LMI為美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力教練技術(shù)，2018年IBM老領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)緣參加了他們?cè)诒本┑姆鍟?huì)乐设，用元認(rèn)知方式審視了一下這門學(xué)問(wèn)體系讼庇。得出上述結(jié)論。
1.最大的收獲是:用數(shù)據(jù)說(shuō)話近尚，PPT內(nèi)容基于大數(shù)據(jù)研究?科研成果闡述方式,通過(guò)峰會(huì)主題演講蠕啄，我比較完整了解LMI體系，并將其定位為術(shù)器用(道術(shù)器用)領(lǐng)域里-管理類-最優(yōu)秀的國(guó)際項(xiàng)目之一戈锻。
2.我開(kāi)始對(duì)目前學(xué)習(xí)的領(lǐng)域進(jìn)行類似元認(rèn)知分類和整理歼跟，試想如果2年前遇到這樣的項(xiàng)目，都會(huì)如海綿一樣地充分忘我吸收格遭，甚至可能去certify一個(gè)trainer嘹承。一旦進(jìn)入元認(rèn)知領(lǐng)域，就會(huì)更多考慮這樣的一套優(yōu)秀體系如何為我所用如庭，應(yīng)該占用我多少認(rèn)知資源和相應(yīng)時(shí)間成本。
3.LMI個(gè)人體系看起來(lái)有一些內(nèi)容與葉武濱的易效能有很多相似之處撼港，他以GTD為摹本做了時(shí)間管理系列坪它，與移動(dòng)互聯(lián)緊密鏈接，所以這幾年拓展速度驚人帝牡，不到100名專職人員?合伙人加盟可以每年有1個(gè)億的培訓(xùn)收益往毡。我感覺(jué)LMI的發(fā)展速度和效率還是比較滯后的，但估計(jì)LMI必然走的是to B的高端路線靶溜，就是這個(gè)市場(chǎng)定位也要配合效率為先开瞭，個(gè)體覺(jué)醒的時(shí)代的勢(shì)能懒震，借勢(shì)而行。
