? ? ? 今天是《組織進化下的績效薪酬教練實戰(zhàn)營》的第二天課程谈喳，在工作上和個人的成長上，都有了不同層面的收獲侥祭，復(fù)盤如下：
一叁执、工作收獲
1、績效潛能九宮格的技術(shù)：通過人才盤點或?qū)π录尤雴T工的能力分析矮冬，把人才按績效潛能九宮格進行分類谈宛，同時結(jié)合當下的能力，不斷激發(fā)員工的下一個成長目標胎署；并針對不同層級的員工吆录，進行對應(yīng)的訓(xùn)練，以更好的釋放潛能琼牧；提高個人的活力恢筝，從招聘階段即可開始進行，對于公司目前的現(xiàn)狀巨坊，急需進行人才盤點及個體激活撬槽，接下來可以在工作上進行運用。
2趾撵、4種績效考核方式：OKR侄柔、MBO、KPI占调、BSC四種不同的考核方式暂题，適用于不同類型或發(fā)展階段的企業(yè)進行導(dǎo)入，同時清晰了這四種考核方式的側(cè)重點究珊，讓自己更清晰在企業(yè)中先運用MBO薪者，然后下一階段再導(dǎo)入KPI。在KPI考核方式的指標設(shè)定剿涮，不同層級指標不一樣言津，對于中層的考核指標設(shè)定要更有技巧，減少了HR的日常工作幔虏，提高中層人員的綜合能力纺念，作為HR，要將更多的時間或精力放在OD的角度去規(guī)劃和推動工作想括。
3陷谱、股權(quán)激勵：做股權(quán)激勵一定要有合伙人體系，同時要先做“事業(yè)生涯規(guī)劃“瑟蜈，讓合伙人的思維從打工者到合伙人的轉(zhuǎn)變烟逊，才能讓績效合伙人成為共榮共擔的合伙人，達到激勵的目的铺根。
4宪躯、績效區(qū)塊：要零工經(jīng)濟時代，同時越來越多的平臺型企業(yè)的成立位迂，績效區(qū)塊會越來越普遍访雪，要讓自已不斷累積或增加稀缺能力详瑞，在績效區(qū)塊進行運營，打造更多的財富渠道臣缀。
5坝橡、薪酬區(qū)塊：關(guān)注動態(tài)薪酬和薪酬加權(quán)分紅），針對不同行業(yè)或發(fā)展階段的公司精置，對于薪酬區(qū)塊的定義计寇，都是有區(qū)別的，所采用的薪酬方式是不一樣的脂倦。
6番宁、績效薪酬指標的設(shè)定：設(shè)定績效目標時，明確了目標是下限指標赖阻，是用來超越的蝶押，不是用來達成的，且目標是和員工一起設(shè)定的火欧，在設(shè)定前最好要做潛能開發(fā)播聪，讓績效薪酬真正激勵員工。
7布隔、績效教練標準：績效教練的過程离陶，要基于績效目標進行開展，對于整個教練的過程衅檀，始終要本著成就他人的出發(fā)點進行教練招刨。
二、個人收獲
1哀军、在日常工作中沉眶，要整合更多厲害的人加入公司，維護好關(guān)系杉适，做好人才布局谎倔，在成就公司的同時順便成就自己；
2猿推、個人的成長路徑要通過降維的方式成長片习，從高維到低維，從專業(yè)到專家蹬叭，打造自已的稀缺能力藕咏，通過空間的快速學(xué)習(xí)方式，讓自已快速成長秽五，早日積累財富渠道孽查，達成財富裂變。
3坦喘、培養(yǎng)和積累自己的稀缺能力盲再，讓自己產(chǎn)生更大的價值西设，具備多生存的選擇能力；
4答朋、發(fā)現(xiàn)自己的天賦優(yōu)勢济榨，把優(yōu)勢變成絕對優(yōu)勢，同時多發(fā)展自己的斜杠能力绿映，讓自己具備更大的競爭力，進行資源交換腐晾，從而形成價值變現(xiàn)叉弦，把一個人活成一個隊伍。
5藻糖、對于咨詢師方面淹冰，因個人對此也較感興趣，可以先在同行巨柒、朋友或?qū)W員中組建個小團隊樱拴，在各自企業(yè)中相互積累案例，然后結(jié)合平臺在市場上變現(xiàn)洋满，從而多了一個斜杠晶乔，增加了一個財務(wù)渠道。
6牺勾、對于自己的收入目標設(shè)定：通過消費清單 正罢，清晰收入目標不能滿足自己想要的生活需求，通過對能力復(fù)盤驻民，接下來要讓自己的收入在一年內(nèi)3-5倍以上的增長翻具，需要快速提升稀缺能力，同時發(fā)展斜杠能力回还，讓自己的收入呈指數(shù)級增長裆泳，才能擁有更好的生活體驗。
? ? ? ? 以上工作上的收獲柠硕，接下來將根據(jù)公司的發(fā)展階段工禾，進行轉(zhuǎn)化和實操。個人的收獲蝗柔，要馬上行動帜篇，開始為自己布好局，早日實現(xiàn)指數(shù)級的收入增長诫咱。
