2017年年底寂殉，第一次參加拆書幫廣州年會(huì)。下午時(shí)分原在，我和娃娃寶寶參加了下午場(chǎng)的分享友扰。分享中，第一次聽說了“私董會(huì)”這個(gè)內(nèi)容庶柿。
——拆書幫的私董會(huì)村怪，是什么東東？
一個(gè)很高大上的名字浮庐，如何操作甚负，在什么場(chǎng)景下可以使用，什么人可以用审残，怎么用梭域，效果如何？
這個(gè)疑問終于在2018年12月30日晚上揭開了謎底搅轿。
案主是一位小仙女病涨。文靜，秀氣璧坟，待人接物彬彬有禮既穆。一看就知道是一位知性美女。各方面的條件都很優(yōu)秀雀鹃。今天晚上的私董會(huì)幻工，是為她專設(shè)的。她是今天晚上的主角褐澎！
要解決的問題是什么呢？抱歉伐蒋，保密工三。咱們換個(gè)角度，來看技術(shù)層面的知識(shí)先鱼。
一俭正、私董會(huì)是什么？
為尊貴的拆書幫會(huì)員設(shè)立的定制解決問題的活動(dòng)形式焙畔。
請(qǐng)注意這里有一個(gè)詞——尊貴掸读。
對(duì)的，尊貴。在私董會(huì)里儿惫，所有人員都是友好的澡罚、關(guān)愛的，而且所有人必須以案主為核心肾请，幫助案主尋找真相留搔，撥開迷霧，得見真實(shí)铛铁。
真實(shí)是什么隔显？是三思不得其解的原因，是八大追問的實(shí)際饵逐，是隱藏在表相背后的歸因括眠。
二、如何啟動(dòng)私董會(huì)
尋找問題倍权。
誰有問題掷豺？
誰要解決這個(gè)問題？
她（他）是真的想要解決這個(gè)問題嗎账锹？
她（他）能接受來自其他會(huì)員的真誠的坦誠的問詢嗎萌业？
她（他）能開放到何種程度？
她（他）是否能一直堅(jiān)持到找出自己都有可能接受不了真相奸柬？
三生年、私董會(huì)何時(shí)開始，何時(shí)結(jié)束廓奕？
本次燒腦的私董會(huì)抱婉，耗時(shí)近二小時(shí)。比常規(guī)的三小時(shí)減少了一小時(shí)桌粉。主要是因?yàn)镃MBA課程太過燒腦蒸绩，而且晚上還要爭(zhēng)分奪秒地完成第二天現(xiàn)場(chǎng)演練PK作品。因此铃肯，私董會(huì)的時(shí)間被壓縮到晚上23點(diǎn)才開始患亿。
首先，清場(chǎng)押逼，無關(guān)人員退場(chǎng)步藕。
然后，閉館挑格。超過3分鐘沒有及時(shí)趕到的人員拒之門外咙冗，哈哈。我們稱之為閉館漂彤。
現(xiàn)在雾消，留在館場(chǎng)內(nèi)的全體人員灾搏，右手放在左胸，鄭重起誓：我XXX立润，堅(jiān)決遵守本次私董會(huì)約定狂窑，對(duì)全部?jī)?nèi)容絕對(duì)保密。保證全程以最友愛的心全情參與范删。
主持人柒公清清嗓子蕾域，拉開本次私董會(huì)序幕。
開場(chǎng)到旦。
說明規(guī)則旨巷，闡述要求，介紹案主添忘。
接著采呐，案主閃亮登場(chǎng)，講述背景搁骑，闡明問題斧吐。案主的問題陳述，將這個(gè)實(shí)際問題的前因后果都講清楚仲器，私董們歸納整理信息煤率，判斷分析問題所需要的基本數(shù)據(jù)通過心無旁騖地傾聽獲得。接著是問題的理清乏冀，私董會(huì)所有成員們提出對(duì)這個(gè)問題的疑惑蝶糯，或者是想要了解更多信息。然后是問題的澄清辆沦，有問題提出者再一次對(duì)問題進(jìn)行澄清昼捍。
按常法，之后是問題的建議肢扯，所有人給出針對(duì)問題的建議和方法妒茬。但是好奇寶寶柒公在此處進(jìn)行了二次創(chuàng)新。他把催化蔚晨、引導(dǎo)乍钻、NLP技術(shù)、教練技術(shù)全部引導(dǎo)入本次私董會(huì)铭腕。所以银择，這個(gè)過程的精彩與沖突，好奇的你谨履，請(qǐng)發(fā)揮你無窮的想象力——盡情想象……
最后是問題的小結(jié)欢摄，問題提出者給出最后的小結(jié)熬丧。其他成員談?wù)劯惺芎褪斋@笋粟。
