IP屬地：陜西
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產(chǎn)品經(jīng)理-業(yè)務(wù)流程分析實戰(zhàn)(二)業(yè)務(wù)背景： 比如要給汽車廠商做一個經(jīng)銷商的crm系統(tǒng)赵颅，它的業(yè)務(wù)基本流程是：想要買車的張三在360瀏覽器或者百度上搜索車型線索信息纸型，開發(fā)者對接36...
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產(chǎn)品經(jīng)理-業(yè)務(wù)流程分析實戰(zhàn)（一）1.流程圖的重要性 業(yè)務(wù)流程圖作為對業(yè)務(wù)理解程度的一個重要的輸出內(nèi)容点待，這個工具代表著產(chǎn)品經(jīng)理的系統(tǒng)性思考的能力朴乖，思考的是否全面制妄，是否合理等滑凉，包含...
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從0-1設(shè)計一款B端產(chǎn)品1.業(yè)務(wù)價值分析 1.1to項目發(fā)起人番舆，確認(rèn)產(chǎn)品價值 價值分析的定義：確定系統(tǒng)要解決的關(guān)鍵問題，以及如何解決問題的價值捍歪，以及如何衡量業(yè)務(wù)的價值户辱。...
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分賬系統(tǒng)設(shè)計
1.分賬系統(tǒng)的使用場景 分賬系統(tǒng)的使用場景：平臺和子商戶的結(jié)算，舉例例子來說：平臺(橙色購物軟件）和子商戶(某旗艦店)到了約定的時間糙臼，關(guān)于用戶支...
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B端庐镐，C端產(chǎn)品差別
1.What層面 B:代表企業(yè)商家，英文是Business变逃，用戶通過它進(jìn)行日常的商業(yè)活動提升企業(yè)內(nèi)部焚鹊，產(chǎn)業(yè)鏈上的效能問題包括【協(xié)同，連接等】效率...
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監(jiān)控過程組
每個知識領(lǐng)域都要參與。整合有2個事情要做末患，范圍要控制確認(rèn)研叫，無形東西需要監(jiān)控，比如風(fēng)險和溝通璧针、相關(guān)方嚷炉。有形的東西需要控制； 項目整合管理：監(jiān)督項目...
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規(guī)劃過程組（24）
24個過程 整合過程：制定項目管理計劃探橱； 范圍管理：鬼手疔瘡 鬼：規(guī)劃項目范圍申屹； 手：收集需求； 定：定義范圍隧膏； 創(chuàng)：創(chuàng)建WBS哗讥、 進(jìn)度管理：規(guī)...
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執(zhí)行過程組-知識領(lǐng)域
特殊記憶法： 吱吱吱huo， 團(tuán)團(tuán)狗胞枕，風(fēng)采方 一杆煞、指導(dǎo)與管理項目工作； 二腐泻、管理項目知識决乎； 三、獲得資源派桩； 四构诚、建設(shè)團(tuán)隊 五、管理團(tuán)隊 六铆惑、管理...
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為什么項目背景也很重要范嘱？
經(jīng)歷過個別項目，上來就直接開始需求是什么员魏，參會的人聽的一頭霧水丑蛤， 先說結(jié)論： 團(tuán)隊成員整體目標(biāo)責(zé)任感差。體現(xiàn)在不清楚現(xiàn)在在做什么逆趋？ 團(tuán)隊成員積極...