四则北、破局思維
1.人生是一次次破局
（1）破局先識局
所謂“局”就是系統(tǒng)；認識局痕慢，理解局尚揣，控制局，破局 高手并不是能力比我們強掖举，智商比我們高快骗，定力比我們好。只是因為他們思考比我們深，見識比我們廣方篮，他們看到了更大的系統(tǒng)名秀。
所有的系統(tǒng)都是由元素、關系和功能組成藕溅。只要不改變系統(tǒng)的內在結構和功能匕得，即使替換所有元素，系統(tǒng)也會保持不變或緩慢變化巾表。復雜的事情可以拆分為各部分的組合來分析汁掠。世上無難事，只要肯細分集币！
（2）改變
事情有兩種改變的形勢考阱，一種是不影響原有模式的改變，叫“第一序改變”惠猿，是元素，也就是狀態(tài)改變负间；另一種是模式的改變偶妖，叫“第二序改變”，是關系政溃，也就是模式改變趾访。第一序改變就是系統(tǒng)內的改變，改變狀態(tài)董虱，改變體驗扼鞋。第二序改變是對于系統(tǒng)的改變，改變模式愤诱，改變結果云头。
舉例產品經理和銷售經理的矛盾不是關系問題，而是目標問題淫半，是企業(yè)客戶定位不清晰溃槐。把銷售額當成唯一指標，產品研發(fā)沒法集中火力針對某一特定客戶群迭代好產品科吭，銷售短期創(chuàng)造利潤只好轉向其他客戶提出各種需求昏滴。
這個問題在我此前的工作中，也深刻的感受到对人。解扣的方式就是重新調研谣殊，圈定大市場的核心痛點，暫時不盯著銷售額牺弄，而是盯著目標客戶滿意度姻几。 躍遷是一次次讓自己做第二序改變，一次次破局 只看到第一序改變，看不到第二序改變鲜棠，只看到事物肌厨，看不到事物背后的系統(tǒng)
否則就會回路（越忙越亂，越亂越忙）
（3）四個增長引擎
好習慣（自增強的正循環(huán)行為豁陆，比如持續(xù)學習柑爸，學習--成長--增值--學習）
從興趣培養(yǎng)到能力養(yǎng)成（興趣、能力盒音、價值三葉草）
快速學習的知識IPO（思考問題表鳍、解決問題、輸出產品祥诽，一個循環(huán)）
企業(yè)管理的信——任循環(huán)（因為信任所以授權譬圣，因為授權所以更加信任）
（4）四個死亡螺旋
窮著越窮（忙——亂——忙；物質匱乏——誘惑多——自控力差——物質匱乏）打斷這個循環(huán)雄坪，停下來厘熟，控制住場面，引入資源维哈，學習和規(guī)劃建立另一個正循環(huán)
投入不足（利潤下降——投入不足——競爭力下降）尋求轉型
工作狂循環(huán)（工作狂——家庭投入少——家庭沒成就感——工作狂）
做自己（求認同——找不到自己——求認同）不能通過討好別人來做自己绳姨，與他人攀比永無寧日，絕無勝算的自我恐怖主義阔挠。把注意力放回自己身上飘庄，關注自己的需求和優(yōu)勢，在步調上有自己的洞見购撼。
（5）正循環(huán)
首先是認識局跪削，認識自己是否處于某種負循環(huán)當中
學習一些能自增長的技能（讀寫能力、英語迂求、社交能力碾盐、解決問題、聰明的善良）
?2.層級揩局，看問題更透徹
（1）高效能塔
最底下是資源層（個人投入的時間廓旬、經歷、金錢谐腰、情感資源）很努力
方法論層（使用資源孕豹、提高效率的方法論）方法論勤奮
目標層（選擇做什么、不做什么十气、以及背后的價值判斷）更少目標励背，戰(zhàn)略勤奮。
低水平的勤奮靠努力砸西，中水平的勤奮靠方法論叶眉，高水平的勤奮靠選擇目標址儒。 作為領導者，洞察客戶衅疙，理解趨勢莲趣，關注同行，而不是忙于執(zhí)行饱溢，找不到核心競爭力
（2）多層系統(tǒng)
上層決定下層喧伞。目標決定了使用方法，方法論決定了努力方式
下層無解绩郎，向上一層潘鲫。一個人的成功，是能力肋杖、站位溉仑、趨勢的多層體系
（3）層級思考工具
ETA脫困四問“情緒（我在什么情緒之中）——事件（發(fā)生了什么事情）——目標（本來想要什么）——行動（如何改進）”
（4）控制點
“愿景——戰(zhàn)略——資源——管理——執(zhí)行”往往某層很強，真正好的組織状植，要多層控制浊竟。
單點可控，有抓手和著力點津畸，要多層布點振定，層層可控。
思維慣性洼畅、困在底層吩案、過于封閉棚赔，當問題層面失控帝簇，向上躍遷一層，重新定義問題靠益，往往有解
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