從劉潤5分鐘商學院了解到私董會的運作流程洪燥，很有借鑒意義熔恢。
什么是私人董事會脐湾？一個標準的私人董事會臭笆，一般由16～18名“董事”組成叙淌。
第一，為了能放心學習愁铺，他們必須來自非競爭性的行業(yè)鹰霍，并簽署保密協(xié)議；
第二茵乱，為了能互相學習茂洒，他們的經(jīng)營規(guī)模和發(fā)展階段，必須比較接近瓶竭；
第三督勺，為了能學以致用，他們必須是一把手斤贰，比如董事長智哀，或CEO。
如何利用私董會的思路有效的向他人學習荧恍。
第一是提案瓷叫，有個一個明確清晰真實的提案，不能是“如何應對互聯(lián)網(wǎng)的沖擊”之類空泛的課題送巡。
第二是表決摹菠，投票決定作為誰的私董會，解決誰的問題骗爆。大家投票的結果次氨，也是大家覺得最有價值的，也可以讓自己獲益的問題摘投。
第三闡述糟需，向董事長們詳細闡述自己的問題，為了表達更清晰谷朝，可以運用這樣的句式：“我有____的問題洲押。這個問題是重要的，因為_____圆凰。到目前為止杈帐，為了解決這個問題，我已經(jīng)做了_____。我希望小組能幫到我的是_____挑童±矍Γ”
第四是提問，是董事長們向“問題擁有者”提問站叼，在實際當中要避免董事長們直接提出建議娃兽，摁住自己，不要著急給建議尽楔。先從問出直達本質的好問題投储，理解對方開始。比如“你的潛在銷售機會阔馋，是實際銷售額的幾倍玛荞？”，“能成功賣出你的產(chǎn)品的三個關鍵點呕寝，是什么勋眯？”
你會發(fā)現(xiàn)，問對了問題下梢，答案基本就找到了客蹋。
第五是澄清，一輪提問下來孽江，問題擁有者可能會發(fā)現(xiàn)讶坯，他對問題關注的焦點是不對的。他可以澄清自己的問題竟坛。比如表述為：“如何把成功銷售經(jīng)驗變成關鍵步驟闽巩，減小業(yè)績對人的依賴〉Ｌ溃”
第六涎跨，分享和建議。嚴格把控分享者的時間崭歧，最好控制在三分鐘以內隅很，這是練習精準表達的好時機。
第七率碾，總結叔营，請他總結改進問題的步驟和時間。然后所有董事所宰，分享今天內容對自己的連接和啟發(fā)绒尊。
第八，反饋仔粥。
問題所有者還有一項工作婴谱，就是在下次私董會時蟹但，向所有董事匯報他的實施進展，并征求下一步的建議谭羔。
必須變成行動华糖，才不辜負時間。
