從7月初入職到10月8日向老大提出離職申請(qǐng)中間經(jīng)歷了近3個(gè)月的時(shí)長(zhǎng)挤忙，3個(gè)月的時(shí)間我也經(jīng)歷了第一份互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品專(zhuān)員實(shí)習(xí)工作歹鱼，從收集需求逊桦、需求分析眨猎、需求決策到項(xiàng)目排期、進(jìn)度跟進(jìn)再到上線(xiàn)后的數(shù)據(jù)跟進(jìn)都走了一遍强经，踩過(guò)的坑都是一個(gè)個(gè)經(jīng)驗(yàn)池呀宵呛。
所處的項(xiàng)目是搞笑內(nèi)容社區(qū)（類(lèi)似內(nèi)涵段子），剛進(jìn)入公司的一段時(shí)間我是從運(yùn)營(yíng)做起夕凝，運(yùn)營(yíng)工作往往都是瑣碎的宝穗，在這一期間我對(duì)運(yùn)營(yíng)工作以下幾點(diǎn)感悟：
1、如果瑣碎的事情做不好码秉，如何勝任艱巨的任務(wù)
2逮矛、給自己設(shè)階段性目標(biāo)讓一塵不變的工作變得有趣
3、不分析數(shù)據(jù)的運(yùn)營(yíng)就是耍流氓
4转砖、不懂產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)不是好開(kāi)發(fā)
5须鼎、用戶(hù)是善變的，運(yùn)營(yíng)就是在變化中尋求方案
經(jīng)過(guò)一個(gè)月的時(shí)間運(yùn)營(yíng)+產(chǎn)品的雙向工作府蔗，我慢慢脫離了運(yùn)營(yíng)晋控，開(kāi)始全身心的投入產(chǎn)品的工作中。在項(xiàng)目中主要負(fù)責(zé)需求和項(xiàng)目進(jìn)度兩大模塊姓赤，產(chǎn)品方面的感悟我也從這兩方面思考赡译。
需求方面
需求來(lái)源有老板、內(nèi)部同事不铆、用戶(hù)蝌焚、我自己這四個(gè)方面。Too young too simple誓斥，剛開(kāi)始沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)只洒，同事提的需求，我告訴他我晚點(diǎn)思考一下劳坑，等到他再次問(wèn)我的時(shí)候我已全然忘記了這回事毕谴。為了讓自己不那么不靠譜，我開(kāi)始記錄每一個(gè)瞬間需求形成自己的需求池距芬，在稍微空閑的時(shí)間對(duì)需求池里的需求進(jìn)行深入的思考涝开。
分析需求的時(shí)候，首先會(huì)區(qū)分是優(yōu)化需求還是新功能需求蔑穴，再?gòu)挠脩?hù)忠寻、場(chǎng)景、訴求來(lái)確定做不做存和，最后從現(xiàn)有數(shù)據(jù)奕剃、預(yù)估影響用戶(hù)、開(kāi)發(fā)周期捐腿、優(yōu)雅降級(jí)幾個(gè)維度思考需求的優(yōu)先級(jí)纵朋。
需求對(duì)接的時(shí)候，為了避免出現(xiàn)程序員對(duì)需求的理解和我提出的需求有分歧茄袖，我采用了以下方法：每次需求對(duì)接的時(shí)候操软，當(dāng)我介紹完需求雙方確認(rèn)無(wú)誤后，我會(huì)讓開(kāi)發(fā)復(fù)述一遍需求的內(nèi)容宪祥，這樣就有效的避免因溝通帶來(lái)的分歧聂薪。
需求評(píng)審的時(shí)候家乘，早在之前就聽(tīng)說(shuō)需求評(píng)審是一場(chǎng)撕逼大會(huì)，所以我做了更充分的準(zhǔn)備藏澳，我對(duì)每個(gè)需求從技術(shù)實(shí)現(xiàn)（對(duì)仁锯，我是懂技術(shù)的產(chǎn)品）、當(dāng)前數(shù)據(jù)翔悠、使用場(chǎng)景业崖、plan B等等多個(gè)方面進(jìn)行了準(zhǔn)備來(lái)面對(duì)程序員哥哥的剛正面，免不了撕逼但是還是達(dá)到了我預(yù)想的結(jié)果蓄愁。
進(jìn)度方面
團(tuán)隊(duì)采用敏捷開(kāi)發(fā)模型双炕，版本迭代速度較快，平均3周上線(xiàn)一個(gè)新版本撮抓，所以項(xiàng)目跟進(jìn)就顯得尤其重要妇斤。在跟第一個(gè)版本的時(shí)候也踩了一個(gè)大坑，過(guò)程我就不細(xì)細(xì)描述了胀滚，感悟有以下幾點(diǎn)
1趟济、必須熟悉團(tuán)隊(duì)每個(gè)人的工作態(tài)度，有些同事自驅(qū)動(dòng)性咽笼、積極性非常強(qiáng)的顷编，能夠準(zhǔn)時(shí)交付甚至還能提前，有些同事做事拖沓剑刑、效率低下媳纬，催一下動(dòng)一下。那么針對(duì)這兩種人采取的方法是完全不同的施掏，驅(qū)動(dòng)型強(qiáng)的同事往往也比較反感催進(jìn)度的钮惠，自覺(jué)性差的同事我是會(huì)在吃飯或者走路的時(shí)候向他了解項(xiàng)目進(jìn)展的情況。
2七芭、明確每個(gè)人的每日工作計(jì)劃和完成情況素挽，為了能夠知道每個(gè)同事的進(jìn)度，我向老板提議說(shuō)建立QQ群狸驳，團(tuán)隊(duì)成員每天早上匯報(bào)昨日完成任務(wù)和今日工作計(jì)劃预明，最終得到同意。通過(guò)這種方式耙箍，我能夠更好的把控整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度撰糠。
3、不含糊確定DDL而是準(zhǔn)確到小時(shí)辩昆，讓每個(gè)人明確新版本上線(xiàn)的時(shí)間
4阅酪、上游的進(jìn)度永遠(yuǎn)要早于下游的進(jìn)度，才不會(huì)出現(xiàn)開(kāi)發(fā)在等設(shè)計(jì)稿的現(xiàn)象
5、及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)每個(gè)功能節(jié)點(diǎn)的進(jìn)展情況术辐，盡量做到報(bào)喜不報(bào)憂(yōu)
以上是運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品兩方面的總結(jié)砚尽。
這段實(shí)習(xí)最重要的意義不在于說(shuō)我在運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)品兩方面有哪些更深刻的認(rèn)識(shí)，而是通過(guò)這次實(shí)習(xí)我完成了從象牙塔到職場(chǎng)的轉(zhuǎn)變辉词。
當(dāng)聽(tīng)到同事A說(shuō)：堅(jiān)偉尉辑，已經(jīng)完全看不出你還是學(xué)生
當(dāng)測(cè)試姐姐知道我是實(shí)習(xí)生時(shí)驚訝的說(shuō)：啊，我還以為你有1年工作經(jīng)驗(yàn)了
當(dāng)同事B說(shuō)：你的產(chǎn)品工作已經(jīng)入門(mén)了
當(dāng)我提出離職時(shí)较屿，老大表示遺憾可惜，部門(mén)經(jīng)理提出可以更換項(xiàng)目組
圓滿(mǎn)完成了第一段互聯(lián)網(wǎng)實(shí)習(xí)卓练，開(kāi)始征戰(zhàn)下一程了~
接下去我會(huì)寫(xiě)寫(xiě)初入職場(chǎng)的新職業(yè)人工作心得
