? ? ? 提升高素質(zhì)干部隊伍的治理能力潭陪，必須緊盯關(guān)鍵人、關(guān)鍵事最蕾、關(guān)鍵處依溯，以剛性的監(jiān)督保障制度的剛性執(zhí)行。
? ? ? 建立導(dǎo)師結(jié)對幫帶制度瘟则。實施導(dǎo)師幫帶工程黎炉，將“從嚴管理”貫穿年輕干部培養(yǎng)全過程，采取“思想上幫壹粟、工作中帶拜隧、實際中練”的方式宿百，建立“領(lǐng)導(dǎo)掛鉤+單位主要領(lǐng)導(dǎo)結(jié)對+業(yè)務(wù)骨干指導(dǎo)”的幫帶制度趁仙，從思想政治引導(dǎo)、理論學(xué)習(xí)輔導(dǎo)垦页、日常管理指導(dǎo)雀费、專業(yè)技能傳導(dǎo)、心理健康疏導(dǎo)等方面開展“傳幫帶”痊焊。推行談話盏袄、提醒促成長工作機制，健全完善談心談話薄啥、提醒函詢等制度辕羽，及時跟蹤了解年輕干部的思想動態(tài)、行為品質(zhì)垄惧、工作表現(xiàn)等刁愿，通過座談交流、工作督查到逊、個別談話等方式加強對年輕干部的監(jiān)督指導(dǎo)铣口，幫助年輕干部補短板滤钱、提能力。
? ? ? 建立日常監(jiān)督聯(lián)防機制脑题。強化廉政教育件缸，采取專項整治、警示教育叔遂、廉政談話他炊、旁聽庭審等形式，加強年輕干部經(jīng)常性廉政教育已艰，引導(dǎo)樹立正確政績觀佑稠，扣好廉潔從政的“第一粒扣子”旗芬。嚴明紀律規(guī)矩舌胶，堅決克服干部培養(yǎng)中的形式主義，對年輕干部從嚴管理疮丛，充分發(fā)揮巡視巡察幔嫂、審計調(diào)查、干部考察的監(jiān)督作用誊薄，貫通年輕干部“八小時內(nèi)外”的監(jiān)督管理履恩，將監(jiān)督探頭從“工作圈”拓展到“社交圈”。加大部門的溝通協(xié)作呢蔫，建立分類預(yù)警數(shù)據(jù)庫切心，聯(lián)合開展動態(tài)監(jiān)測，對存在苗頭性問題的干部片吊，及時提醒绽昏、函詢警醒和誡勉談話，經(jīng)常性談心談話俏脊，讓咬耳扯袖全谤、紅臉出汗成為常態(tài)，對有違紀違規(guī)行為的爷贫，嚴格按規(guī)定給予處理认然。
? ? ? 建立健全日常考評機制漫萄。堅持“考”“評”尺度不松卷员，綜合干部考察、專項考核腾务、年度考核毕骡、第三方測評等多方因素交叉印證，全景立體式分析干部重要情況，在交叉點上掌握優(yōu)秀干部挺峡、發(fā)現(xiàn)問題干部葵孤。量化對年輕干部的考核評價，打造干部實績記分管理體系橱赠，圍繞中心工作設(shè)定記分清單尤仍，運用實地查核、群眾評議等方式審核定分狭姨，精準識別實績突出干部并提拔使用或晉升職級宰啦，及時取消不擔當不作為干部晉升提拔評優(yōu)資格，將實績導(dǎo)向落到實處饼拍。建立能上能下機制赡模，梳理形成優(yōu)秀年輕干部“負面清單”，把“干實事”的推上去师抄、把“為人民”的選出來漓柑，把“躺平式”的抬出去、把“混日子”的擺一邊叨吮，對考核等次持續(xù)靠后辆布、干部群眾認可度較差、不適宜擔任現(xiàn)職的領(lǐng)導(dǎo)干部實行末位淘汰茶鉴，對表現(xiàn)不佳锋玲、作風(fēng)不實、急功近利的年輕干部及時予以調(diào)整和“召回”涵叮。（新疆阿勒泰地區(qū)布爾津縣委組織部 王成）
