一【大螺絲】得到打卡-DAY#63/100
概念：組織
組織，就是信息流動(dòng)的方式寥茫。
CEO管理“組織”時(shí)遣蚀，信息傳遞的路徑就是“組織架構(gòu)”。但其層次會(huì)造成信息的延遲纱耻；其節(jié)點(diǎn)會(huì)造成信息的損耗芭梯。
這些延遲和損耗會(huì)降低組織（從決策到執(zhí)行的速度）和（從反饋到調(diào)整靈活度，）讓組織顯得笨拙弄喘，降低戰(zhàn)斗力
運(yùn)用：三個(gè)建議
第一玖喘，借助工具，提高幅度蘑志。
（管理幅度是指一個(gè)管理者累奈，作為存在于組織架構(gòu)中的一個(gè)信息傳遞的節(jié)點(diǎn)，管理多少員工是最有效的急但。）
一個(gè)組織43人费尽，一個(gè)ceo,6個(gè)高管（10/12），36個(gè)員工
第二羊始，不能提高，那就切小查描。
第三突委，不能切小，那就下沉冬三。
（CEO通過(guò)合理的授權(quán)機(jī)制匀油，把一部分的決策權(quán)，交給行動(dòng)者勾笆。）
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監(jiān)督人：
