2022年9月4日? 星期天? ? 晴
8月30日消息祖凫，著名實業(yè)家琼蚯、京瓷名譽會長稻盛和夫去世，終年90歲惠况。
稻盛和夫出身是科學(xué)家遭庶，他和他的團(tuán)隊開拓了“又一個新石器時代”，在廣泛的領(lǐng)域內(nèi)擁有尖端的技術(shù)稠屠。但令他出名的卻不是科學(xué)家身份峦睡，而是企業(yè)家，他創(chuàng)建了京瓷和KDDI兩家《財富》世界500強企業(yè)权埠，還拯救了日航榨了。舉世矚目的經(jīng)營成果讓稻盛名揚天下。他的管理很有一套的弊知，不同于我們平時看到的精細(xì)管理阻逮，而是一種管理哲學(xué)。
我的數(shù)學(xué)不太好秩彤，每次看到績效考核叔扼、成本核算、投資收益等等管理方面的書籍都會頭昏腦脹漫雷、昏昏欲睡瓜富，關(guān)于這種精打細(xì)算的管理學(xué)的書，我實在提不起興趣來閱讀降盹。但稻盛和夫的管理學(xué)實質(zhì)上是一種哲學(xué)与柑，是儒釋道與管理學(xué)的高度融合，而哲學(xué)是我所喜歡的蓄坏，因此价捧，讀他的書我是讀得津津有味，愛不釋手涡戳。
稻盛和夫認(rèn)為哲學(xué)的傳授和傳承是企業(yè)經(jīng)營中最重要的事情结蟋。道家講究和諧，儒家講究規(guī)矩渔彰，佛家講究包容嵌屎，把儒釋道幾家融合在一起來談管理推正，這才能把管理真正做好。其實宝惰，單位就是我們修行的場所植榕，在單位工作、管理也就是修行尼夺，在這里有痛苦也有快樂尊残，會遭遇各種各樣的事情，需要用哲學(xué)的思維來指導(dǎo)我們的管理汞斧，這樣才能讓單位有長足的進(jìn)步夜郁。
稻盛和夫認(rèn)為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)具備5種能力：
1. 擁有使命感
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該帶領(lǐng)團(tuán)隊設(shè)定崇高的目標(biāo)，讓每個人都感到自己身上有著崇高的使命粘勒，為了這個偉大理想而愿意拼盡全力竞端。只有這樣，才能團(tuán)結(jié)許多人的力量庙睡，充分發(fā)揮他們的力量事富，讓這個團(tuán)隊充滿凝聚力。
因為每一位員工每天都在自己的崗位上勤奮努力著乘陪，而且每天都在想辦法改進(jìn)自己的工作统台，從而才能實現(xiàn)自己工作上的小目標(biāo)和公司的遠(yuǎn)大目標(biāo)。員工們覺得自己不是打工的啡邑，而是這個公司的主人贱勃。要為實現(xiàn)自己的價值和公司的發(fā)展付出最大的努力。每個人的思想和行為都這樣的話谤逼，這個公司就很有力量了贵扰。
2. 明確地描述并實現(xiàn)目標(biāo)
職業(yè)的發(fā)展取決于一個領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該定義一個所有成員都能接受的具體目標(biāo)流部，然后分解這個目標(biāo)戚绕，這樣團(tuán)隊的所有成員都有自己的小目標(biāo)。
人們總是有不同的想法枝冀。如果每個員工都走自己的路舞丛，企業(yè)會是什么樣子？如果每個人的力量不能集中在同一個方向果漾，那么力量就會分散球切，整個公司的合力就不會形成。當(dāng)所有員工的優(yōu)勢都集中在同一個方向時绒障，都為了實現(xiàn)公司的目標(biāo)而努力時吨凑，他們將產(chǎn)生多種優(yōu)勢，并產(chǎn)生令人震驚的結(jié)果端盆。
3. 不斷挑戰(zhàn)新事物
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷挑戰(zhàn)新事物怀骤，開拓未知領(lǐng)域，成為富有開拓精神的領(lǐng)導(dǎo)者焕妙。最重要的一點是樂觀的想法蒋伦，悲觀的計劃和務(wù)實的推廣。
挑戰(zhàn)新事物焚鹊，并要獲得成功痕届，首先需要樂觀地思考，這一點很重要末患。在成就新事業(yè)的過程中可以預(yù)料會遭遇各種各樣的困難研叫，因此在構(gòu)想的階段，必須懷抱著夢想和希望璧针，相信事情一定成功嚷炉，否則就不會產(chǎn)生挑戰(zhàn)的勇氣。
但是探橱，在推敲具體計劃的階段申屹，必須徹底地思考分析所有的條件，對于新事業(yè)推行過程中的困難要做好充分的預(yù)判隧膏，采取所謂“悲觀”的態(tài)度哗讥。
在構(gòu)想階段，對一切要抱有要樂觀的態(tài)度胞枕；在制訂計劃時要徹底冷靜杆煞，就是采取悲觀態(tài)度；而在實行階段腐泻，又要樂觀决乎，相信事情一定成功。
4. 獲得團(tuán)隊成員的信任和尊敬
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該憑借公平贫悄、勇氣瑞驱、謙虛和樂觀贏得他們在團(tuán)隊成員中的威望，這樣每個人都可以相信并積極跟隨你窄坦。領(lǐng)導(dǎo)者所處的地位唤反，是要對左右企業(yè)命運的重大問題做出判斷。這種情況下鸭津，對領(lǐng)導(dǎo)者來說彤侍，最重要的就是公正。
而且“謙受益逆趋，滿招損”盏阶，要謙虛，不要驕傲闻书，再接再厲名斟。企業(yè)發(fā)展壯大后脑慧，他們會有些得意、有所放松砰盐。然而闷袒，今天的繁榮是過去努力的結(jié)果，未來需要我們從現(xiàn)在開始努力創(chuàng)造岩梳。永遠(yuǎn)不要陶醉于過去的榮耀囊骤，永遠(yuǎn)不要自滿，對自己要嚴(yán)格冀值，一如既往地努力也物，才能讓事業(yè)更上一層樓。
5. 抱有關(guān)愛之心
一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者不會讓他的下屬感到害怕列疗，也不會成為一個利己主義者滑蚯。但與此同時，他們不會盲目地遷就下屬的意見作彤，也不會容忍個人貪圖安逸的傾向膘魄。
人際關(guān)系的根源是用愛與他人相處。但這不是盲目的愛竭讳，也不是溺愛创葡。上下級之間的關(guān)系是一樣的。缺乏信念绢慢，一味迎合下屬的上級灿渴，似乎很關(guān)心下屬，但實際上卻不利于下屬的成長胰舆，表面上的愛會導(dǎo)致彼此的不幸骚露。
相反，一個對下屬有信心并給予嚴(yán)格指導(dǎo)的老板可能會感到不友善缚窿。然而棘幸，從長遠(yuǎn)來看，他可以培養(yǎng)他的下屬倦零，促進(jìn)他們的成長误续。
稻盛和夫認(rèn)為，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是一個充滿愛心扫茅、尊重每個人的意見蹋嵌、能夠根據(jù)具體情況做出果斷決策并發(fā)揮卓越領(lǐng)導(dǎo)能力的人。
有人曾經(jīng)開玩笑說世界上有兩件最難的事情：第一葫隙，把別人口袋里的錢放進(jìn)自己的口袋里栽烂；第二是把自己的觀點和想法灌輸給別人。前者是一個商人，后者是一個領(lǐng)導(dǎo)者腺办，只有教師才能兼得焰手。
