最近沒到月末總有一股很深的罪惡感，總覺得自己沒有很好地把握這段時間1）停滯掉的健身至今還沒有恢復种玛，整體缺乏足夠的精力。2）前端時間一直在盲目的做事情寫報告，沒有足夠的時間去沉積反思自身配喳。3）工作的來回變動，使自己處于比較慌亂的狀況凳干。希望最近能夠有足夠的改進晴裹。
這幾天看了幾本書：《規(guī)則》是重新閱讀了中文版，結合自己最近工作的反思加深其體會救赐〗牛《戰(zhàn)略采購》是目的性很強的閱讀，因為接下來可能要接觸這塊業(yè)務需要做一些準備经磅∶谛澹《心理學》一本教材型書本，讀起來比較累但是能勾勒整個心理學的基礎框架预厌，包括神經心理阿迈、社會心理學等等。你可以勾勒出各種生理轧叽、心理苗沧、行為之間的聯系。
規(guī)則：
生活原則：獨立思考炭晒，探究決策背后的因果關系待逞。突破自身防御機制，有效多維獲取信息网严。內控點把握识樱，通過疼痛反思刺激自身進化。不斷變化時間維度、空間維度牺荠、層次維度進行思考決策翁巍。不必苛求平衡完美，努力推行流程演進休雌。
意識層次上需要實事求是灶壶，保證頭腦開放態(tài)度謙遜。1）我們需要理解現實杈曲、目標驰凛、夢想之間的差距，并成功地整合夢想担扑、現實和決心恰响。2）謙遜保證處理事務時摒棄主觀看法，突破自身的防御機制涌献，不必刻意在意周圍人的看法胚宦。追本溯源，對任何事物任何決策努力去探究底層規(guī)律以及造成這種結果的原因燕垃。3）通過試錯復盤不斷進化保證一直處于上升通道枢劝，不要避免疼痛。通過疼痛刺激進一步反思卜壕。4）機器視覺和部分視覺的平衡您旁，不斷地抽離事務本身俯視系統(tǒng)，又不斷進入細節(jié)分析轴捎。5）保證自身的內控點鹤盒，即明晰哪些不可控，哪些可控侦副。哪些需要自己匹配技能侦锯，哪些需要自己請教他人。
方法論上用五步流程實現愿望跃洛。1）明確目標率触，清晰區(qū)別目標和欲望的區(qū)別终议。2）達到目標需要識別哪些問題汇竭。3）細化問題，探求問題的根源是并且區(qū)分根本原因和直接原因穴张。4）把問題看成一部機器產生一系列的結果细燎，規(guī)劃好方案。5）不必完美主義皂甘，加強執(zhí)行力度玻驻。
決策方面：1）控制決策時候的有害情緒，保證自己處于平靜的情緒下進行操作。先收集決策基礎知識璧瞬，包括對因果關系后的宏觀理解户辫。然后研究怎么做。2）分析形勢嗤锉，首先是當前形勢渔欢，不要偏聽偏信確保通過不同人不同渠道收集信息以便形成綜合分析。其次動態(tài)分析形勢瘟忱，事務變化的速度和水平以及其帶來的影響奥额，把自己放置不同時間點進行決策思考。再次是多維分析访诱，從高緯度到低緯度或者面對合作伙伴的不同層次需要有不同的決策點垫挨。
工作原則：一個機構像一部機器，主要有文化和人構成触菜，確保建立優(yōu)異的工作業(yè)績且建立良好人際關系九榔。通過可信度加權的創(chuàng)意擇優(yōu)實現有效決策的最佳模式。熱情和工作的有效結合涡相。
文化：
極度求真和極度透明：保持個人正直帚屉，對機構的利益負責，對合理之事表達自身觀點漾峡；識別圈子攻旦，對圈子內部人員保持極度透明，謹慎將信息釋放給圈子外的人生逸。通過上述建立有意義的人際關系牢屋，保證有意義的工作。
允許犯錯槽袄，一方面不要糾結眼前的得失而是放眼于目標烙无，另一方面通過痛苦加強反思保證不會再發(fā)生。
求同存異遍尺，知道求取共識和掌握分期截酷。通相同價值觀的人共事，保證信息的雙向流動乾戏。
決策需要從觀點的可信度出發(fā)迂苛，創(chuàng)意擇優(yōu)，加權決策鼓择∪茫考慮好對象的成長經驗、背景長短處和你自己需要扮演的角色呐能，然后理解對方觀點的決策歷程進而理解其根本出發(fā)點念搬。
人：
記住任何事情背后人的力量，并且保證任何決策都有責任人并且保證責權明晰。
合適的人放在合適的職位朗徊，系統(tǒng)性考量人的價值觀首妖、能力、技藝（優(yōu)先順序）并且保證共事的人是你愿意共享生活的人爷恳。
不斷保證員工的能力增長悯搔，準確評價別人，考慮準確度而非后果舌仍。
建造機器并保證機器有效的運轉妒貌。
希望自己半年后回顧能夠確保自己能夠有所裨益，逐條思考自己铸豁。