也許怀挠，你說，此處應(yīng)該有照片害捕，可是绿淋，我簽了保密協(xié)議呀，我撫胸發(fā)誓尝盼，誓死保衛(wèi)案主的個(gè)人秘密吞滞。哈哈哈。
在這次燒腦的碰撞中盾沫，案主收獲最多裁赠。她敞開自己，收獲了我們的愛與關(guān)懷赴精，同時(shí)也是一種另類的成長(zhǎng)與經(jīng)歷佩捞！
私董會(huì)是一個(gè)非常有意思的項(xiàng)目。我們來看看蕾哟，如果是你一忱，你要怎么玩？網(wǎng)上有一些資料：
1谭确、提案帘营。教練先讓每個(gè)會(huì)員提交一個(gè)"議案":今天要討論的話題是什么?要求這些"議案"必須是目前正在困擾這位會(huì)員的真實(shí)問題。
2逐哈、表決芬迄。由各位會(huì)員表決，選出大家都感興趣的話題鞠眉，通常以投票方式產(chǎn)生薯鼠，以得票最多的為準(zhǔn)。
3械蹋、闡述出皇。由提出那個(gè)問題的會(huì)員作為"問題所有者"，向各位會(huì)員詳細(xì)闡述自己面對(duì)的具體問題哗戈。闡述問題都有標(biāo)準(zhǔn)的格式:"我有_____?這個(gè)問題是重要的郊艘，因?yàn)開____，到目前為止唯咬，為了解決這個(gè)問題纱注，我已經(jīng)做了_____，我希望小組能幫到我的是_____胆胰。"這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)句式的作用是為了讓問題變得更加清晰狞贱，"獲獎(jiǎng)?wù)?要用這個(gè)句式闡述自己的問題。
4蜀涨、提問瞎嬉。由其他會(huì)員向"問題所有者"提問蝎毡，幫助他明確真正的問題，在這個(gè)階段會(huì)員只能提問氧枣，"問題所有者"也只能就問題做出回答沐兵，不得做任意發(fā)揮。這個(gè)環(huán)節(jié)很有挑戰(zhàn)性便监，也是最有價(jià)值的扎谎。教練會(huì)引導(dǎo)其他成員不斷提問、層層剝開問題表象烧董，抵達(dá)問題的本質(zhì)毁靶，挖掘真問題，拋棄偽問題逊移，并讓"問題所有者"重新澄清問題老充。對(duì)問題的甄別和澄清往往是解決問題的重要一步，往往是思路清晰了螟左，"問題所有者"已經(jīng)基本找到了答案啡浊。
5、澄清胶背。經(jīng)過上一輪的問答之后巷嚣，"問題所有者"重新修正自己面臨的問題，這個(gè)時(shí)候問題往往比以前更加清晰钳吟、聚焦廷粒。
6、分享和建議红且。由其他會(huì)員向"問題所有者"給出具體可操作的建議坝茎，最好是自己曾經(jīng)親歷的經(jīng)驗(yàn)和心得。通過會(huì)員自身的現(xiàn)身說法暇番，給"問題所有者"提供一些切實(shí)可行的建議嗤放，會(huì)幫助他們開闊思路，尋找到新的解決方案壁酬。通過這種推心置腹的討論次酌，還能建立信任和友情。
7舆乔、總結(jié)岳服。由"問題所有者"對(duì)今天的討論總結(jié)陳詞，并給出接下來改進(jìn)問題的步驟和時(shí)間表希俩，最后表達(dá)自己今天最大的收獲是什么吊宋，以及未來還有哪些可以改進(jìn)的地方。
8颜武、反饋璃搜。下一次私董會(huì)時(shí)文兑，"問題所有者"會(huì)向小組會(huì)員匯報(bào)他在過去一段時(shí)間的實(shí)施進(jìn)展，并征求下一步的建議腺劣。
私人董事會(huì)，簡(jiǎn)稱為私董會(huì)因块，也有叫總裁私董會(huì)橘原、總裁私享會(huì)的，是一種新興的企業(yè)家學(xué)習(xí)涡上、交流與社交模式趾断，其完美地把高管教練、行動(dòng)學(xué)習(xí)和深度社交融合起來吩愧，核心在于匯集跨行業(yè)的企業(yè)家群體智慧芋酌，解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的比較復(fù)雜而又現(xiàn)實(shí)的難題。一般由咨詢管理機(jī)構(gòu)發(fā)起雁佳，由資深教練負(fù)責(zé)運(yùn)營(yíng)脐帝。其特點(diǎn)在于私密性，只有少數(shù)非競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)的企業(yè)家參加糖权，且運(yùn)作保密性強(qiáng)堵腹。
