文英:
也可以囚似，上一個把月先適應(yīng)適應(yīng)，上班與同事上級之間碰到什么問題线得，記得跟我說說饶唤，也許我能給你提供一些建議，特別是一些溝通贯钩、情緒募狂、協(xié)作方面的問題，我還是比較專業(yè)的角雷。
龍:
嗯祸穷，好的，正常情況不會有什么問題勺三，本來有家公司昨天給我打電話說讓我面試去雷滚，結(jié)果今天發(fā)現(xiàn)郵件沒給我發(fā)。
文英:
是忘了吗坚？可以看看這公司怎么樣祈远，不過你已經(jīng)決定去這家公司了呆万，那邊去不去也就無所謂了，除非那家公司好太多
龍:
算了车份，不考慮了谋减，就去這家吧，有家公司就不錯了躬充。
文英:
不一定要有問題才能跟我說逃顶，包括有時候你在溝通中拿不準的事情，或者溝通中自己的一些感受充甚，也可以跟我說說~~以政。
現(xiàn)在這個時機是不太好，我剛好像聽你說你在里面做管理工作伴找？小主管盈蛮？
龍:
面試的時候看著有打算讓我管理吧，但是沒什么人技矮，估計管個把人吧抖誉，里面有個初級工程師。
文英:
挺好的衰倦，算是轉(zhuǎn)型的一個起點~~
文英:
好歹是管人了袒炉，有管理經(jīng)驗和沒管理經(jīng)驗，完全是兩碼事樊零，但是其實就算沒帶人我磁，也是可以水平橫向管理的，叫做水平領(lǐng)導(dǎo)力~~驻襟，這個更厲害~~
其實也不難夺艰，就是學(xué)會識別和發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)勢，幫助別人發(fā)揮優(yōu)勢沉衣。技術(shù)人員眼里只有技術(shù)郁副，管理人員/領(lǐng)導(dǎo)者眼里能看到“人”。
龍:
我其實做過管理的豌习，這個幾個人的管理工作簡單存谎。
文英:
做過就更好了，要總結(jié)做管理時候的經(jīng)驗肥隆，主要是要發(fā)展自己的領(lǐng)導(dǎo)力愕贡，就是發(fā)展自己在人群當(dāng)中的影響力。
管理管的是事情巷屿，把事情做得更高效固以，領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)的是人，把人的優(yōu)勢發(fā)揮出來。
“人”與“事”的結(jié)合吧憨琳，你慢慢領(lǐng)悟诫钓，《卓有成效的管理者》這本書可以看看。
非常經(jīng)典的管理者必讀書篙螟，彼得德魯克寫的菌湃。
龍:
嗯嗯，先做著吧遍略，慢慢來惧所，估計主要還是技術(shù)為主，那個新知識慢慢研究绪杏。
文英:
但你要從意識上開始轉(zhuǎn)起來下愈，你有技術(shù)，然后再具備一定的管理技能蕾久，哪怕是理論上掌握一些管理知識势似，也會有很大的幫助的。
龍:
我之前在一家公司做了一個星期僧著，手底下兩個人履因，自己啥也不要干，都安排了
文英:
安排了是一方面盹愚，但是你要把人培養(yǎng)起來栅迄，要發(fā)展他們，要激發(fā)他們皆怕，這就是領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作毅舆，如果他們跟著你一年，一點成長都沒有端逼，誰愿意跟你呀？
你做技術(shù)的時候只要對自己的成長負責(zé)就可以污淋，但是你做領(lǐng)導(dǎo)顶滩，你就得對別人的成長負責(zé)。
要發(fā)展他們的優(yōu)勢寸爆，要把他們的優(yōu)勢進行整合礁鲁，使得這些優(yōu)勢成為公司的核心競爭力。
這樣公司就離不開你赁豆，團隊也離不開你仅醇，因為只有你才能帶領(lǐng)這個團隊變得卓越~~，知道是一方面魔种，做到并不容易析二。
你得讓你上級看到你的管理潛能，這樣你的團隊才會越來越大，你的轉(zhuǎn)型才會真的實現(xiàn)叶摄，像這種創(chuàng)業(yè)公司属韧，最缺的不是技術(shù)人員，是管理人員蛤吓。
所以你把自己對自己的定位轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)宵喂，先轉(zhuǎn)成管理人員，以后團隊大了会傲，你把自己的定位再轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)锅棕，轉(zhuǎn)成領(lǐng)導(dǎo)者。
龍:
肯定是先了解下屬的優(yōu)勢淌山，做擅長的裸燎，然后學(xué)習(xí)不那么擅長的事，只是運維不會開發(fā)很難做到真正的管理者艾岂。
文英:
你從學(xué)會與下屬做一對一定期溝通開始吧~~顺少，管理者不用懂很多技術(shù)的，懂點皮毛就可以王浴。
龍:
那也得會吧脆炎。
文英:
管理者需要做的是整合各方資源，找到最優(yōu)的路徑氓辣，去解決某個問題或者達成某個目標秒裕，首先要做的就是要借助資源的力量，人也是資源钞啸。
你不會几蜻，總有別人會，去找那個會的人体斩，感召他跟你一起做事情梭稚。
龍:
嗯，知道的
文英:
如果你總是想著自己親自去解決問題絮吵，那你在意識上還沒有把自己轉(zhuǎn)成管理者弧烤，管理者的第一步就是去找資源，去整合資源蹬敲。
缺資源就要想辦法去要暇昂，找上面的人要，找左右的人要伴嗡，甚至是找第三方急波。
管理者的第一件事情就是認識到自己的力量是有限的，是有邊界的瘪校，你想要完成更大的事情澄暮，就要團結(jié)身邊的人，找更多的外部資源，才有可能赏寇。如果你碰到問題吉嫩，只能想到提升自己本身的能力去解決，那你還沒有管理的意識嗅定，你得扭轉(zhuǎn)自己這一點自娩。
當(dāng)然自己的能力提升也是必要的，但是一定不是某一項具體的技術(shù)渠退，而是培養(yǎng)自己更宏觀忙迁，更高的視角/格局....
從認識到自己能力的局限性開始，每個人的能力都是有局限的碎乃，不用羞于承認這點姊扔，但是每個人都是可以通過學(xué)習(xí)成長的，都是有無限潛能的梅誓。嗯嗯恰梢，多學(xué)習(xí)。
