R原文片段（P294-295）
確立事務的先后次序，也就意味著某些事情比其他事情更重要胰默，但是這種重要性是針對什么而言的呢漓踢？在這里喧半，我們說的重要性，是針對你的工作——你從自己或其他人那里接手的事務或任務——而言的挺据。這時脖隶，我們就需要在你的思維過程中引入接下來的兩個評估標準了，它們能夠幫助你確認需要進行的工作产阱。這里需要提醒各位，雖然本書的方法是立足于你的日常工作的王暗，但是這里的“工作”卻是更加廣義的怎燥，它包含了你打算促成的任何事情，無論是職業(yè)的還是個人的铐姚。
對于當今的多數(shù)職業(yè)人士來說隐绵，每天的日常工作本身就已經(jīng)成為一項艱苦的挑戰(zhàn)。了解到這一點依许，將對我們創(chuàng)建一個高效的管理系統(tǒng)有所幫助缀蹄。就像我在前面曾經(jīng)解釋過的那樣，在一天的工作中缺前，在任何時間點，你所進行的活動不外乎以下3種：
執(zhí)行事先安排好的工作
處理突發(fā)事情
安排自己的工作
也許你正忙于處理行動清單上的事情拯刁，或者正在對付剛剛冒出來的新問題逝段，或者正在處理著新接收的信息割捅，以確定接下來的具體行動：要么立刻動手帚桩，要么列入清單稍后執(zhí)行。
這本是一個基本常識颊乘。然而卻有許多人對第二項活動糾纏不休——似乎對付出乎意料的事情更容易一些——而對其他兩項置之不理。這種做法絕對是弊大于利乏悄。
