本文翻譯自國(guó)外網(wǎng)站，原文網(wǎng)址：http://leanmanufacturingpdf.com/what-is-lean-manufacturing/
閱讀這篇文章的過(guò)程中已维，你將探索到精益生產(chǎn)的很多定義知给。我會(huì)說(shuō)明我最喜歡的定義，但是你也可以選出你自己最喜歡的一個(gè)定義悼泌。
讓我們從這幅圖開始松捉。
這幅圖總結(jié)出了精益生產(chǎn)不是關(guān)于成本降低的。
精益生產(chǎn)是提升
質(zhì)量
速度
結(jié)果
伴隨著成本降低的結(jié)果馆里。
所以隘世，第一步是不要相信精益項(xiàng)目的應(yīng)用領(lǐng)域是為了降低成本可柿。
另一個(gè)真正重要的、需要理解的要點(diǎn)是：
精益生產(chǎn)可以應(yīng)用到所有所有產(chǎn)業(yè)和人生中丙者。
現(xiàn)在你應(yīng)該很清楚复斥，精益是一種理念，而不止是一套工具械媒。
正因如此目锭，我不喜歡說(shuō)精益生產(chǎn)、精益制造或者精益企業(yè)......
我更喜歡說(shuō)精益思想纷捞！
首先你需要記住兩點(diǎn)：
1. 精益不是一個(gè)降低成本的項(xiàng)目痢虹。
2. 精益可以應(yīng)用到任何領(lǐng)域，沒(méi)有例外主儡。
關(guān)于精益目前最權(quán)威的定義
有很多精益中心和精益學(xué)院不斷地研究精益的定義奖唯。
我想告訴你在我看來(lái)最好的定義：
獲勝者是精益企業(yè)協(xié)會(huì)。
從他們的官方網(wǎng)站上你可以找到很多材料去理解精益理念糜值。
現(xiàn)在我將引用并評(píng)論他們關(guān)于什么是精益生產(chǎn)的定義臭埋。
“核心的理念是在最低浪費(fèi)的前提下創(chuàng)造最大的客戶價(jià)值。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)臀玄，精益意味著用更少的資源創(chuàng)造更多的價(jià)值瓢阴。”
我的評(píng)論：
我完全同意這個(gè)概念與我開始提出的想法是一致的健无。
專注到客戶的需求上面荣恐，浪費(fèi)減少將會(huì)是自然而然的結(jié)果。
浪費(fèi)減少導(dǎo)致成本減少累贤。
過(guò)去最權(quán)威的關(guān)于精益的定義
精益生產(chǎn)的歷史起源于日本豐田叠穆。
大家普遍認(rèn)為精益管理的創(chuàng)始人是大野耐一。
從他的書中引用他的定義（盡管那時(shí)候他還不知道精益這個(gè)詞）：
“豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的基本理念是徹底消除浪費(fèi)臼膏。實(shí)現(xiàn)消除浪費(fèi)的兩大支柱是及時(shí)生產(chǎn)和自働化硼被。”
及時(shí)生產(chǎn)（JIT）：精益的第一個(gè)支柱
自働化：精益的第二個(gè)支柱
在不久的將來(lái)渗磅，最具權(quán)威的精益定義：
世界發(fā)展越來(lái)越快嚷硫。
機(jī)會(huì)窗口打開和關(guān)閉的速度也越來(lái)越快。
由于這種新的速率始鱼，組織工業(yè)生產(chǎn)的方式變得完全不同仔掸。
通過(guò)融合豐田生產(chǎn)系統(tǒng)和互聯(lián)網(wǎng)世界，一個(gè)新的變革誕生了医清。
這個(gè)新的變革叫作“精益創(chuàng)業(yè)”起暮，由Eric Ries創(chuàng)立。
對(duì)于他和他的變革会烙，精益的定義是這樣的：
精益創(chuàng)業(yè)的理念要求我們用不同的方法衡量人們的效率负懦。
目標(biāo)是了解需要開發(fā)的正確產(chǎn)品筒捺。
客戶需要的、愿意付費(fèi)的產(chǎn)品纸厉。
是時(shí)間探索精益的好處了
你可能會(huì)懷疑研究精益定義的時(shí)候你是孤獨(dú)的焙矛。
其實(shí)你并不孤獨(dú)。
當(dāng)我第一次參加精益培訓(xùn)的時(shí)候残腌，我就問(wèn)我自己：
為什么我要用這個(gè)工具村斟？
運(yùn)用精益管理能夠得到什么效益？
我是從第一個(gè)5S方法論應(yīng)用小組開始的抛猫。我完全震驚了蟆盹。
僅僅第一個(gè)S，我們就花費(fèi)了整整一周的時(shí)間闺金。
我很年輕并且很有精力逾滥，我全身心投入這個(gè)項(xiàng)目中。
我不得不承認(rèn)败匹，當(dāng)別的同事把你看做外星人和整理內(nèi)務(wù)工程師的時(shí)候寨昙，確實(shí)很難。
但是掀亩，當(dāng)這個(gè)項(xiàng)目結(jié)束的時(shí)候舔哪，整個(gè)部門看起來(lái)煥然一新。
在所有物品都被整理好并且走幾步就能拿到的環(huán)境中工作槽棍，所有相關(guān)的人都很開心捉蚤。
所以，開始精益之旅的第一個(gè)好處是得到一個(gè)秩序井然的公司炼七。
5S是精益第一步的基礎(chǔ)缆巧。
你一定要注意
很多公司認(rèn)為一個(gè)好的5S是精益之旅中最重要的部分。
它是很重要豌拙，但是它僅僅是開始陕悬。
5S是精益之旅的一部分，但不是唯一的一部分按傅。
另外一些精益生產(chǎn)的常見收益列表如下：
所有這些收益捉超，都是可能的嗎？
為什么那么多企業(yè)不運(yùn)用它呢逞敷？
僅僅相信這是真的都不是一件容易的事情狂秦。
我可以明確地告訴你我親眼看到過(guò)：
設(shè)置時(shí)間從幾個(gè)小時(shí)縮短為幾分鐘
30%的庫(kù)存降低
20%的效率提升
我知道這很難讓人相信，但是它確實(shí)是真實(shí)的推捐。
硬幣的另一面是這樣的，取得這些結(jié)果是很困難的工作侧啼。
你需要深度的文化變革牛柒，這不可能一夜之間發(fā)生堪簿。
實(shí)際上，它是精益之旅皮壁，而不是精益周末椭更。