私董會(huì)要解決和處理的問題是企業(yè)面臨的最全面、最尖銳星澳、最核心疚顷、最綜合的問題，而非某一方面的禁偎、專業(yè)性的問題腿堤；私董會(huì)所能提供的幫助也是最私密、最復(fù)雜如暖、最實(shí)質(zhì)的幫助笆檀，非一把手不能討論、決策和實(shí)行盒至。
私董會(huì)是一個(gè)致力于解決問題误债，并凝聚行動(dòng)力的組織。私董會(huì)的運(yùn)作涉及到大量商業(yè)秘密妄迁，因此寝蹈，必須保證私董會(huì)的成員之間不存在利益沖突。為了盡可能的避免利益沖突登淘，私董會(huì)的成員應(yīng)當(dāng)來自不同的行業(yè)箫老，而有著類似的行業(yè)地位、發(fā)展階段黔州。同時(shí)應(yīng)當(dāng)披露其還是哪些私董會(huì)的成員?以便避免構(gòu)成利益沖突耍鬓。私董會(huì)的交流不可避免涉及到披露大量的商業(yè)秘密阔籽，這些商業(yè)秘密具有重大價(jià)值。私董會(huì)成員和專家都必須簽署保密協(xié)議牲蜀，并承諾不利用這些商業(yè)秘密為自己或第三方牟利笆制。私董會(huì)的成員之間地位是平等的，在私董會(huì)的活動(dòng)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)遵循公認(rèn)的議事準(zhǔn)則涣达，以求得最廣泛坦誠的意見和最高的議事效率在辆。私董會(huì)成員有退會(huì)的自由;通過民主投票，私董會(huì)也有開除成員的自由度苔。私董會(huì)的運(yùn)作需要一名資深的專業(yè)人士擔(dān)任教練角色匆篓，承擔(dān)引導(dǎo)私董會(huì)成員交流、思考寇窑、學(xué)習(xí)和解決問題的責(zé)任鸦概，幫助他們快速實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)的成長(zhǎng)。優(yōu)秀的教練是私董會(huì)能否成功的關(guān)鍵甩骏。
為什么這么說呢窗市？
以某位知名案主來說，他參與私董會(huì)想解決自己動(dòng)不動(dòng)就發(fā)脾氣的問題饮笛，好谨设，問題來了，為什么這件事對(duì)他重要缎浇？是怎么出現(xiàn)這個(gè)問題的扎拣？ 如果一定要問的，為什么呢素跺？為什么會(huì)出現(xiàn)這些問題二蓝？——發(fā)生了什么？
都有哪些關(guān)于問題的假設(shè)指厌？怎么驗(yàn)證或排除這些假設(shè)刊愚？還有其他人能幫他思考，給出更多選擇或可能性嗎踩验？——你怎么看鸥诽？為什么會(huì)這么看？
若這個(gè)問題解決了箕憾，最好的結(jié)果是什么牡借？那是他期待的嗎？?如果他什么都不做袭异，會(huì)發(fā)生什么钠龙？? ——改變與不改變，最好會(huì)怎樣，最壞會(huì)怎樣碴里？
?有沒有人不同意他對(duì)原因的假設(shè)沈矿？
——私董們的疑問，你在試圖說服誰咬腋？是自己還是朋友們羹膳？如果是朋友們的假設(shè)，是否能說服自己人和案主呢根竿？
有沒有不符合這個(gè)假設(shè)的實(shí)例陵像？
——如果你有失敗經(jīng)驗(yàn)，可否說來聽聽犀填。
因此，如果真的要解決這個(gè)問題嗓违，需要具備哪些條件（考慮成本收益九巡、考慮態(tài)度能力）？
——時(shí)間蹂季，地點(diǎn)冕广，物質(zhì)、精神偿洁，如果用多維度多視角來看它撒汉，是否條件會(huì)發(fā)生變化呢？
這件事可以用其他什么方式來完成涕滋？?
