樹立管理者的威信柔纵。
因為管理者是一個團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)人，所以需要一定的震懾力锤躁，但不代表著壓迫和自大搁料。《辭合敌撸》中說道郭计，“有威則可畏，有信則樂從椒振，凡欲服人者昭伸，必兼具威信”。威性的樹立是建立在內(nèi)部員工的合作態(tài)度的基礎(chǔ)上澎迎，所以不要忽略和員工進(jìn)行充分且有效的信息交流庐杨。權(quán)威的樹立可以從管理者的良好品德、公正處事夹供、個人才能灵份、誠實守信、動之以情曉之以理等等方向來培養(yǎng)哮洽。
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多利用溝通工具
充分和員工溝通填渠，又保持安全的距離。想讓員工信賴你鸟辅，并覺得你是個可靠的管理者就不要忘記多和員工溝通氛什。團(tuán)隊要講原則才能夠公正管理，團(tuán)隊要建立感情才能有凝聚力匪凉，批評員工要講方法才不會激化矛盾枪眉。
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打造激發(fā)員工熱情的激勵機制。
滿懷熱情去工作的員工創(chuàng)造的價值要比一般的員工更高更好再层。所以在激烈的競爭當(dāng)中需要建立符合自身需要的人才激勵機制贸铜。
