破解施工企業(yè)人才流失的瓶頸

企業(yè)管理的核心是“人”。
施工企業(yè)管理者紛紛抱怨現(xiàn)在“人難找榴捡,培養(yǎng)慢杈女,成本高,留不住”薄疚,年輕員工普遍缺乏吃苦耐勞的精神碧信,且個(gè)性十足,一言不合就甩手走人街夭。人才流失的問(wèn)題砰碴,已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展壯大,轉(zhuǎn)型升級(jí)的一大難題板丽。
有研究表明呈枉,現(xiàn)在每年產(chǎn)生的信息量,遠(yuǎn)超人類(lèi)工業(yè)革命以前的總和埃碱。社會(huì)正以無(wú)與倫比的加速度在前進(jìn)猖辫。新技術(shù),新思維砚殿,新事物的出現(xiàn)的速度越來(lái)越快啃憎。每一代人接受的信息越來(lái)越多,起點(diǎn)也越來(lái)越高似炎,我們必須積極的看到這些變化辛萍,這是人類(lèi)和時(shí)代的進(jìn)步。另一方面企業(yè)的變化也在加快羡藐,企業(yè)的管理難度越來(lái)越大贩毕。模式也在不斷的創(chuàng)新,管理也在不斷的升級(jí)仆嗦,對(duì)員工的適應(yīng)能力辉阶、學(xué)習(xí)能力都提出了更高的要求。但由于建筑施工企業(yè)的艱苦性,和收入嚴(yán)重不配比谆甜,使得企業(yè)員工的離職率大大增加垃僚。我們不能一味的怨天尤人,而是要客觀的理性的來(lái)看待這些問(wèn)題规辱,一方面這是人之常情客觀存在的冈在,我們每個(gè)人在找工作的時(shí)候或多或少都在追求“錢(qián)多事少離家近”,而建筑業(yè)恰恰不符按摘,長(zhǎng)期的撇家舍業(yè)和并不高的收入是施工企業(yè)最大的“痛”。
那么如何破解這個(gè)難題呢纫谅?
正確認(rèn)識(shí)快速變化的人才市場(chǎng)
一是創(chuàng)新人力資源管理的思路炫贤。可以通過(guò)構(gòu)建企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系和項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系以及各種作業(yè)手冊(cè)及流程付秕,以降低對(duì)員工成熟度和能力的需求兰珍,通過(guò)招聘大中專技校畢業(yè)生來(lái)代替本科生,但按照本科生的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)支付薪酬询吴,可以大大降低工作的公司員工的離職率掠河。
二是注重體系的建設(shè)和培訓(xùn)。要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)模式猛计,采用AI和V等模式進(jìn)行培訓(xùn)唠摹,大力推行模塊化、定制化的培訓(xùn)奉瘤,對(duì)新人經(jīng)過(guò)這種專門(mén)的這種培訓(xùn)以后勾拉,可以使其快速成長(zhǎng)起來(lái),大大壓縮人才培養(yǎng)周期盗温。
三是敢于起用年輕人藕赞。多給年輕人壓擔(dān)子,多給年輕人機(jī)會(huì)卖局,以用促其成才斧蜕,促其留住。
四是重視職業(yè)規(guī)劃砚偶。對(duì)人才的管理不能僅僅停留在薪酬結(jié)構(gòu)和晉升方面批销,而是要擴(kuò)展到人才管理的各個(gè)環(huán)節(jié),充分利用各種測(cè)評(píng)工具蟹演,要綜合考慮員工的個(gè)性风钻,特長(zhǎng)及短板,結(jié)合公司業(yè)務(wù)酒请,差異化為年輕人做好職業(yè)規(guī)劃骡技,讓大家有奔頭。
五是“道、法布朦、術(shù)”在不同層級(jí)員工管理上的側(cè)重囤萤。高層人員要重“道和德”,對(duì)中層人員要重“法和擔(dān)當(dāng)”是趴,要適當(dāng)考慮這部分的“心理疏導(dǎo)”涛舍,比如中年危機(jī)和上升空間受限等,此外要重點(diǎn)考核他負(fù)責(zé)的組織或者團(tuán)隊(duì)唆途,不鼓勵(lì)個(gè)人英雄富雅,團(tuán)隊(duì)狗熊「匕幔基層員工要關(guān)注“術(shù)和利”現(xiàn)在青年員工的性格和需求越來(lái)越没佑,需求越來(lái)越多樣化,一方面給管理帶來(lái)了挑戰(zhàn)温赔,另一方面也給企業(yè)注入了更多的活力蛤奢,這就要求我們管理者,去研究與青年員工的溝通技巧陶贼,多換位思考啤贩,讓他們更多的參與到管理中來(lái),找到在組織中的存在感拜秧。此外痹屹,績(jī)效考核中要以業(yè)績(jī)?yōu)椤袄钡姆峙湟罁?jù),規(guī)則要清晰枉氮,過(guò)程要透明痢掠,儀式感要強(qiáng),以正向激勵(lì)嘲恍,鼓勵(lì)為主同時(shí)讓我溝通足画,貫穿績(jī)效管理的全過(guò)程。

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