——控制情緒睬辐？修煉自我？或者找人提醒宾肺，設(shè)置發(fā)脾氣提醒器溯饵。
有沒有可供借鑒的情況？其他人如何解決類似問題锨用？
——比如說私董A丰刊，他是一個(gè)脾氣性格非常好的人，以波羅叔來說增拥，為什么大家都愛他啄巧？哈哈哈。
?無論是不同的意見還是類似的問題掌栅，我們和他的思路真正區(qū)別是什么秩仆？交界在哪里？?
——私董們的看法想法自有他世界猾封，所以逗概，案主如果認(rèn)同為什么認(rèn)同，如果不認(rèn)同，為什么不認(rèn)同逾苫。界限在哪里卿城。你不是我，我不是你铅搓，我中有你瑟押，你中有我，但你非我星掰，我亦非你多望。
這個(gè)案主解決的是一個(gè)人際關(guān)系的問題。通過坦誠地氢烘、開放地多輪八大追問怀偷，人際關(guān)系問題，最終讓他看到關(guān)系背后的本質(zhì)問題播玖，看清之后他就釋然了椎工。得之我幸，失之我命蜀踏。若失若得维蒙，自在人心。
私董會(huì)關(guān)注的是實(shí)踐當(dāng)中的問題果覆，以及如何解決實(shí)際當(dāng)中的問題颅痊。成員討論的是實(shí)際問題，分享的是實(shí)際問題局待，最后要解決的也是實(shí)際問題斑响。對(duì)于實(shí)際問題，使用蘇格拉底式的對(duì)話方式能夠?qū)栴}的關(guān)鍵和細(xì)節(jié)展現(xiàn)出來钳榨，問題的最終的結(jié)論永遠(yuǎn)是開放式的恋捆，永遠(yuǎn)還有值得進(jìn)一步總結(jié)和探討的空間。但它友好重绷、善意沸停、關(guān)愛、有趣昭卓。
時(shí)間如流水一樣消逝愤钾，大家完全舍不得走。其中尤其以小華等小伙伴們完全學(xué)得津津有味候醒。確實(shí)能颁，私董會(huì)這種形式，太吸引人了倒淫。私董會(huì)這一組織形態(tài)誕生于1957年伙菊，由美國(guó)威斯康星州企業(yè)家羅伯特·諾斯(RobertNourse)與其他4位CEO定期的圓桌討論演變而來。他們?yōu)檫@種人脈圈內(nèi)部的交流起名為TEC(決策者委員會(huì))，后來镜硕，該組織獨(dú)立發(fā)展為CEO發(fā)展機(jī)構(gòu)--偉事達(dá)(VISTAGE)运翼。50年后，偉事達(dá)私董會(huì)分支機(jī)構(gòu)已拓展到十幾個(gè)國(guó)家兴枯，會(huì)員數(shù)達(dá)1.7萬左右血淌，甲骨文公司創(chuàng)始人以及湯姆森-路透集團(tuán)是其主要股東。私董會(huì)在西方成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家已有50多年的歷史财剖，有非常成熟的運(yùn)作模式悠夯，歐美等國(guó)的許多總裁都擁有自己的私人董事會(huì)服務(wù)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)躺坟，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家有50多萬總裁都擁有自己的私人董事會(huì)沦补。這種服務(wù)模式可以有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，擁有私人董事會(huì)的企業(yè)成長(zhǎng)速度是其他企業(yè)的2.5倍咪橙。
