干將剂买，同樣也是你最忠誠(chéng)的部下惠爽，能夠和你在事業(yè)的道路上走到終點(diǎn)，那你的企業(yè)何談不能做大瞬哼、做精婚肆、做強(qiáng)、做優(yōu)坐慰？
對(duì)自己的部下在用人風(fēng)尚這方面多厚侍一些吧较性！要說(shuō)明的是，不只是厚待结胀，而是厚侍两残！用厚博之舉去侍奉員工！
6.用人胸懷
多賞識(shí)把跨，少譴責(zé)人弓；用其長(zhǎng)，容其短着逐；刀子嘴崔赌，豆腐心意蛀。
要知道賞識(shí)使人成長(zhǎng)，譴責(zé)使人成熟健芭。一流的企業(yè)是一流的商學(xué)院县钥，如何讓企業(yè)的員工能迅速成長(zhǎng)？不斷的賞識(shí)慈迈、表?yè)P(yáng)若贮，讓他們的腳步跟上心靈。而當(dāng)?shù)搅诵枰獑T工成熟的階段痒留，就要用“刀子嘴谴麦、豆腐心”的態(tài)度去譴責(zé)他們，讓他們的心靈等一等腳步伸头。怎樣算成熟匾效？——“稻子熟了，就該低頭了”恤磷。
7.用人境界
對(duì)基層——待遇留人面哼，對(duì)中層——情感留人，對(duì)高層——事業(yè)留人扫步。
如何留住人魔策？理順為三個(gè)層面。對(duì)基層的人員河胎，方式是用待遇留人闯袒，因?yàn)榛鶎尤诵牡丶儤闱掖錾伲麄冃枰X仿粹，能多厚待他們就盡量的厚待他們；人不能把錢帶進(jìn)棺材原茅，那為什么不能多用之于民呢吭历？讓基層的人過(guò)更好的生活，使得基層人更努力的工作擂橘，這不是雙贏嗎晌区？
對(duì)中層的人員，方式是用情感留人通贞。單純的物質(zhì)文明已經(jīng)滿足不了他們的需要朗若。只有用真感情去交往，把這些人當(dāng)成家人對(duì)待昌罩，可以嚴(yán)厲哭懈，也可以寬容，可以賞識(shí)茎用，也可以譴責(zé)遣总。做到真正以員工為家人睬罗，這樣，這個(gè)層面的員工才會(huì)以公司為家旭斥，會(huì)為了這個(gè)自己的家而投入更多的忠誠(chéng)和心血容达。
對(duì)高層的人員，方式是用事業(yè)留人垂券。這個(gè)層面的人往往都能獨(dú)擋一面花盐，也確實(shí)想有番作為，闖出自己的天空菇爪。待遇和情感的投入算芯，還不能滿足這類人。他們需要什么呢娄帖？他們需要的是一份事業(yè)的尊嚴(yán)也祠，給他們平臺(tái)和施展的空間，給他們財(cái)力和物力的支持近速，甚至讓他們成為你的合伙人诈嘿，又有何不可？?
8.用人哲學(xué)
成長(zhǎng)型削葱，成熟型奖亚，成功型。
只要一說(shuō)起哲學(xué)析砸，很多人就會(huì)講一大堆正確的廢話昔字，其實(shí)優(yōu)秀的都是簡(jiǎn)單的，但簡(jiǎn)單的并不代表都優(yōu)秀首繁。當(dāng)今社會(huì)不能把“失敗乃成功之母”一概而論作郭，這是不理性的，也是不負(fù)責(zé)任的弦疮。對(duì)于成長(zhǎng)型：既講失敗乃成功之母夹攒；對(duì)于成熟型：又講成功乃失敗之母；對(duì)于成功型：優(yōu)劣鮮明乃母中之母胁塞。
9.成功用人
敢于否定咏尝、勇于創(chuàng)新、善于善敗啸罢、樂于取舍编检、成于歸零。
?如何用人才算成功扰才？也就是所謂的“成功用人”允懂，只要做到這五句話：“敢于否定，勇于創(chuàng)新衩匣，善于善敗累驮，樂于取舍酣倾，成于歸零”。想不成功都不行谤专。
