經(jīng)歷過個別項目，上來就直接開始需求是什么铣缠，參會的人聽的一頭霧水，
先說結(jié)論：
團隊成員整體目標(biāo)責(zé)任感差昆禽。體現(xiàn)在不清楚現(xiàn)在在做什么？
團隊成員積極性不高蝇庭。（做且只做要求的工作醉鳖，需要溝通配合的地方從來不會考慮）
....
簡直是一次“”“難忘”的經(jīng)歷
我覺得項目背景的主要考慮：
我能為這個項目做什么？
我做這個項目能為我?guī)硎裁?(技術(shù)的提升哮内？升值加薪盗棵？自我實現(xiàn)？)
一開始就強調(diào)項目與“”我“的關(guān)系北发，能極好增強項目的凝聚力纹因，從而實現(xiàn)人爽事爽的雙贏局面。
1.項目的提出原因 琳拨。
2.項目環(huán)境背景?瞭恰。
3.項目運作的可行性 。
4.項目優(yōu)勢分析（資源狱庇、技術(shù)惊畏、人才恶耽、管理等方面）。
5.項目的獨特與創(chuàng)新分析颜启。