私董會(huì)引入中國(guó)的時(shí)間是在2006年底夕膀，畢業(yè)于沃頓商學(xué)院的劉佳硯和丈夫馮晰，放棄了在美國(guó)的咨詢師工作匣摘，回國(guó)創(chuàng)立"私人董事會(huì)"店诗，力圖把在美國(guó)考察到的私董會(huì)模式復(fù)制到內(nèi)地裹刮。稍后音榜，偉事達(dá)也進(jìn)入中國(guó)，但因水土不服撤資走人捧弃， 喜劇的是赠叼，美國(guó)人剛走，私董會(huì)卻在2013年突然火了起來违霞，尤其在北京嘴办、上海、廣州买鸽、深圳涧郊、濟(jì)南等地，西部成都也出現(xiàn)了私董會(huì)眼五，如北京的"五五私人 董事會(huì)"妆艘、上海的"外灘私 人董事會(huì)"、廣州的"諾金私人董事會(huì)"看幼、深圳的"海江私董學(xué)院"批旺、武漢的"北大方略私人董事會(huì)"、濟(jì)南的"泰山私人董事會(huì)"诵姜、成都的"天府私人董事會(huì)"等汽煮，"私董會(huì)"已成為時(shí)髦名詞，目前有幾十家機(jī)構(gòu)在做私董會(huì)項(xiàng)目。在中國(guó)大陸的北京暇赤、上海心例、廣州等發(fā)達(dá)城市，擁有一名私人教練已是企業(yè)的一張成功的名片翎卓，而"私人董事會(huì)"也已經(jīng)成為繼EMBA契邀，富豪俱樂部之后的第三種企業(yè)經(jīng)營(yíng)者溝通交流的平臺(tái)。
拆書幫的私董會(huì)也是會(huì)員們最喜歡的活動(dòng)之一失暴。它讓參與的人員心與心距離更近坯门，而且它還能切實(shí)地解決問題。所以逗扒，第二天早上古戴，主持人柒公單獨(dú)與案主再次溝通了單獨(dú)輔導(dǎo)的時(shí)間。
二個(gè)小時(shí)的第一次嘗試之后矩肩，現(xiàn)場(chǎng)成員們對(duì)私董會(huì)有了初步的了解现恼，而且對(duì)如何提問也有更進(jìn)一步的了解，尤其當(dāng)阿波羅大神提出幾個(gè)尖銳的追問時(shí)黍檩，大家仿佛找到了感覺叉袍。在提問的過程中，大家小心翼翼地刽酱，非常害怕問到深層的問題喳逛，所以一直在問題的邊邊角角上打轉(zhuǎn)。而且棵里，因?yàn)閷?duì)前因后果適用邊界的八大追問方法不熟悉润文，所以，提問明顯沒有系統(tǒng)性，沒有辦法深入底層。而且三個(gè)回合下來固额，始終圍繞在問題的澄清部分。如果我們用拆書法來分析一下整個(gè)過程骏掀，假如私董會(huì)的運(yùn)作是R，那么柱告，當(dāng)晚的解讀是I截驮，完成流程是A1，下一期的應(yīng)用則是A2末荐。下期A2應(yīng)該怎么做侧纯？或許在下一次的私董會(huì)中，可以考慮用A3來分步催化甲脏。哈哈哈哈哈哈眶熬。怎么做妹笆？
私董會(huì)微行動(dòng)學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)方案如下：
1、挑選及準(zhǔn)備問題娜氏。
2拳缠、背景資料完整。
3贸弥、提前確定私董人選窟坐。
4、提前了解背景資料绵疲。
5哲鸳、明確主持人，主持人必須熟悉私董會(huì)的流程和規(guī)則盔憨，并在開始的時(shí)候徙菠，要再三強(qiáng)調(diào)規(guī)則。如有條件郁岩，最好是寫出來婿奔，以告示牌明示效果可能會(huì)更好一些。
6问慎、流程控制萍摊。
7、后續(xù)安排如叼。
8冰木、復(fù)盤：案主必須梳理自己私董會(huì)的總結(jié)和感想。私董們應(yīng)該站在自己的角度來梳理出本次私董會(huì)的感受和下一步打算薇正。
私董會(huì)片酝，你是誰的誰囚衔？請(qǐng)到這里來——拆書私董會(huì)挖腰，你的定海神針，為你答疑练湿、解難猴仑、論證、領(lǐng)航肥哎！
