他最著名的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目 易到畸冲，是當(dāng)年第一家開始做互聯(lián)網(wǎng)出行的公司煮仇。在黑馬成長營的課程里劳跃，周航跟創(chuàng)業(yè)者分享他對創(chuàng)業(yè)的理解時(shí)說，他認(rèn)為浙垫，其實(shí)創(chuàng)業(yè)者最缺乏的是一種“中觀”視角刨仑。
過去創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)的時(shí)候，要不就非常宏觀夹姥，比如發(fā)生了什么大事杉武，有什么重要的趨勢，比如區(qū)塊鏈辙售、人工智能轻抱、大數(shù)據(jù)等等，要不就是特別的微觀旦部，比如到底應(yīng)該怎么融資祈搜，怎么去提升估值较店。結(jié)果就是不重視“中觀視角”。
所謂的中觀視角容燕，周航認(rèn)為是梁呈，如何建立自己的框架，弄清楚現(xiàn)階段到底該干什么缰趋，做出正確的戰(zhàn)略選擇捧杉。“很多時(shí)候秘血，我們認(rèn)為是執(zhí)行力的問題味抖、團(tuán)隊(duì)的問題、市場的問題灰粮、品牌的問題仔涩，其實(shí)這些都不是問題，本質(zhì)上都是你的戰(zhàn)略問題粘舟。我們往往把戰(zhàn)略問題當(dāng)成戰(zhàn)術(shù)問題考慮熔脂，把‘鍋’甩給了你的下屬「屉龋”
而且霞揉，周航認(rèn)為，正確的事晰骑，越少越好适秩，最好少到只有一件∷队撸“一個(gè)公司秽荞，真的不需要做太多的事，也不要覺得你們所有的事都應(yīng)該干抚官。往往決定一個(gè)公司前途和命運(yùn)的扬跋，就那幾件事做對了，你就上了一個(gè)臺階凌节。你之所以愿意多做钦听，不愿意少做，是因?yàn)槟悴淮_信哪件事是對的倍奢”爰”
按照這種思路，周航也認(rèn)為娱挨，沒有一個(gè)公司是沒毛病的余指。所以，不要為個(gè)體感受迷惑，因?yàn)橹灰闳栕约旱耐陆途担總€(gè)人都能提出公司的一堆問題碉碉。但是，“公司的核心價(jià)值淮韭，不在于它有沒有短板垢粮，而在于它的長板是不是足夠長】糠啵”相比那些抱怨蜡吧，更應(yīng)該去想清楚，為什么這個(gè)公司這么多毛病占键，每年還能增長好幾倍昔善。“當(dāng)你的關(guān)鍵策略定了以后畔乙，把跟這個(gè)策略相匹配的關(guān)鍵能力建立起來君仆，就夠了∩啵”
總之返咱，投資人周航認(rèn)為，在宏觀和微觀之外牍鞠，創(chuàng)業(yè)者其實(shí)更應(yīng)該重視中觀視角的確立咖摹，也就是，清楚地知道自己到底應(yīng)該做什么事难述，而且萤晴，越少越好。
