績(jī)效合伙人績(jī)效考核工具
1. MBO個(gè)人成長(zhǎng)日志（工作日志），大數(shù)據(jù)
適用于基層員工。
另基層員工的MBO也可以看成中層管理者的KPI,中層管理負(fù)責(zé)推動(dòng)員工成長(zhǎng)吠架，高管負(fù)責(zé)監(jiān)督，老板關(guān)注:企業(yè)人才發(fā)展。
2. KPI 關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)
適用于中層悯许，以及部分高層。
兩大指標(biāo):態(tài)度與能力
專業(yè)能力納入態(tài)度辉阶，專業(yè)能力不達(dá)標(biāo)說(shuō)明態(tài)度有問(wèn)題先壕。
能力指標(biāo):
1)流動(dòng)率:人走了自己負(fù)責(zé)補(bǔ)~招聘指標(biāo)
2)員工能力成長(zhǎng):至少帶出5個(gè)可頂替自己工作的人，教練工作谆甜，培訓(xùn)工作垃僚。e.g 中層管理一年要負(fù)責(zé)培訓(xùn)40小時(shí)，學(xué)習(xí)40小時(shí)～培訓(xùn)指標(biāo)
3) 下屬員工績(jī)效提升指標(biāo)（發(fā)展快速成長(zhǎng)的人）～績(jī)效指標(biāo)
3. BSC 愛(ài)和安全感规辱，平衡計(jì)分卡
適用于高管以及合伙人谆棺，四個(gè)方面:
1) 財(cái)務(wù):可持續(xù)收入
2) 客戶:事業(yè)生涯規(guī)劃
3) 內(nèi)部流程:股權(quán)
4) 學(xué)習(xí)創(chuàng)新:薪酬動(dòng)態(tài)化，使用年度聘書(shū)方式來(lái)實(shí)現(xiàn)（非勞動(dòng)合同）
實(shí)現(xiàn)薪酬動(dòng)態(tài)化罕袋，薪酬股權(quán)化
平衡計(jì)分卡包券，容易做不好，可用績(jī)效棱柱模型來(lái)代替炫贤。
4) OKR, 不是績(jī)效考核工具溅固，而是目標(biāo)管理工具。
非專業(yè)人兰珍，今天遇到了很多新概念侍郭，需要先消化再?gòu)?fù)盤(pán)，明天繼續(xù)掠河。
2018.7.22
